부의 게임메이커

프롤로그; “왜 우리는 판을 만들지 못했는가?”

Part 1. 인식 전환: 나는 플레이어였는가, 설계자였는가?

1장. 게임 메이커의 세계관
• 부자는 돈을 설계한다
• 플레이어 vs 메이커: 결정적 차이

2장. 숨겨진 판의 법칙
• 보이지 않는 금융 게임의 룰
• 로스차일드, IMF, FRB… 판을 짠 사람들
• 플레이어가 침묵할 때, 메이커는 독단한다
• 정치 뉴스로 부자가 될 수 없는 이유
• 뉴스는 왜 부정적인가: 소음에 휘둘리는 플레이어 vs. 신호를 읽는 메이커
• 정치인은 위기에서 새로운 판을 짠다: 메이커와 플레이어의 시각 차이

3장. ‘노력’만으로 부자가 될 수 없는 이유
• 시스템을 모르면 시스템의 노예가 된다
• 당신의 현재 위치 셀프 체크
• 운이 올 때까지 시스템을 멈추지 마라

Part 2. 판 읽기 & 설계의 기술

4장. 게임판 분석법: 돈의 흐름을 읽는 기술
• 글로벌 금융 시스템 이해하기
• 내 돈의 흐름 시각화 (워크시트)
• 불확실성은 메이커의 입장료다: 심리적 수수료를 받아들이는 법

5장. 나만의 게임판 설계: MONEY 5단계 프레임
• 1단계:M — Mission: 나의 부의 미션과 목표를 명확히 한다
• 2단계:O — Organize: 내 자산과 자원을 정리한다
• 3단계:N —Navigation: 돈이 흘러갈 항로를 설계한다
• 4단계:E —Expand: 수익 모델과 자산을 확장한다
• 5단계:Y —Yes!: 실행하고 점검하며 성과를 축적한다

6장. 부의 게임 메이커 툴킷
• 게임판 설계 도구와 프레임워크
• 플레이어에서 메이커로 전환하는 체크리스트

Part 3. 실전 액션 플랜: 게임메이커로 사는 법

7장. 레버리지 전략: 작은 노력으로 큰 결과 만들기
• 금융, 정보, 관계 레버리지
• 나만의 레버리지 포트폴리오 만들기

8장. 위기에서 판을 짜는 사람들
• 위기 시 부의 재편 과정
• 메이커들의 기회 포착 전략

9장. 디지털 머니 시대, 새로운 판 읽기
• 암호화폐, AI 금융, 메타버스 머니
• 새로운 부의 게임에 올라타는 법

Part 4. 지속 가능한 게임 메이커 전략

10장. 확장 가능한 부의 시스템 만들기
• 시스템화된 수익 모델 구축
• 7자지 시스템화된 수익 모델
• 자신만의 시스템화된 수익 모델 설계하기
• 확장 가능한 부의 시스템 구축: 핵심 원칙

11장. 나만의 금융 포트폴리오 설계
• 투자, 비즈니스, 자산 포트 폴리오 통합 관리
• 게임 메이커의 통합 포트 폴리오 프레임워크
• 계획이 틀릴 때를 대비하는 메이커의 전략

12장. 게임 메이커의 미래
• 부의 패러다임 전환
• 당신이 판을 짜는 시대가 온다
• 게임 메이커로 사는 법: 5대 원칙으로 설계하라

에필로그
• 플레이어의 삶을 끝내고, 메이커로 사는 선언
• 앞으로 내가 만든 게임판을 확장하는 방법

특별 부록
• 나의 돈 게임판 그리기 워크북
• 플레이어 → 메이커 셀프 체크리스트
• 부의 포트폴리오 전략 노트
• 게임 메이커 자산 구축 전략
• 실행다짐문
• 이 책의 독자가 함께 읽으면 좋은 책들

“돈은 게임이다. 그리고 이 게임에서 승자는 플레이어가 아닌 게임의 룰을 만드는 사람이다.” —송진호

플레이어였던 우리의 현실—
당신은 지금 누구의 게임을 하고 있습니까? 매일 아침 알람 소리에 눈을 뜨고, 출근길에 올라 타인을 위해 하루를 바치고, 월급에서 세금이 빠져나가는 것을 지켜보고, 30년 대출 갚는 데 인생을 저당 잡히는 삶. 이것이 바로 우리 대부분의 현실입니다.
신문 배달부로 하루를 시작하고, 노동 현장과 남대문 시장의 최전선에서 살아남아야 했던 제 경험을 통해 명확히 깨달은 것이 있습니다. 우리는 지금 치열하게 뛰고 있지만, 남이 설계한 게임판 위에서 그들이 정한 룰대로 플레이하고 있을 뿐입니다.
IMF 외환위기를 직접 겪으며 저는 피부로 느꼈습니다. 시스템이 흔들릴 때, 플레이어들은 무너지고 게임 메이커들은 더 강해진다는 것을요. 그 와중에도 누군가는 오히려 부를 키웠습니다. 왜일까요?
정답은 간단합니다. 그들은 게임을 플레이하지 않았습니다. 게임을 설계했습니다.
당신은 이런 질문을 던져본 적 있습니까?

• 왜 열심히 일해도 부자가 되기는 더 어려워질까?
• 왜 저축하면 할수록 돈의 가치는 줄어들까?
• 왜 위기 때마다 부의 양극화가 심화될까?
• 왜 똑같은 노력을 해도 결과는 천차만별일까?

제가 30년간 사업과 투자 현장에서 터득한 가장 중요한 통찰은 이것입니다: “돈은 버는 것이 아니라 만드는 것이다.”
— ‘프롤로그’ 중에서

플레이어와 메이커의 차이는 무엇일까요? 체스 게임으로 비유해 보겠습니다. 플레이어는 주어진 말을 움직여 상대를 이기려 합니다. 메이커는 체스판 자체를 설계하고, 말의 움직임 규칙을 정합니다. 플레이어가 승자를 가리는 동안, 메이커는 게임 자체에서 이익을 얻습니다.

플레이어의 특징:
1. 주어진 규칙 안에서 최선을 다한다.
2. 노력과 시간을 투입해 성과를 얻는다.
3. 다른 플레이어와 경쟁한다.
4. 게임의 결과에 따라 승패가 결정된다.
5. 틀린 선택을 하면 패배한다.

메이커의 특징:
1. 게임의 규칙 자체를 만들거나 변형한다.
2. 시스템과 구조를 설계해 레버리지를 얻는다.
3. 다른 메이커와 협력하며 시장을 확장한다.
4. 게임이 진행되는 동안 지속적으로 이익을 얻는다.
5. 실패해도 게임을 재설계할 수 있다.

당신이 직장 생활을 한다면, 당신은 회사라는 게임판 위의 플레이어입니다. 회사의 규칙에 따라 열심히 일하고, 정해진 보상을 받습니다. 반면 그 회사의 설립자는 메이커입니다. 그는 게임의 규칙을 정하고, 시스템을 통해 부를 창출합니다.
투자의 세계도 마찬가지입니다. 대부분의 주식 투자자는 플레이어로서 시장의 등락에 일희일비합니다. 하지만 증권사와 금융기관은 메이커로서 시장의 움직임과 상관없이 거래 수수료를 통해 안정적인 수익을 올립니다.
(중략)
디지털 전환 시대, 게임 메이커가 되지 못하면 가난해질 뿐입니다.
2025년, 우리는 이미 생성 AI가 일상이 된 세계에 살고 있습니다. ChatGPT, Claude와 같은 AI 모델은 글을 쓰고, 코드를 작성하고, 이미지를 만들어냅니다. 전문직이라 여겨졌던 변호사, 회계사, 디자이너, 작가의 업무 상당 부분이 AI로 대체되고 있습니다.
세계경제포럼(WEF)은 2030년까지 인공지능(AI) 기술 보편화와 인구·지정학적 변화로 향후 5년간 일자리 1억 7,000만 개가 새로 생기는 동시에 9,200만 개 일자리는 사라질 것이라는 전망입니다. 이는 단순한 숫자의 변화가 아니라, 일의 본질적 성격과 필요한 역량이 근본적으로 달라진다는 의미입니다.
중요한 사실은 이 변화의 가장 큰 피해자는 ‘플레이어’라는 점입니다. 컴퓨터가 체스 그랜드마스터를 이기고, AI가 의사보다 정확한 진단을 내리는 시대에 우리는 어떻게 살아남을 수 있을까요? 답은 명확합니다.

게임 메이커가 되어야 합니다.
변화하는 세상에서 플레이어로 남는다면, 당신은 점점 더 치열한 경쟁 속에서 소득이 감소하는 것을 경험하게 될 것입니다. 이미 많은 중산층 직업이 사라지고 있으며, 앞으로 10년간 이 추세는 더욱 가속화될 것입니다.
AI와 자동화는 양날의 검입니다. 플레이어에게는 위협이지만, 메이커에게는 전례 없는 기회입니다. 적은 자본으로도 글로벌 시장에 진입할 수 있고, 소수의 인력으로도 대규모 비즈니스를 운영할 수 있게 되었습니다.
지금 우리가 마주한 선택은 단순합니다. 변화에 휩쓸려 경제적으로 더 어려워질 것인가, 아니면 변화를 활용해 게임 메이커로 거듭날 것인가? 당신의 선택이 바로 당신의 미래입니다.
플레이어로 남아 점점 좁아지는 경제적 파이 속에서 고군분투할 것인가, 메이커가 되어 새로운 부의 시스템을 설계할 것인가? 이제 그 어느 때보다 당신의 게임판을 설계할 시간입니다.
— ‘플레이어 vs 메이커: 결정적 차이’ 중에서