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프라이다이나믹스

프라이다이나믹스

(자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 승부하라!)

고형준 (지은이)
  |  
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2015-09-15
  |  
13,800원

일반도서

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프라이다이나믹스

책 정보

· 제목 : 프라이다이나믹스 (자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 승부하라!)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791185446226
· 쪽수 : 288쪽

책 소개

경영컨설팅회사 글로벌오픈파트너스 고형준 대표의 책. 저자는 이 책을 통해 진정한 사회 선배로서의 역할을 자청해, 지식 패러다임의 변화를 고찰하고 이에 따라 필요한 역량과 마인드를 조목조목 알려주며 실질적인 업무 수행 노하우까지 알차게 담아냈다.

목차

1부 지식서비스 디자이너의 시대가 온다
1장 새로운 지식 패러다임의 전환
2장 지식기반 역량중심 사회
3장 스펙중심에서 역량중심으로 CHANGE!
4장 잠재적 역량Capability과 실행적 역량Competency의 차이
5장 역량관리 매트릭스와 프라이다이나믹스Pridynamics

2부 지식서비스 디자이너로 성공하라
1장 신입 컨설턴트 입문기
2장 새로운 상품은 기존의 상품을 먹고 산다
3장 상품을 넘어 사업을 기획하고 이를 실행하라
4장 지식서비스 업의 창업
5장 지식서비스 디자이너의 서재

3부 펄떡이는 연어처럼 트렌드의 강을 거슬러 올라라!
(성공하는 지식서비스 디자이너의 7가지 습관)
1장 지식서비스 디자이너의 메인 프레임
2장 경험의 영역
습관 1 호기심으로 리드하라_ 관찰력
습관 2 스패너가 되지 말고 플래너가 되라_ 기획력
습관 3 진격의 행동가가 되라_ 실행력
3장 자기조정의 영역
습관 4 진지함의 진검으로 승부하라_ 진지함
습관 5 자신만의 Only One 향기를 만들어라_ 수려함
습관 6 현재진행형 인간이 되라_ 근면함
4장 가치의 영역
습관 7 Value가 아닌 Worth로 승부하라_ Pridynamics

4부 지식서비스 상품기획
1장 트렌드 리딩의 깔대기
2장 핵심 콘셉트 길라잡이
3장 프로그램이 아닌 솔루션을 추구하라
4장 땀내 나는 영업과 폼 나는 마케팅을 동시에
5장 문제는 리피트야 바보야!
6장 지식서비스 상품 사례

저자소개

고형준 (지은이)    정보 더보기
경영컨설팅회사인 글로벌오픈파트너스의 대표이며 지식서비스 디자이너를 지향한다. 통합혁신, 창조경영세미나, Digital S-OJT와 평판경영을 비롯한 여러 분야의 지식서비스 상품을 디자인했다. 공공기관과 대학의 경영평가와 경영전략, 민간기업의 기술사업화와 조직혁신컨설팅을 하고 있다. 삼성전자, 코닝, 삼성정밀화학, 제일모직, 엘지전자, 엘지화학, SK하이닉스, 효성, 솔브레인, 현대자동차, 만도, 위니아, 한국전력기술, 국민연금공단, JDC, 한국산업기술평가관리원, 한국에너지기술평가원, 한양대, 중앙대, 국립의료원, 보건산업진흥원을 비롯한 100여 개 이상의 지식서비스 프로젝트를 경험하였다. 산업통상자원부 산업기술평가위원이면서 중소기업기술개발 평가위원으로 활동하면서, 150개 이상의 창업, 비즈니스 모델, 기술, 경영평가, 교육과제를 심사하였다. 현재, 프라이다이나믹스의 마음으로 호기심을 가지고 새로운 지식서비스 상품을 탐구하고 있다. hjunkoh@gopway.com
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책속에서

취업도 창업도 너무나 어려운 시대다. 나는 베이비붐세대로서 항상 사상 최대라는 이야기를 들으며 커왔고, 어려운 IMF시대에 100대 1의 경쟁률을 넘어 대기업에도 취업해봤다. 경영컨설팅회사에서 피터지게 경쟁해서 살아남았고, 결국 컨설팅회사를 창업해 CEO까지 되었다. 내가 자부심과 역동성으로의 자세와 마음을 선택하지 않았다면, 이룰 수 없는 일들이었다. 이 책의 제목 ‘프라이다이나믹스Pridynamics’는 자부심pride과 역동성dynamics을 조합한 개념으로, ‘자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 일하는 방식’을 말한다. 모든 사람이 거의 모든 지식을 향유하는 오늘날, 지식을 ‘설계하는’ 능력은 가장 실질적이며 유용한 역량이라 할 수 있으며, 이를 성공적으로 운용하는 데 있어 자부심과 역동성은 필수요소다. 즉 나는 이 책에서 현재의 지식기반 역량중심 사회가 필요로 하는 ‘인재상’을 제시하고자 한다.


결국, 창조경영이라는 것은 굿판, 춤판, 놀판 등 아무것이나 창조하는 것이 아닌, ‘우리의 생존과 번영을 위한 가치를 창조’하는 것을 지칭하며, 여기에서 중요한 것은 가치를 줄 수 있는 새로운 지식의 창조, 즉 ‘지식기반 역량중심의 시대’로 재해석해야 한다는 점이다.


이 시대에 우리가 살아남을 수 있는 유일한 방법은 변화를 파도를 읽고, 현재보다 나은 내일을 빠르게 선택하는 것이다. 좀 더 빨리 다양한 네트워크와 연결해야 하고, 좀 더 역동적으로 변화에 참여해서 새로운 생존경쟁에서 살아남아야 한다. 나는 이러한 시대의 생존역량 확보를 위한 단어를 하나로 정리하고자 한다. 프라이다이나믹스: 자부심과 역동성을 겸비한 지식서비스 디자이너로 일하는 방식.


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도서 DB 제공 : 알라딘 서점(www.aladin.co.kr)
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