직원존중 주식회사

프롤로그: 우리들의 일그러진 워크 라이프
워킹맘에게 ‘워라밸’은 사치일 뿐!
퇴사를 부르는 회식의 압박
김 부장님의 ‘나쁜 손’
이 전무님의 시간은 거꾸로 흐른다.
새로운 조직 문화 형성, 왜 안 되는 걸까?

Step 1. 강요하는 조직에서 나를 지키는 방법

01. 강요하는 조직에서 여성으로 살아가기
강요하는 조직에서 여성으로 일한다는 건
‘유리 천장’보다 ‘유리 장벽’을 먼저 열어야 한다!
여자들은 충성심이 약하다고?
그러니까, 저녁은 당신이 알아서 해 먹으라고!
술자리, 떠나야 할 때를 알아야 한다.
성희롱에 대처하는 우리들의 자세
그녀의 하얀 발바닥
02. ‘술 권하는 회사’에서의 생존 전략
회식은 과연, 업무의 연장인가?
회식에도 흐름이 있다!: 회식의 ‘기-승-전-결’ 파악하기
회식에서의 포지셔닝 전략 1: 변방에서 중심으로
회식에서의 포지셔닝 전략 2: 두루두루 로테이션
회식에서의 ‘인터미션’은 언제인가?
‘전투’는 다음 날 아침에야 비로소 끝난다.
술이 필요 없는 접대의 전략

Step 2. 변화를 이끄는 리더의 자세

01. 조직 변화의 시작이자 끝, 부장님과 팀장님
부장님아, 갑자기 회식 잡지 마오!
존경을 부르는 회식 리더십: I·M·P·A·C·T 리더십
리액션으로 분위기를 경영하라!
‘답정너’ 회의는 그만! 이젠, ‘P-A-R-T 회의법’이 대세!
부장님의 ‘착한 손’ 프로젝트
부장님의 품격이 곧 회사의 품격
★조직 변화의 시작이자 끝, 부장님과 팀장님을 위한 제안

02. 권위를 버려야 권위가 서는 임원
자아 도취에 빠진 대한민국의 임원들
권위를 버려야 권위가 선다
갑질을 버리고 본질에 집중하게 해주는 것이 진짜 리더십
주말 워크숍과 산행은 이제 그만!
리더가 반드시 알아야 하는 변화의 흐름
가족, 새로운 삶을 위한 베이스캠프
★변화 주도형 리더가 되기 위한 ‘임원 10계명’

Step 3. 강요에서 존중으로 가기 위한 5가지 방법

들어가기 전에: 왜 ‘직원존중’인가?
1. 회식: ‘관계’라는 본질에 집중할 때 조직은 살아난다.
‘회식’의 착시 효과
관계의 질을 높이는 핵심 요소, ‘존중과 신뢰’
2. 야근: 성과는 ‘근무 시간’이 아닌 ‘실력 존중’에 비례한다.
과연, 야근의 주범은 ‘부장님’일까?
주52시간 근로 시대를 살아가는 우리들의 자세
3. 직장 내 성범죄: ‘여성 존중’에 조직의 미래가 달려 있다.
조직을 위협하는 새로운 위험 요소
여성 존중, 어떻게 이룰 것인가?
4. 리더십: ‘강요’에서 ‘의미 부여’로의 전환
떠나는 밀레니엄 세대를 붙잡으려면?
‘일의 의미’를 부여해 주는 사람이 진정한 리더이다.
5. 팀워크: 진정한 팀워크는 ‘다름’을 존중할 때 발휘된다.
사람에겐 저마다의 ‘색깔’이 있다.
빅 데이터를 기반으로 하는 버크만 진단

에필로그: 이제 우리는 ‘직원존중 주식회사’로 출근한다.

직장 내 성범죄 피해자들이 이의를 제기할 수 없고, 재벌 3세들의 갑질 논란이 끊이지 않는 배경엔 권위주의가 만들어낸 ‘강요 시스템’이 있다. 이런 분위기 속에서는 조직문화 혁신을 위해 그 어떤 노력을 기울인다 해도 변화는 일어나지 않는다. 오히려 그런 시도 역시 새로운 ‘강요’로 인식될 가능성이 크다.

어린이집에 다니는 세 살 된 딸을 키우는 워킹맘 최 과장. 그녀의 얼굴은 어둡기만 하다. 일주일 내내 야근에 독박 육아까지, 하루도 편할 날이 없었는데 주말마저 워크숍이라니… 도무지 이해할 수가 없었다. 관광버스 창가로 보이는 어두운 하늘을 보니 산다는 게 왜 이리도 피곤한 건가 하는 서글픔이 밀려왔다.

권위적이고 수직적인 문화는 심각한 부작용을 낳았으니, 그것은 바로 무언가를 ‘강요’하기에 최적화된 시스템을 형성해 버렸다는 사실이다. 상사에게 어떠한 의문도 제기하기 힘든, 눈에 보이지 않는 이 구조적인 강요 시스템이 우리의 창의성과 자율성을 갉아먹고 있다. 강요당하는 직원들은 결코 21세기의 시장이 원하는 혁신을 이뤄낼 수 없다.