logo
logo
x
바코드검색
BOOKPRICE.co.kr
책, 도서 가격비교 사이트
바코드검색

인기 검색어

실시간 검색어

검색가능 서점

도서목록 제공

비욘드 리세션

비욘드 리세션

(경기 침체와 기업의 대응 전략)

이석현 (지은이)
  |  
라온북
2023-06-01
  |  
25,000원

일반도서

검색중
서점 할인가 할인률 배송비 혜택/추가 실질최저가 구매하기
알라딘 22,500원 -10% 0원 1,250원 21,250원 >
yes24 로딩중
교보문고 로딩중
영풍문고 로딩중
인터파크 로딩중
11st 로딩중
G마켓 로딩중
쿠팡 로딩중
쿠팡로켓 로딩중
notice_icon 검색 결과 내에 다른 책이 포함되어 있을 수 있습니다.

중고도서

검색중
로딩중

e-Book

검색중
서점 정가 할인가 마일리지 실질최저가 구매하기
로딩중

책 이미지

비욘드 리세션

책 정보

· 제목 : 비욘드 리세션 (경기 침체와 기업의 대응 전략)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영 일반
· ISBN : 9791169580618
· 쪽수 : 416쪽

책 소개

위기를 넘겼지만, 기업도 개인도 전혀 평안하지 못한 이 아이로니컬한 상황을 타개하기 위해 저자는 이 책 《비욘드 리세션》의 'PART1'에서 우선 우리가 직면한 경기침체의 정확한 개념 정의 및 분석 요소들부터 점검하고 있다.

목차

프롤로그 경기침체의 파도를 넘어, 성장을 향하여

PART1 경기침체기의 구조조정 전략
경기침체가 엄습해오고 있다
경기침체기에 기업은 어떻게 대응해야 하는가?
부실기업 CEO의 심리적 특성
부실기업은 어떠한 징후를 보이는가?
기업부실화의 단계와 특성
구조조정 제도를 알면 기회가 보인다
성공적 구조조정의 원칙
구조조정 어떻게 접근할 것인가?
구조조정의 종류와 추진 순서
사업 구조조정
재무구조조정
이익구조조정
조직 및 인력구조조정

PART2 경기침체 극복 후의 성장전략
성장전략의 성공요소
신사업 타당성 검토와 신사업 조직 운영
성장의 묘약, M&A
글로벌화의 함정에 유의하라
전략에 근거한 중장기 사업계획 수립

PART3 유니콘을 향한 새로운 여정
기업가, 그들은 누구인가?
사업기회의 발굴과 JTBD
MVP로 PMF를 달성하라
스타트업은 일하는 방식도 달라야 한다
비즈니스모델도 린(Lean)하게 설계하라 : 린 캔버스
비즈니스 모델의 종류와 트랜스포메이션
지표는 비즈니스 모델에 따라 다르게 적용해야 한다
스타트업의 조직문화와 채용
성장단계별로 자금조달 방안은 다르다
투자를 이해해야 투자를 유치할 수 있다
스케일업(Scale-up)을 하면 조직도 재구축해야 한다
회사가 커지면 경영체제도 걸맞게 바뀌어야 한다

저자소개

이석현 (지은이)    정보 더보기
경영학을 전공 후 경영 컨설턴트로 커리어를 시작하였다. IMF 위기시에 미국의 Duke대학교 경영대학원에서 유학을 하며 한 지역 또는 국가의 경제위기가 기업과 개인에게 미치는 영향에 대해 직접 뼈저리게 경험하였다. 이후 닷컴 버블기에 PwC Consulting에서 수석 컨설턴트로 근무하면서 다양한 산업에서 컨설팅 프로젝트를 수행하였고, 또 아시아 정유업계의 황금기를 맞이하면서 현대오일뱅크에서 전략기획팀장으로 경기호황기의 성장전략을 추진하였다. 2008년 글로벌 금융위기 시에는 한진해운에서 CSO (최고전략담당임원)로서 전사 구조조정 프로젝트를 총괄하였다. 그 후 화승코퍼레이션에서 부사장으로서 CFO (최고재무담당임원)로 근무하며 COVID19 팬데믹 시기에 지배구조, 전략, 재무, 이익, 조직, 인사 등의 영역에서 전사적 차원의 기업 리뉴얼 프로젝트를 총괄하였다. Blog : blog.naver.com/brianlee29 Facebook : www.facebook.com/sukhyunbrian.lee
펼치기

책속에서

위기상황이 진행되고 있는데도 경영상 의사결정을 지연하는 CEO들은 ‘이 또한 지나가리라’라고 하면서 스스로 안위를 유지하고 싶어 할 수도 있을 것이다. 그렇다면 이 어려움 또한 지나가리라고 믿었던 그렇게도 많은 기업들이 왜 법정에 가서 회생절차를 밟거나 파산의 종착점에 이르게 되었는지 되짚어 볼 일이다.


구조조정에 있어서 마법의 공식(Magic Formular)은 존재하지 않는다. 회사마다 처한 상황, 업종마다 처한 환경이 모두 상이하기 때문이고 또 이에 대응하는 기업의 역량과 문화가 서로 다르기 때문에 획일적으로 이렇게 하면 구조조정을 성공할 수 있다고 단언하기는 매우 어렵다. 그러나 상기 언급한 구조조정의 원칙은 업종과 회사를 막론하고 구조조정 추진 단계에서 한 번 새겨볼 만한 원칙들이다.


적자상태가 된 부실기업의 경우 초기에 단기적으로 ‘유동성(liquidity)’ 확보와 함께 가장 중요한 부분이 출혈을 멈추는 것(Stopping the bleeding), 즉 영업이익(Operating profit)을 신속하게 흑자로 전환시키는 것이다. 영업이익은 기업의 주된 영업활동에서 생긴 매출총이익에서 판매비와 일반관리비를 차감하고 남은 금액을 말한다. 또한 영업이익은 본연의 사업모델을 운영하여 창출하는 본질적인 수익이므로 이의 흑자전환은 이해관계자들에게는 다시 경영정상화로 가고 있다는 가장 확실한 청신호를 보낼 수 있는 수단이다.


이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로,
이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.
도서 DB 제공 : 알라딘 서점(www.aladin.co.kr)
최근 본 책