R&D 조직의 인재경영

제1부 서론

제1장 R&D 인사조직관리의 기초

제1절 R&D 인사조직관리의 중요성 4
제2절 R&D 관리와 R&D 인사조직관리 19
제3절 R&D 인사조직관리의 기본 방향과 본서의 구성 26


제2부 R&D 인력의 행동개발

제2장 R&D 인력의 퍼스낼리티 특성

제1절 R&D 인력에 대한 이해 42
제2절 R&D 인력의 퍼스낼리티 특성과 관련된 관리적 이슈 51
제3절 혁신가의 특성 63


제3장 R&D 인력의 창의성

제1절 창의성의 기초 76
제2절 R&D 조직의 창의성에 영향을 주는 요인 89
제3절 R&D조직의 창의성 관리 99
제4절 창의성을 넘어 혁신으로 114


제4장 R&D 인력의 동기부여

제1절 동기부여의 기초 126
제2절 R&D 인력의 내재적 동기부여와 외재적 동기부여 134
제3절 내재적 동기부여 요인(intrinsic motivator) 140
제4절 R&D 인력의 동기부여 실제 사례 154


제5장 R&D 팀의 관리

제1절 팀의 기초 166
제2절 팀의 창의성·혁신에 영향을 주는 요인 172
제3절 R&D 팀워크의 조성 183
제4절 R&D 팀의 효과적 관리방안 192


제6장 R&D 팀의 의사소통과 갈등관리
제1절 R&D 의사소통의 기초 210
제2절 R&D 의사소통의 관리 219
제3절 R&D 조직에서의 갈등의 기초 227
제4절 R&D조직에서의 갈등의 관리방안 236


제7장 R&D 리더십

제1절 리더십의 기초 250
제2절 R&D 상황에서의 효과적 리더십 257
제3절 효과적 R&D 리더십을 위한 지침 262
제4절 R&D 리더십과 코칭 272
제5절 리더십의 실제 사례 281


제3부 R&D 인력의 인사관리

제8장 R&D 인력의 채용관리

제1절 R&D 인력 채용관리의 기초 296
제2절 모집과 선발 313
제3절 채용관리의 실제 322


제9장 R&D 인력의 경력관리

제1절 경력관리의 기초 336
제2절 R&D 인력의 경력개발제도(CDP) 342
제3절 R&D 조직에서의 이중경력제도(연구전문직 제도) 350
제4절 R&D 여성인력의 경력관리 357

제10장 R&D 인력의 성과관리

제1절 성과관리의 기초 370
제2절 R&D 성과관리의 특징 376
제3절 성과관리의 변화추세 389
제4절 R&D 현장의 성과관리의 실제 사례 401

제11장 R&D 인력의 보상관리

제1절 R&D 인력 보상관리의 기초 426
제2절 R&D 인력 성과급?인센티브의 관리 437
제3절 R&D 인력과 복리후생 456
제4절 직무발명보상 468

제4부 R&D 조직관리

제12장 R&D 조직관리

제1절 R&D 조직구조의 기초 480
제2절 매트릭스 조직구조의 효과적 운용 493
제3절 R&D 조직구조의 최근 추세 507
제4절 조직구조의 실제 사례 523


제13장 R&D 조직문화

제1절 조직문화의 기초 538
제2절 혁신적 조직문화의 구성요소 542
제3절 혁신적 조직문화의 작동 조건 558

제4절 혁신적 R&D 조직문화의 실제 사례 575


제14장 엔지니어로부터 관리자로의 전환

제1절 엔지니어링 관리자로의 전환의 의미와 도전과제 588
제2절 관리자 전환을 위한 개인과 조직의 역할 595
제3절 엔지니어링 관리자로의 전환에 도움이 되는 자료 602



참고문헌 614국문 색인 646

영문 색인 654