리더다움

추천사
프롤로그

1장. 세 세대 한 집 생활
1. 조직의 세 세대
2. 지도 없이 길을 찾는 리더
3. 갈등 해결사를 자처하는 중간 관리자
4. 도전과 실험의 아이콘 MZ
5. 갈등과 협력의 장에서 살아가기

YOLO족은 다 어디 간 거야? | Car는 물건이지! | 계단이 사라진 공간에 건물주만 자란다 | 소유보다 경험

2장. 갈등 상황과 조직문화
1. 갈등 상황에서 학습된 리더십
2. 화석이 된 액자 속 조직문화
3. MZ가 움직여야 조직이 살아난다
4. 리더의 유연성

변화도 방향에 따라 다르더라 | 상사가 회사다? 상사는 안주지! | 제발 일찍 좀 와라 | 의리! 우리가 남이가?

3장. 리더의 그림자, 꼰대
1. 리더는 꼰대가 되길 원하지 않는다
2. 꼰대라는 용어의 시작
3. 꼰대의 역사적 맥락
4. 리더가 꼰대로 느껴질 때

그거 있지? 그거… 뭐요? | 딱딱이가 말랑이에게 창의를 논하다 | 책상이 커졌다 | 본전 생각 | 놀랐다! 반가웠다! 당황했다! 섭섭했다! 슬펐다! 변했다!

4장. 리더의 진화
1. 리더로의 성장
2. 리더가 되기 위한 다양한 성장인자
3. 새로운 리더에게 요구되는 역량

새끼 꼰대 전성시대 | 저는 절대로… | 같이 갈래? | 스스로 빛나는 별은 없더라!

5장. 새로운 리더의 울림
1. MZ세대는 춤출 준비가 되어 있다
2. MZ세대가 일하는 방식
3. 디지털 유목민 정착시키기

그들에게만 있는 기적적인 열정 | 멀티태스킹 | 그 친구 사장까지 하겠네~ | ‘아직 꼰대’의 리더십

6장. 리더의 리더다움
1. 자기 확신과 자기 편향을 나누자
2. 퇴화한 경청의 기술을 살려라
3. 리더의 사회적 역할과 욕구
4. 리더십 및 책임 증가 그리고 개인의 가치관 변화
5. 성공한 리더의 행동 패턴
6. 현대 조직이 요구하는 리더십

입을 닫고 지갑을 열어라 | 밥값, 이름값, 얼굴값 | 당당히 눈치 보는 것들 | 갑질 대마왕을 통한 반면교사 | 팬데믹이 꼰대를 사라지게 했다

에필로그
참고 문헌

꼰대는 자신이 세상을 읽고 해석하는 머릿속 지도인 정신모형이 자신에게 주어진 데이터에 비해 과대적합화(Overfitting)된 상태를 뜻한다. 편협한 데이터로 정신모형이 과대적합화되면 정신모형은 자신에 맞는 데이터만을 표집하며 확증편향을 키운다. 일반적 세상과 괴리된 정신모형을 가지고 있음에도 그 정신모형을 고집하며 주변 사람들에게 자신의 정신모형을 강요하는 현상을 의미한다.

리더 그룹은 조직 우선주의를, MZ세대는 개인의 가치를 우선시하는 경향이 있어 충돌 가능성이 높다. 소통방식에서도 리더 그룹과 중간 관리자는 상대적으로 전통적이고 형식적인 소통을 선호하지만, MZ세대는 빠르고 간결하며 디지털 기반의 소통을 선호한다.

둘째, 프랑스어에서 유래했다는 설도 있다. ‘꼰대’는 프랑스어로 백작을 의미하는 ‘꽁테’(comte)에서 비롯되었고, 일본식 발음이 ‘꼰대’로 변형되었다는 주장이 있다. 일제 강점기 시절, 작위를 받은 친일파들이 스스로를 ‘꼰대’라고 칭하며 우쭐대던 모습에서 유래했다고도 전해진다.