제조운영 전략 전문가

저자 서문
제1장 비즈니스 전략 개발(Developing a Business Strategy)
제2장 내부 및 외부정보 수집 및 분석(Gathering and Analyzing Internal/External Information)
제3장 우리는 어디에서 경쟁할 것인가?(Where Will We Compete?)
제4장 우리가 어떻게 경쟁할 것인가?(How Will We Compete?)
제5장 지속 가능성과 전략(Sustainability and Strategy)
제6장 경영계획 및 재무(Business Planning and Finance)
제7장 원가 계산 방법 및 도구(Costing Methods and Tools)
제8장 운영을 전략적으로 정렬( Aligning Operations Strategically)
제9장 기술 및 개선 전략(Technology and Improvement Strategies)
제10장 인프라구조(Infrastructure)
부록 사례연구(Case Study)

참고문헌
색인

전략(strategy)이란 무엇인가?
전략의 의미를 올바르게 이해하고, 올바르게 사용하기 위해서는 전략이라는 단어의 근원을 살펴보는 것이 중요하다. 전략은 다분히 경쟁을 염두에 두고 있으며 기업 경영에서 활용하기 훨씬 이전에 군 전투에서 사용하였음을 알 수 있다. ‘전략(strategy)’의 어원은 ‘스트라테고스(strategos)’라는 표현인데 이는 ‘싸움에서 이기는 전쟁의 기술’ 혹은 ‘장수술’이라고 표현할 수 있다. 따라서 우리가 무의식 중에 사용하는 전략, 혹은 전략적이란 단어의 저변에는 항상 적을 무찔러 싸워서 이긴다는 의미가 깔려있다.
기업 경영에서 전략은 전체 조직원들이 나아가야 할 방향성을 제시하는 깃발로 표현할 수 있다. 조직 전체가 깃발이 향하는 쪽으로 민첩하게 그리고 일사불란하게 움직이게 하는 역할이 전략이다. 제한된 자원을 최대로 활용하여 경쟁에서 이기게 하기 위해서 명확한 방향성 제시를 통해, 내부 혼란이나 자원의 낭비를 제거하는 것이다.
이 교과 내용은 공급사슬관리 및 운영관리 분야의 글로벌 전문가를 양성하기 위한 제조혁신 전문가 교육과정 시리즈 두 번째 교재이다. 단순한 이론 지식이 아니고 실제로 기업에 적용할 수 있는 아주 실용적인 응용 교육과정이다. 저자가 그동안 진행해 왔던 강의와 컨설팅을 통한 통찰력과 기업의 요구사항을 담아 작성하였다. 톰슨(Arthur A. Thompson, Margaret Ann Peteraf, John Gamble, and A. J. Strickland)의 “전략 수립과 실행(Crafting & executing strategy)”과 슬랙과 루이스(Nigel Slack and Michael Lewis)의 “운영전략(Operation strategy)”을 참고하여 이를 현대적으로 재해석하였다. 아울러 생산운영 및 재고관리의 국제 자격인증 과정인 CPIM(Certified in production and inventory management) 자격인증을 준비하는 수험생들이 가장 어려워하는 과목인 CPIM Part 2의 한 모듈인 ‘자원의 전략적 관리(SMR, strategic management of resources)’ 학습에 도움을 주고자 SMR 교육과정에 맞추어 작성하였다.
이 책은 제조 기업의 운영전략 뿐만아니라 기업전략, 경쟁전략 그리고 경영자로서 갖추어야 할 큰 그림으로 전략, 재무, 환경, 조직 구조 등 다양한 분야를 다루고 있다.