제조혁신 전문가

제1장 공급사슬관리 소개(Introduction of Supply Chain Management)
1.1 제조업의 공급사슬(The manufacturing Supply chain)
1.2 제조에 대한 소개(Introduction to manufacturing)

제2장 제조설계,계획 및 통제(Manufacturing Design, Planning, and Control)
2.1 제조환경 및 프로세스 선택(Manufacturing environments and process choices)
2.2 제조계획과 통제(Manufacturing Planning and control)

제3장 품질과 지속개선(Quality and Continuous Improvement)
3.1 전시적 품질경영과 기타 품질도구(Total quality management and other quality tools)
3.2 6 시그마(Six sigma)

제4장 린(Lean)
4.1 린(Lean)
4.2 지속개선을 위한 린(Lean forcontinuous improvement)

제5장 수요관리(Demand Management)
5.1 수요관리 프로세스(Demand management process)
5.2 수요의 특성(Characteristics of demand)
5.3 예측하기(Forecasting)
5.4 예측을 추적(Trackingthe forecast)

제6장 기준계획(Master Planning)
6.1 판매운영계획과 생산기획(S&OP and production planning)
6.2 기준일정수립과 기준생산일정(Master scheduling and master production schedule)
6.3 기준일정수립과 판매(Master scheduling and sales)

제7장 자재소요량계획(Material Requirements Planning)
7.1 자재소요량계획 환경(MRP environment)
7.2 자재명세서(BOM,bills of material)
7.3 자재소요량계획 작동원리(MRP logic)
7.4 우선순위 계획의 관리와 활용(Using and managing the priority Plan)

제8장 생산능력관리(Capacity Management overview)
8.1 생산능력 관리 개요(Capacity management overview)
8.2 생산능력소요량 계획(Capacity requirement planning)

제9장 구매(Purchasing)
9.1 구매업무 참여자와 목표(Purchasing participants and objectives)
9.2 구매업무 프로세스(Purchasing process)

제10장 총량 재고관리(Aggregate Inventory Management)
10.1 총량 재고관리(Aggregate inventory management) 개요
10.2 재고 비용(Inventory cost)
10.3 재무제표와 재고(Financial statements and inventory)
10.4 재고 정책(Inventory policies)

제11장 품목 재고관리(Item Inventory Management)
11.1 재고 통제(Inventory control)
11.2 주문 수량(Order quantity)
11.3 독립수요 주문 시스템(Independent demand ordering system)
11.4 재고실사 보고서(Auditing Inventory Report)

제12장 실행과 통제(Execution and Control)
12.1 제약이론(Theory of constraints)
12.2 지속개선을 위한 제약이론(TOC for continuous improvement)
12.3 생산활동 통제(PAC, production activity control)
12.4 생산 일정수립 및 구현(Scheduling and implementation)
12.5 생산능력 통제(Capacity control)

제13장 물적유통(Physical Distribution)
13.1 물적유통 개요(Physical distribution overview)
13.2 유통재고(Distribution inventory)
13.3 운송(Transportation)
13.4 창고업무(Warehousing)

참고문헌

색인

해당 분야의 교육훈련과 컨설팅이란 이름으로 수많은 국내외 제조기업들과 접촉하고, 또한 많은 기업들의 흥망성쇠를 지켜보면서, 과연 기업경영에 있어 지속적인 생존과 발전을 위한 올바른 접근은 무엇인가? 라는 물음에 대한 답을 찾고자 고민해 왔다. 이에 대한 답은 전문가들에 따라 여러 가지가 있을 수 있으나 저자의 경험과 연구를 통해 세 가지로 요약해 볼 수 있었다.
첫째 제품의 우수성(product leadership), 둘째 브랜드에 대한 고객 충성도(brand loyalty), 그리고 셋째가 운영의 탁월성(operational excellence)이다. 기업이 망하지 않고 생존하며 지속 성장하려면 이 세 가지 요소에서 적어도 하나 이상이 경쟁자보다 뛰어나야 한다. 이 세가지 요소 중 저자가 주로 몸담아 온 분야인 공급사슬관리 및 운영관리 측면에서 가장 기여할 수 있는 요소가 운영의 탁월성(operational excellence)이다. 오랜 기간 기업 경영혁신에 관련된 연구를 해오면서 운영의 탁월성을 달성하기 위한 핵심적인 요소가 사람(people), 업무절차(process) 그리고 정보 기술(technology) 이라는 사실을 깨닫게 되었으며, 그 중 사람(people)이 운영의 탁월성의 핵심 사항이요, 더 나아가 기업경영 성공의 핵심이라 굳게 믿게 되었다.