멀티태스킹은 신화다

그린가브
회사의 CEO
시간 사용에 관한 거짓말
비용을 요구하는 멀티태스킹
멀티태스킹은 어떻게 시작되었나
멀티태스킹 실습
멀티태스킹 사례
샐리의 질문
반복적 회의
기대
진실
내기
변화
집중의 단계
시간 관리 시스템
후속 조치
워크시트
집중을 방해하는 요소를 차단하기
시간의 진실
의사소통 경로
출처

“헬렌은 패션 산업이 친환경으로 향하는 것을 보고 자신의 직감을 믿고 친환경 의류 사업에 뛰어들었다. 그로 인해 그린가브는 작년에 2천만 달러 매출 달성과 함께 지속적 성장이라는 상당한 도약을 이루어냈다. 그런 성공에도 불구하고 그린가브의 리더는 벽에 부딪히고 있었다. 헬렌은 자신이 기발한 아이디어를 내더라도 정확하게 또는 제시간에 완성되는 것이 별로 없다고 느끼고 좌절했다.”

“처음에는 이러한 점진적인 변화를 보고 어떻게 대해야 할지 혼란스러워하는 직원들이 많았다. 그들의 말에 따르면 지도자와 관리자들에게 반쯤 무시당하는 것에 익숙하다는 것이었다. 하지만 시간이 흐르면서, 직원들은 이번에 이루어진 기업 문화의 변화가 이전과 같은 단지 세미나가 가져온 일시적 열성이 주도하는 단계 그 이상이었다고 보고했다. 그린가브는 새로운 초점을 발견하여 거기에 집중했고 그것이 지속되도록 했다.”