Why, YC

서문 ; 실리콘밸리에는 YC가 있다

1 _ 스탠퍼드, 하버드, 아니면 YC ; 정진욱 시어스랩 대표
스타트업계의 하버드
스크립드, 트위치 창업자와의 인터뷰
긴밀하고 끈끈한 네트워크
액셀러레이터라는 비즈니스

2 _ 기밀과 신뢰의 네트워크 ; 김동신 센드버드 대표
회사를 소개할 때는 형용사를 빼라
YC라는 브랜드
10억 달러 가치의 선배 기업이 있는 곳
인맥과 자문은 하나다

3 _ 관계보다 성과에 집중하라 ; 빅터칭 미소 대표
무엇을, 얼마나 달성했는가
지금 한 시간 잘하면 1조 원을 벌 수 있다
일, 잠, 밥, 운동 말고는 아무것도 하지 마라
최고의 창업가는 바퀴벌레다

4 _ 스포츠 팀을 꾸려라 ; 김로빈 브레이브 모바일 대표
회사를 한 줄로 설명하라
관점을 얻는 네트워크
준비보다 실행이다
스타트업처럼 성장하는 회사, YC

5 _ 고객과 대화하라 ; 김윤하 심플 해빗 대표
100억 달러의 가치가 있는 서비스
제품은 바꿀 수 있지만 사람은 바꿀 수 없다
잘하는 걸 보여 주면 된다
인류의 삶을 바꾸는 액셀러레이터

6 _ 사람들이 원하는 것을 만들어라 ; 하형석 미미박스 대표
You should be in the valley
growth, growth, growth
코딩하는 예술가, 폴 그레이엄
본질에 집중하라

주
북저널리즘 인사이드 ; 비즈니스의 본질은 사람이다

YC에 들어가는 것은 마치 하버드 대학에 들어가는 것과 비슷하다. 평범해 보이는 사람도 “하버드를 나왔다”고 하면 다시 보게 되는 것처럼, 스타트업 세계에서 “YC를 나왔다”는 것도 비슷한 효과가 있다.

‘YC 출신’이라는 꼬리표가 계속 따라다닌다. YC의 훈장을 받고 나면 투자자들이 회사가 아니라 창업자를 신뢰한다.

YC의 네트워크는 비밀을 공유하는 사이다. 비밀을 공유한 사람끼리는 친해진다. 그룹 오피스 아워에서는 회사가 개판으로 돌아가는 것까지 솔직하게 까발려야 한다. 그래야 파트너들이 정확하게 진단하고 해결책을 내려 줄 수 있다.