오픈스페이스 베타

역자 서문
감수자의 말
오픈스페이스 베타 타임라인
서문 Daniel Mezick & OpenSpace Agility
이 책의 사용법
오픈스페이스 베타의 시작점, 그리고 당신이 할 수 있는 것
강요는 안녕, 참여는 환영. 왜 오픈스페이스 베타인가?

Part 1 오픈스페이스 베타의 개념적 배경
자기조직화 Self organization와 인간본성에 대한 전제
조직 역학 : 세 가지 조직 구조
탈중심화와 팀 자율성
학습, 변화, 그리고 중립지대
게임 같은 업무
용어

Part 2 오픈스페이스 테크놀로지 OST, OpenSpace Technology
역할과 핵심
OST에 대해서
OS의 간단한 사용 가이드 : 해리스 오웬의 소개
OS에서의 권한과 자기 조직화
OS에서의 역할
스폰서
퍼실리테이터
참가자
컨비너
OS의 네 가지 원칙과 하나의 법칙

Part 3 오픈스페이스 베타 : 역할과 핵심 아이디어
오픈스페이스 베타 : 요약
오픈스페이스 베타의 핵심 요소
오픈스페이스 베타에서의 역할
공식 권한 관리자
인플루언서 & 실력자
팀
MC
코치
관계자

Part 4 60일 : 기초(무대 만들기!)
개념, 맥락, 할 일
초대의 힘
자율적인 참여
경영진의 준비
코치 역할의 시작
게임 역학
살아있는 게임 시스템을 구축하는법
무대 만들기 (60일)
주제 다듬기
초대장 초안과 발송
초대 내용의 교류 (45일)

Part 5 OS1 : 시작 (준비!)
개념, 맥락, 할 일
1일차. 자율적인 참여 미팅 :하루종일
OS1 회의록
2일차. 준비일 : 정해진 기한이 있는 대전환 준비하기

Part 6 90일 : 실행-전환-학습(실행!!)
개념, 맥락, 할 일
실행-전환-학습 (90일)
가치 창출의 강화
정해진 기한이 있는 전환
학습 가속
베타팀 패턴 실행
베타코덱스
베타코덱스의 원칙
베타코덱스의 조건
원칙 중심의 실행
직접 경험
실행 권한 소유자
의도된 스토리텔링

Part 7 OS2 : 마무리 (체크!)
개념, 맥락, 할 일
OS2의 주제와 초대
두 번째 OS 미팅 (OS2)
1, 2일차 : 자율적인 참여 미팅
OS2 회의록

Part 8 30일 : 회고의 기간(레벨업!)
개념, 맥락, 할 일
회고의 기간 (30일)
에너지, 실행, 더 큰 동력
코치 역할 종료
더 높은 성과
챕터 정리 보고
OS의 반복

The rest 추가적 자료들(베타 방식 작업에 유용한 것들)
추천 자료
무료 온라인 및 동영상 정보
저자의 다른 책
저자 소개
감사합니다

“인간은 변화에 저항하지 않는다. 다만 그 변화 방식에 저항할 뿐이다”저자인 닐스 플래깅의 이 말은 과장이 아닙니다. 인간답고 자연스러운 방식으로 진행되는 변화는 쉬울 뿐 아니라 즐거운 이벤트가 될 수도 있습니다.

사전에 미리 설정된 방식으로는 사람들이 원하고 생각하고 느끼게 해 줄 수 없습니다. 사전에 계획하면 참여도는 떨어집니다. 이런 경우 실무를 하는 능력있고 창의적인 사람은 “관심을 꺼버리고” 참여하지 않습니다.

“외부로부터 동기부여를 받을 것으로 여겨지는 X인간은 존재하지 않습니다. 처음부터 존재하지 않았고, 지금도 존재하지 않으며, 앞으로도 존재하지 않을 것입니다. X인간은 단지 우리 생각 속에나 존재하는 허상입니다. 결론부터 말하면, X이론, X형 인간은 우리가 그렇게도 중히 여기는 인간 본성에 대한 일반적 이미지일 수 있지만 실제로는 일터에서 다른 사람에게 갖는 추한 선입견에 불과한 것입니다.”