미라클 파이브

PART1 세계 최고 인재들이 공부하고 일하는 법
초일류 기업들은 어떤 직원을 채용할까?
마이너리그에서 메이저리그로
커넥터의 통찰력이 필요하다
해답이 없는 문제는 없다
이 세상에 쉬운 건 없지만, 못할 것도 없다
실사구시(實事求是)에 입각하여 진리를 탐구하라

PART2 세계를 품고 열망하라
글로벌 시장에서 생존하는 필수 도구
넓은 세계를 품고 경험하라
새로운 일을 시작할 때의 3P
‘임계점’을 넘어야만 성장한다
퍼스트 무버(First Mover)가 되라
바꾸거나, 바뀌거나
도대체 무엇을 하면 되나요?
자본전쟁에서 살아남는 법

PART3 창조적 파괴자가 되라
창조적으로 실패하라
코코넛 위기는 예측이 전혀 불가능한 것일까?
유능한 인재 1명이 1만 명을 먹여 살린다
확정된 프레임에서 벗어나는 방법
상위 1%의 디테일 법칙
블랙 스완을 찾아라
플랫폼 비즈니스의 선점, 공유와 연결
한국은 IT 강국인가?
4차 산업혁명 시대의 창의적인 인재 양성
기업의 성장 없이는 국가 발전도 없다

PART4 최고의 능력을 발휘할 타이밍
적자생존의 게임에서 이기는 법
사업계획서 잘 만드는 법
창업하듯이 일하라
단순한 것이 아름답다
‘좋아하는 것’과 ‘잘하는 것’은 다르다
속도가 아니라 방향이다
유연한 틀에서 변화를 맞이해야 한다
미루는 습관은 실패자의 방식이다

PART5 좋은 리더는 만들어진다
진정한 리더십은 섬기는 리더십이다
질문의 수준이 곧 그 사람의 수준이다
펀더멘털이 강한 사람이 리스크 관리도 잘한다
‘좋은 사람’을 넘어 ‘위대한 사람’으로
자신감이 없을수록 자신감 있게 행동하라
긍정적 자아상과 부정적 자아상

PART6 5년 후, 눈부시게 달라진 삶
인생은 직선이 아니라 곡선이다
열망은 크게, 현실은 한 걸음부터
누군가의 그림자로 살지 마라
근본적으로 변하지 않으면 천천히 망한다
최고의 공격이 최선의 수비다
과거의 성공 전략이 혁신의 걸림돌이 될 수 있다

PART7 혁신하지 않으면 과거의 사람이 된다
포기도 최선의 전략이 될 수 있다
파도는 선물이다
과제지향적 리더십과 관계지향적 리더십
AI 경제 시대를 이해하고 대비해야 한다
혁신할 것인가, 혁신의 대상이 될 것인가?
끝이 좋아야 다 좋다

경제·경영 학위를 받았기 때문에 일을 잘하는 것이 아니라, 일을 잘하기 위해 학위를 받았기 때문에 일류기업의 생태계를 배우면서 글로벌 스탠더드를 적용할 수 있었다. 그들만의 방식으로 경쟁을 따돌리고 ‘결국 해내는 인재’들과 함께 일하면서 왜 최고가 되어야 하는지를 알게 되었다.
후회하지 않을 직업을 통해 가치를 실현하는 그들과 함께 생각하고 일하는 것이 정말 즐거웠다. 그들은 왜 이 일을 하고, 여기에 있는지를 증명하는 것으로 초일류기업을 만들어 가고 있다.
자신만의 직업을 찾는 사람은 자신이 좋아하는 것, 잘하는 것을 통해 많은 경험을 해보고 결국 그 길을 간다. 이들의 공통점은 자신이 실제로 사업하는 오너는 아니지만 ‘사업가처럼’ 생각하고 행동한다는 것이다. 직원일지라도 ‘사업하는 오너처럼’ 스스로 ‘자신의 사업’을 한다는 마인드로 일을 해야만 함께 성장한다는 것을 안다.

정답을 찾는 사람이 아니라, 지도 밖에서 길을 만드는 선도형 인재가 필요하다. 외국 글로벌 회사의 인사 담당자는 국내 채용에서 ‘다름’을 구분하기가 어려워 스펙 중심으로 채용할 수밖에 없다고 하소연한다. 애플이 국내에 2021년 7월부터 11개 직무 분야를 연말까지 채용공고를 3회 이상 내면서 인재를 채용하려고 했는데, 아직 필요로 하는 직원을 모두 채용하지 못했다고 한다. ‘Trend Setter’ 즉 ‘시대의 유행을 선도할 수 있는 인재’를 아직 찾지 못하고 있다는 뜻이다. 회사에서 원하는 사람이 있을 때까지 가능한 기간을 연장해서라도 채용하겠다고 밝혔다. 안 되면 스카우트하는 수순으로 간다고 한다.