ESG 코드

1장. 착한 기업의 개념과 가치, 그 너머
착한 기업의 역사
SDG: 우리가 해결하고자 하는 목표들
글로벌 통상 환경 변화와 ESG
ESG 경영을 대하는 인문학적 태도
모두가 주류일 필요는 없다
ESG를 택하는 기업의 가치

2장. 뉴노멀 시대의 기업이 가져야 할 책임감
ESG 경쟁력은 중소기업으로부터
책임의 재발견, 과정의 영향력
설명할 책임
이해관계자들 ESG 감수성 높이기
사회적 약자에 대한 책임
윤리 = 반부패 + 정보보호

3장. 의식 있는 주주들의 ESG 혁명
투자자들에게 매력적인 기업으로 보이는 방법
투자자들이 주목하는 기업

4장. 공급망 ESG 경영 접근방법
ESG 경영, 이제는 스피드
고객사의 ESG 공급망 정책부터 이해해야 한다
요람에서 무덤까지
접근방법에 대한 접근이 중요한 이유
조달, 소싱 과정의 지속가능성
중요한 것에 힘을

5장. 다국적 기업의 공급망 ESG 정책
ESG 정책을 파악하는 가장 쉬운 시작
글로벌 공급망 속 한국 기업의 ESG 경영 전략 변화
에코바디스 & CDP
ESG 평가는 디지털 명함과 같다

6장. 공급망 ESG 경영의 불편한 진실
ESG 평가 점수를 얼마나 올릴 수 있을까요?
그린워싱부터 ESG 워싱까지
ISO 시스템은 ESG 경영의 접근 방법일 뿐
결국, 제품과 서비스의 지속가능성
제조사도 아닌데 ESG 경영 필요한가요? (대학 편)
제조사도 아닌데 ESG 경영 필요한가요? (비제조 편)

7장. 공급망 ESG 추진전략
ESG 경영의 궁극적 목적, 어디까지 생각하세요?
ESG 정보, 믿을 수 있을까?
거버넌스의 시작과 끝은 ESG TFT
ESG 스토리는 ESG 경영의 강력한 무기가 된다
ESG의 완성은 담당자로부터, ESG 담당자는 임직원 모두

부록: 에코바디스 아시아 퍼시픽-일본 지역 부회장 리처드 본과의 인터뷰

“착한” 기업, “착한” 제품, “착한” 소비. 이런 단어들을 보았을 때 ‘도대체 어떤 점이 착하다는 것인지’라는 의문이 드는 사람들도 있을 것이다.

기업도 마찬가지다. 지속가능경영은 기업의 경제적 성과와 더불어 환경 및 사회적 영향력을 주로 다룬다. 기업의 재무제표나 ROI로 드러나지 않는 비재무 성과를 글로벌 가이드라인에 맞춰서 생각해 나가는 과정을 지속하다보니 ‘경제 성과가 다가 아니구나, 이런 면이 있었네’라는 시선으로 조직을 뜯어보게 된다.

ESG에 정책도 영문으로 받다 보니 내용 파악 자체에 언어의 장벽이 있는데다 회사 내 업무 역량을 가진 인력이 없는 게 현실이었다. 그나마 다른 기업에 비해서 “평가를 요청한 기업과 거래하려면 어차피 해야 할 일”이라는 판단이 빠르셔서 자문 결정은 쉽게 하셨던 것이다.