인구와 부

책머리에
프롤로그 | 인구, 미래 시장을 여는 전략의 기초

1장. 관점의 전환: 문제는 인구 감소가 아니다
극복해야 할 관점, 비관적 현실주의
‘인구 정책’이 아닌 ‘인구 전략’의 틀로 바라보자
인구는 빠르게 바뀌는데 대응 전략은?
기업의 인구 대응은 적절한가?
라면회사의 수요 분석 및 공장 입지 전략 / 20년 전의 인구대응지체가 부른 인력난
개인은 인구 변화에 어떻게 대응해야 할까
인구 압박 대신 확장의 관점으로

2장. 인구를 부로 읽는 3가지 렌즈: 연령 효과, 시기 효과, 코호트 효과
연령 효과만 보면 ‘규모의 경제’가 오는 시점을 놓친다
미래를 읽는 인구학적 방법론
Q1. 고령층이 증가하는데 시니어 산업은 왜 안 뜨나요?
그들의 나이 대신 삶의 궤적을 보자 / 코호트, 연령, 시기 효과를 함께 보아야 보이는 미래 시장
Q2. 결국 소비 여력이 없는 인구가 늘어나는 건가요?
베이비붐 세대는 ‘가난한 노인’이 아니다
Q3. 정말로 베이비붐 1세대와 산업화 세대는 성향이 다른가요?
교육 수준의 차이가 건강의 차이를 낳는다 / 건강이 경제력 유지로 이어질 수 있도록
Q4. 건강 챙기는 고령자가 늘어서 건기식 시장이 뜬 것 아닌가요?
연령 효과를 대체하는 멀티에이징에 주목하자
Q5. 자산 있는 고령자가 늘어나면 교외 시니어 타운이 잘되지 않을까요?
세대별로 은퇴 후 이동 경로가 다르다
Q6. 그렇다면 시니어 사업은 하지 말라는 건가요?
시니어 산업의 성공을 위한 3가지 제안

3장. 3가지 층위로 설계하는 인구 전략: 규모의 변동에서 라이프스타일의 변화까지
변화의 규모와 깊이를 읽는 방법
위기와 기회를 동시에 찾는 3M 프레임워크

Macro: 멀리 그리고 깊게 내다보는 변화
인구를 단순히 숫자가 아닌 것으로 읽어내기 위한 준비
‘인구’라는 데이터의 확장 가능성 / 앞으로는 가구 수 변화에 더 집중하자

Meso: 사회 변화와의 상호작용에서 포착하는 산업 변화
Q1. 수요자 규모가 곧 시장 규모로 직결되지는 않던데요?
영유아 산업과 신귀족주의 / 합리적 대안 모델을 펼칠 기회
Q2. 지방의 인구 문제를 상쇄할 대안이나 사업 기회는 정말 없나요?
생활인구, 인구 개념 전환의 필요성 / 생활인구를 활용한 공장 입지 분석

Micro: 우리 일상 속 크고 작은 변화
Q3. 인구 변화를 비즈니스에 반영하려면 무엇을 봐야 하나요?
Q4. 어떻게 조사하고, 어떻게 데이터를 읽나요?
1인가구를 넘어 1인체제로의 전환 / ‘가족’이라는 관계의 외주화와 ‘신뢰 구매 사회’ / 3M 프레임워크와 APC 방법론을 활용한 김치 수요 분석
3M 프레임워크 실전 적용 가이드

4장. 해외 진출 전략: 인구 역동성을 읽자
‘인구배당’을 잇는 ‘번영배당’을 준비하자
세계에서 인구배당 조건을 가장 빠르게 충족한 나라
Q1. 어느 나라로 가야 할까요?
숫자가 아닌 인구를 보라
Q2. 생산기지로 진출해야 할까요, 소비시장으로 진출해야 할까요?
신흥국 소비시장은 예상보다 빨리 열린다 / ‘대한민국 베이비붐’ 같은 세대를 찾자
Q3. 인종과 문화가 너무 다양하면 발전이 늦지 않나요?
다양성을 넘어서는 다원주의 / 종교 속의 실용주의
Q4. 어떤 데이터를 보며 해외 진출 의사결정을 해야 하나요?
데이터가 살아 있으려면 / 스스로 볼 줄 알면 시기를 정할 수 있다
Q5. 신흥국은 경제적 양극화가 심하던데요
부침을 겪으며 반등할 가능성
Q6. 핵심 타깃인 Z세대의 특성은 어느 나라나 비슷한가요?
공유하는 가치에 대한 해석은 나라마다 다르다
Q7. 인구 변동과 정치적 변동 중 무엇을 더 고려해야 할까요?
변동 속에서 ‘미래 주도력’을 발휘할 수 있는지가 핵심
Q8. 신흥국 외에 시장 진출을 한다면 어디로 가야 할까요?
2037년, 미국의 주인이 바뀐다 / 미국 내 히스패닉이 한국 기업에 중요한 이유
Q9. K푸드, K컬처가 끝나면 어쩌죠?
한국은 유행을 넘어 하나의 양식이 될 것

5장. 인구를 부로 전환하는 힘, 인재와 역량
인구는 움직이는 집단이자 변화의 주체
인구 변동을 둘러싼 현장의 고민
Q1. 인구 3000만으로도 제조업 강국이 가능할까요?
내 안의 낡은 인구 공식을 나부터 깨야 한다
Q2. 우리나라 제조업은 이제 끝인가요?
2027년, 인력의 미스매치가 인력 감소로 전환된다 / 인구로 본 한국의 제조업 상황 / 전문성도 숙련도도 낮다면, 엑시트하거나 첨단화하거나 / 숙련도 높은 산업의 지상과제는 자동화
Q3. 2030년이 되면 정말 취업이 쉬워지나요?
우리 업(業)의 본질을 알고, 업그레이드하자
Q4. AI 시대인데, 인구가 조금 줄어도 괜찮지 않나요?
AI가 발달할수록 오히려 사람 중심이어야 하는 이유
Q5. R&D 인력 전망은 괜찮다는 거죠?
저출산보다 심각한 R&D 인력난
Q6. 중국에 추월당할 위험이 있나요? 중국도 인구 위기라던데요?
거대한 R&D 인구로 성장을 축적하는 중국
Q7. 부족한 인력을 외국인으로 채울 수는 없나요?
외국인 유치가 능사는 아니다 / 시간은 우리나라에만 주어진 것이 아니다
Q8. 해외 인재가 오게 하려면 어떻게 해야 하죠?
해외 인재 유치는 시장 개방과 함께
Q9. 인구 변화로 우리 조직에 어떤 변화가 생길까요?
급할수록 돌아가는 용기
Q10. 고령화로 조직 구성에 어떤 현상이 일어나고 있나요?
고령화와 승진 기피 그리고 중간 세대의 박탈감
Q11. 회사가 지역에 있다는 게 퇴사 사유라는데, 어떻게 해야 하나요?
광역화되지 못한 광역시
Q12. 지역에서 기업이 인재를 유지하는 게 가능한가요?
기업과 지역사회 간 인구 특성의 괴리 파악 / 타지 청년들의 소속감 관리 / 붙잡기보다는 생활권 확장 / 자동화, 채용 다각화, 외국인 고용
Q13. 기업의 가족친화제도는 효과가 있을까요?
‘출산/양육 친화’가 아닌 ‘가족친화’ / Beyond Goodwill, 착한 경영에서 생존 전략으로
Q14. 어떤 가족친화제도가 가장 실효성 있을까요?
프라이드라는 매개변수 / 현재 시점에 머문 제도는 밥그릇 싸움을 낳을 뿐이다

에필로그 | 숫자를 넘어, 세대를 잇는 지혜로
주(註)

문제는 이것이다. 2017년에 통계청이 장래인구추계를 발표했는데, 2018년에 이미 그 예측이 크게 벗어나기 시작했다. 당시 통계청은 약 42만 명이 태어난다고 했는데 실제로는 약 35만 명이 태어났다. 통계 오차는 당연히 있을 수밖에 없으나, 오차 범위를 넘어 상당히 다르다는 사실을 알게 된 것이다. 그렇다면 그 자료를 폐기하고 다시 추계를 하면 되는 것 아닌가? 그러나 담당 직원은 통계법이 개정되지 않는 한 그럴 수가 없었을 것이다. 이미 오래전부터 학계에서는 인구 변동 속도가 빠른데 추계 주기가 너무 길다는 지적이 있었다. 그럼에도 법이 개정되지 않았으니 교육부도 규정상 통계청 추계 결과를 쓸 수밖에 없었고, 통계청도 추계를 다시 할 수 없었던 것이다. 그러니 결국, 잘못한 사람은 아무도 없다. 공무원들은 절차에 따라 업무를 진행하는 사람들이고, 전문가들은 방향과 의견을 제시할 수 있으나 법과 규정을 바꾸는 주체일 수는 없다. (다행히 통계청은 그 후 5년에 한 번씩 실시하던 장래인구추계 주기를 2년으로 변경했다.)
그러나 그런 구조 속에 실질적으로 손해를 본 이들이 있었다. 당시 교직을 준비하던 예비 교사들, 그리고 갓 임용된 교사들이다. 이러한 것이 바로 인구지체현상이다. 인구는 빠르게 바뀌는데, 그에 맞춰 미래 전략을 설계하고 실행할 수 있는 체계가 없거나 작동하지 않는다. 그것이 진짜 문제다.
-1장 '관점의 전환: 문제는 인구 감소가 아니다'

재앙처럼 묘사된 인구 구조도, 시야를 글로벌로 확장하면 재앙이 아닐 수 있다. 지금 전 세계에서 가장 인구가 많은 세대는 이른바 '잘파(Zalpha)'다. 잘 알다시피 잘파세대는 Z세대와 알파세대를 아우르는 용어로, 1990년대 중반부터 2010년대 중반에 출생한 사람들을 가리킨다. 한국에서는 가장 인구가 적은 세대이지만, 세계 전체로 보면 가장 규모가 큰 세대가 되어가고 있다. 게다가 이들은 오래 살 터이니 오랜 기간 지금의 거대한 코호트 규모를 유지할 것이다. 우리나라뿐 아니라 세계적으로도 합계출산율이 하락하는 추세라 최근 태어나는 영유아 수가 점점 줄고 있다는 점을 감안하면, 잘파세대가 사회 중심이 될 무렵에는 인구 압박에 쪼그라드는 게 아니라 어엿한 중심 세대로 활약할 가능성이 크다.
이런 이야기를 꺼내는 이유는, 한국의 인구 변동만을 암울하게 바라볼 것이 아니라 세계적 맥락에서 바라보자는 말을 하기 위해서다. 개인이 인구 대응에 뒤처지지 않는 길이 여기에 있다.
-1장 '관점의 전환: 문제는 인구 감소가 아니다'