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긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래

긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래

(필요한 만큼만 맡기고, 원하는 만큼만 일하는)

방승천 (지은이)
퍼블리온
20,000원

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긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래 (필요한 만큼만 맡기고, 원하는 만큼만 일하는)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 트렌드/미래전망 > 트렌드/미래전망 일반
· ISBN : 9791191587548
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2023-11-10

책 소개

긱 이코노미를 조사 및 연구한 경영학자이자, 긱 이코노미 플랫폼을 함께 사업개발하며 운영해본 사업가, 더불어 긱 워커를 경험해본 프리랜서인 저자의 노하우가 담긴 책이다.

목차

추천의 말
저자의 말
들어가며

1장 긱 이코노미와 긱 워커
긱 이코노미의 등장
긱 이코노미란 무엇인가?
긱 이코노미는 어떻게 분류하는가?
긱 이코노미 시장의 가파른 성장
긱 워커는 누구인가?
긱 워커의 특성
긱 워커의 규모, 유형 및 현황
긱 워커와 프리랜서는 무엇이 다른가?
프리랜서의 수가 늘고 있다

2장 긱 이코노미의 기반, 디지털 플랫폼
긱 이코노미 101 : 디지털 노동 플랫폼
디지털 노동 플랫폼의 분류
디지털 노동 플랫폼의 성장
디지털 인재 플랫폼의 성장
디지털 인재 플랫폼의 기능과 역할

3장 사회 변화가 촉진한 긱 이코노미
디지털 전환이 일(직무)을 바꾼다
인구구조가 바뀌고, 사회적 비효용이 증가한다
저성장/경기침체 만성화로 정규직 고용이 줄어든다
중소기업의 인력수급 불균형(미스매치)이 심각하다
노동인구 유지를 위한 사회적 비용이 커진다

4장 기업은 왜 긱 이코노미가 필요한가?
DX : 일이 다양해지며, 일의 내용도 바뀐다
Convergence : 산업간 융합으로 고용이 더욱 어려워진다
Talent Shortage : 전 세계적으로 인재가 부족해진다
Skill Gap : 업무스킬의 격차가 늘어나고 있다
Risk : 채용 리스크도, 정규직 고용도 부담스럽다
Staffing : 전통적 고용 방식은 유연하지 못하다

5장 사람들은 왜 긱 워커가 되려고 하는가?
긱 워커가 되려는 사람들이 늘고 있다
프리에이전트(프리랜서)의 시대가 온다
재미와 의미가 노동인구의 중요한 동기가 된다
모든 세대에 긱 워커가 되려는 이유가 있다
자율, 숙련, 목적이 사람들의 내재적 동기를 이끌어낸다

6장 긱 이코노미가 바꾸는 일의 미래
사회적 비효용을 줄이는 긱 이코노미
기업의 비즈니스 문제를 해결하는 긱 이코노미
노동인구의 어려움을 해결하는 긱 이코노미

책을 마치며
참고문헌

저자소개

방승천 (지은이)    정보 더보기
기업을 경영하는 CEO이자, 담대한 무경계 경력자(Audacious Boundaryless Careerer)를 꿈꾸는 근로자다. 여러 산업과 기업에서 인재를 고용하고, 육성하고, 때로는 ‘상품’으로 매니지한, 독특하고 다양한 경험을 갖춘 기업가이자 경영학자다. ICT 기업 삼성SDS에서 재직자와 구직자의 역량을 개발/육성했고, 글로벌 컨설팅펌 타워스 왓슨(Towers Watson)에서 다양한 기업의 HR 제도/프랙티스를 개선했다. 엔터테인먼트 기업 더좋은이엔티에서는 아티스트를 육성하고 브랜드 가치를 높였으며, 평생교육기업 휴넷의 최고사업개발책임자 CBDO로서 다수 신사업을 추진했다. 기업의 비즈니스 문제를 고숙련 전문가를 연결해 해결하는 기업·인재매칭 플랫폼 탤런트뱅크(TalentBank)를 사내벤처로 육성하여 시리즈 A투자를 유치했다. 현재는 초기 창업가에 투자하는 액설러레이터 휴넷벤처스와 코딩솔루션 기업 휴넷 모두의코딩 대표이사를 겸임하며, 탤런트뱅크 플랫폼에서는 긱 워커로 활발하게 활동하고 있다. ★ 브런치 @bradscbang
펼치기

책속에서



디지털 노동 플랫폼은 노동의 수요와 공급을 안정적으로 연결(matching)하기 위한 시장(marketplace)으로 기능한다. 단순히 일을 사는 사람과 파는 사람을 연결해주는 시장으로의 기능이 전부가 아니다. 이용자의 세부적 니즈와 긱 워커의 능력을 단기간에 연결하고, 평가하는 시스템을 제공한다. 사용자의 구매 경험을 리뷰/후기로 시장에 피드백하여 서비스를 대여하려는 고객(대여자)과 서비스를 제공하는 이용자 간의 신뢰 구축을 돕는다.


긱 이코노미는 인력 공유경제다. 공유경제는 활용되지 않는 유휴 자원을 타인과 공유하여 불필요한 소비 자원의 낭비를 줄이고, 궁극적으로는 사회 공동의 이익 증가에 기여하는 경제활동이자 사회운동이라고 정의할 수 있다. 다양한 인재들의 독창적이고 가치 있는 지식과 경험, 전문성 등을 더 유의미하게 쓰일 수 있도록 하는 연결의 장을 마련하여 사회적 비효용을 해결하고 궁극적으로는 사회 전반의 이익 증가에 기여할 수 있다.


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