스웨덴식 전략적 사고

서문•4
옮긴이의 글•11

전략적 사고란 무엇인가?•23
손자병법에 나타난 전략•31
지식을 바라보는 인식의 변화•33
자신과 주변 세계 이해하기•40
우리의 뇌가 작동하는 법•44
뇌는 때로는 우리를 이상한 사람으로 만든다•50
지식의 습득에는 노력이 필요하다. 방법에 의존하지 말라•55
지식의 저주•61
지식은 생각을 돕는다•64

역동적 사고•66
복합성을 받아들이기•75
세상은 역동적이다•79
폭넓게 생각하기•82
다른 사람의 아이디어에 나를 노출하기•86

멘탈모델•89
멘탈모델은 어떻게 작동하는가•92
멘탈모델 속에 갇히지 말라•96
사각형과 수납장, 그리고 레고 블록의 비유•104
역동적 사고에 필요한 모델•112

복합 시스템•118
누적된 무질서가 혼란은 아니다•121
시스템 구성원이 시스템에 영향을 준다•124
왜 복합적응시스템이 존재하는가?•128
빵의 생산량은 누가 정하는가•132
복합적응시스템에서의 문제 해결•136
과정보다는 전체를 바라보라•144
복합 시스템은 견고하고 불안정하다•147
멘탈모델로서의 복합적응시스템•150

조건과 환경•153
우리가 있는 곳이 우리의 정체성에 영향을 끼친다•157
자연법칙, 동물과 네트워크•163
도시, 기업, 그리고 네트워크•169
왜 우리는 죽는가?•174
예측 불가능한 관계를 파악하고 이해하기•180
정규분포를 남용하지 말라•186

존재하지 않는 미래•199
러셀의 칠면조 이론•203
원숭이, 고슴도치 그리고 여우•209
세계관은 세상을 변화시킨다•215
미래 예측과 위기관리•220

복잡한 세상에 필요한 전략적 사고•225
이해하기의 예시: 세상에서 무슨 일이 일어나고 있는가?•230
변화의 사례: 변화하는 문화와 가치들•239
우리가 할 수 있는 것은 무엇인가?•247
몇 가지 마무리 조언•253

자연과학에는 아주 작은 부분이 전체의 형상을 반복하고, 그 부분의 모습을 통해 수많은 부분이 모인 전체를 예측할 수 있다는 프랙탈 이론이라는 것이 있다. 프랙탈 이론을 일상에 적용하자면, 나뭇가지 하나하나가 나무 전체의 축소판과 같은 모양을 띠고 있어 나무 전체의 크기와 모양을 가늠하게 해 주듯이, 세상의 전체적인 흐름을 알기 위해서 나의 머리 안에 작은 세상을 꾸려 놓고, 세상을 바라보 고 판단할 수 있는 머릿속 지도가 필요하다. 그것이 바로 멘탈모델이라는 시스템이다.

손무에 따르면, 성공의 열쇠는 바로 지식Knowledge 이다. 그와 관련해 자주 인용되는 문구도 바로 그런 맥락을 담고 있다. “적을 알고 나를 알면 백 번 싸워도 위태로운 것이 없으나, 적을 모르고 나를 알면 승과 패를 주고받을 것이며, 적을 모르는 상황에서 나조차도 모르면 모든 싸움에서 위태롭다.” 비록 손무는 전투에 관해 언급은 했지만, 그의 말을 폭넓게 해석하면, 지식이 없다면 우리는 사물을 있는 그대로 이해할 수도 없고 인식할 수도 없다는 뜻으로 풀이된다. 우리는 자기 자신을 아는 지식과 내가 관심을 갖고 변화시키고자 하는 대상에 대한 지식을 모두 가져야 한다.