AI는 어떻게 인생의 무기가 되는가

들어가며
당신의 비즈니스 모델은 무엇입니까?

1부 AI와 비즈니스 모델을 통해 삶을 바라보자
1장 거인의 어깨 위에 올라서서
인쇄술 이후 최대의 지적 혁명, 챗GPT
AI는 인간의 삶을 어떻게 바꿀까?

2장 비즈니스 모델의 탄생 과정
삶에도 비즈니스 모델이 필요하다
비즈니스 모델의 핵심은 가치 창출이다
라이프 모델, 재능을 활용해 가치를 혁신하는 일
나의 가치를 더 넓게, 더 크게

3부 나를 창업하라
비타민이 아니라 진통제를 만들어라
나만의 슬로건 만들기
라이프 모델, 누군가의 문제를 해결하는 것
우리가 추구해야 할 가치

4장 관찰-가설-검증, 완성의 3단계
사업가는 모두 과학자가 되어야 한다
비즈니스 모델은 일종의 제도이다
질서를 창조하되 자율적 경쟁 시스템을 구축하라
성장하는 삶의 조건, 지적 자본

2부 나를 경영하자
1장 지식의 힘으로 미래를 디자인하다
왜 지적 자본을 알아야 할까?
지적 자본의 3요소
취향, 외모, 이미지도 자본이다
AI로 지적 자본을 높이는 방법

2장 AI 프렌들리와 친절한 AI
격차를 줄이는 온라인 교육
인간 사회는 늘 테크 프렌들리했다
AI 선생님과 인간 선생님이 시너지를 낼 때

3장 신뢰가 높은 사람이 되는 법
유대 관계의 과학, 나만의 가치를 만들어내기
인생의 점핑 포인트, 약한 관계
AI 커뮤니케이션 시대가 온다
썸타기 혹은 밀당, 그루밍의 과학, 소셜미디어

4장 AI가 일자리를 만드는 원리
구조적 자본이 업무 효율에 미치는 영향
심미안과 행복을 키우는 문화 자본
지적 자본의 마지막 단계, 매력 자본
인류의 새로운 꿈, 불멸과 행복과 신성

3부 인공과 자연 지능 이해에서 얻는 삶의 지혜
1장 극적인 변화
문명에 자신을 투영하는 인간
성공적인 목표로 향하게 하는 지능
배우면서 발전하는 머신 러닝의 가능성
4~5년 내에 인간 두뇌만큼 복잡한 기계가 나타난다

2장 인간도 컴퓨터도 불완전하다
인간의 합리성은 허구다
AI 시대, 인간은 노동에서 해방될까?
인간을 대체할 수 없는 AI
영원히 실수하는 AI

3장 불완전한 AI를 활용하는 방법
준비된 사람에게 찾아오는 세렌디피티
혼자서 이길 수 있는 농구 경기는 없다
낙관적이되 현실적인 에이스타 알고리듬 만들기

4장 알고리듬으로부터 인생을 배우는 법
유전 알고리듬에서 얻은 인생의 지혜
탐험과 애용, 균형의 예술
현재의 나와 미래의 나의 교차점
같지만 다른, 인간과 AI 사이

4부 AI로부터 배우는 인생론 – 디지털 나, 그리고 에이전트
1장 무엇을 목표로 삼을 것인가
내 손 안의 선생님, 디지털 나
디지털 나를 가장 잘 활용하는 방법
우리 곁의 생성 AI 에이전트

2장 일상을 풍요롭게 하는 AI 에이전트 생활
아이언맨의 자비스를 우리 집으로
AI 대리가 온다
AGI 시대는 이미 도래했다

3장 AGI의 시대, 가치를 더하는 비즈니스 모델링
AGI와 협력하는 방법
차로 가도 되는 길을 걸어갈 필요는 없다
오직 적응하는 사람만이 살아남는다
사진사로 변신한 화가들

4장 AI와 더불어 사는 세상
제2의 블루오션을 꿈꾸며
인간과 AI가 함께 나아가야 할 길
AI를 활용하지 않는 인간의 자리는 곧 사라진다

나가며
AI와 함께 성장하며 미래를 개척하는 우리

용어 설명

주석

먼저 비즈니스 모델은 크게 세 가지 과정을 거쳐서 탄생한다. 프랑스 퐁텐블로에 위치한 유럽경영대학원INSEAD의 장 클로드 라레슈Jean. C. Larreche 교수는 『모멘텀 이팩트』라는 책에서 비즈니스 모델이 세 가지 과정을 거쳐서 완성된다고 설명했다. 그 과정이란 첫째, 가치 창출Value Creation, 둘째, 가치 전달Value Delivery, 셋째, 가치 획득Value Capture이다. 자신만의 비즈니스 모델을 단단하게 완성하고, 그 대가로 어떤 가치를 얻기 위해서는 이 순서를 꼭 기억해야 한다.
【비즈니스 모델의 핵심은 가치 창출이다】

린 스타트업은 비즈니스 모델 가설의 수립과 검증 과정을 짧게 설정해 성공 확률을 높이는 방법론이다. 이로써 불필요한 과정은 생략하고 가장 효율적인 방식으로 내가 세운 가설 모델을 단시간에 검증할 수 있다. 검증의 주기를 길게 하면 시간과 재화가 낭비되고, 결국 기회마저 잃어버린다. 최소요건제품MVP, Minimum Viable Product으로 반복해서 테스트하면서, 파괴적 혁신을 끊임없이 시도해야 한다. MVP는 최소 노력과 기간으로 만들기-측정-학습 피드백을 순환하게 하는 제품 버전으로, 되도록 단순하게 만들어야 한다.
【사업가는 모두 과학자가 되어야 한다】