경영전략기획 실무 강의노트

Ⅰ. 전략의 개념
1.전략이 필요한 이유 : 불확실성, 경쟁우위 획득, 가치창출
2.전략에의 접급방법 : 포지셔닝 중시, 자원·역량 중시, 최고경영자중시, 간단한 규칙 중시, 기타
3.전략의 개념 및 구성요소 : 전략의개념, 전략의 구성요소, 전략의 유형 및 체계
4.전략수립 프로세스 : 개요, 의도된 전략과 우발적 전략, 전략 실패원인과 극복방안

Ⅱ. 환경 분석
1.개요
2.외부환경 분석 : 거시·산업환경 분석, Paradigm Shift 분석
3.산업구조 분석 : 개요, STP 분석, 전략집단 분석, Five Forces 분석, 핵심성공요인 분석
4.내부능력 분석 : 개요, 성장경로 분석, 사업구조분석, 경쟁우위 분석, 가치사슬 분석,
7S Model 분석, 경영자원·경영능력 분석
5.SWOT 분석 : 개요, 분석방법, BSC 4관점과 SWOT 분석, Diamond Model과 SWOT 분석
6.시나리오 플래닝 : 불확실성의 4수준, 시나리오 플래닝 개요, 시나리오 개발 준비단계,
시나리오 플래닝 절차 및 방법

Ⅲ. 전략수립
1.미션·비전·핵심가치 : 미션, 비전, 핵심가치, 전략목표
2.핵심역량 : 개요, 핵심역량 경영사례, 핵심역량 도출 및 활용방법, 혁신과 핵심역량
3.BSC와 전략체계도 : BSC 도입배경 및 개념, 핵심용어해설, 전략체계도
4.경쟁전략 : 개요, 3C분석, 전략적 경쟁우위 획득방안, 본원적 경쟁전략, 가치사슬 활용 경쟁전략,
5Forces 활용 경쟁전략, 전략캔버스, 구매자효용성지도

Ⅳ. 성장을 위한 혁신전략
1.가치혁신 : 개요, 레드오션전략과 블루오션전략, 가치혁신을 통한 신시장 창출 방법,
기존의 경영전략과 블루오션전략
2.파괴적 혁신 : 파괴적기술, 존속적 혁신과 파괴적 혁신, 시장창출을 위한 3가지 전략, 파괴적 혁신 의 2가지 유형, 파괴적 혁신의 핵심 원칙 및 패턴, 신성장 사업 창출을 위한 6가지 핵심요소, 파괴적 혁신 사례, 혁신적 기업가들의 5가지 특징
3.개방형 혁신 : 개요, 인사이드아웃 개방형 혁신, 폐쇄형 혁신과 개방형 혁신, 개방형 혁신을 위한
5가지 유형의 이동, 개방형 혁신관리를 위한 측정기준, 개방형 혁신 사례, 개방형 혁신을 위한 혁신기회 포착, 개방형 혁신의 성공조건
4.역 혁신 : 개요, 역혁신 사례, 역 혁신과 피라미드 저변이론
5.비즈니스 모델 혁신 : 비즈니스모델 개요, 비즈니스 모델 혁신 방법 및 사례
6.차세대 성장사업 발견 : 핵심기반인접영역으로의 확장, 차세대 핵심사업 발견, 신성장 사업 발견