팀장의 관점

들어가는 말v 팀장이 가져야 하는 새로운 관점, 버드아이뷰

PART 1 일을 시작하는 관점, 명료한 가설과 계획을 제시할 수 있는가?
하늘을 나는 새처럼 전체를 조망하라
핵심을 포착하는 바구니를 만들어라
매가 사냥하듯, 핵심 가설에 집중한다

PART 2 일을 마무리 짓는 관점, 문제를 해결하고 일을 마무리할 수 있는가?
실무보다 좋은 질문으로 팀을 이끈다
길을 몰라도 이끌면서 길을 찾는다
모든 책임은 팀장의 앞에서 멈춘다
성공하는 임원 보고는 전략이 있다

PART 3 위임의 관점, 일의 프로세스는 설계하고 운영은 맡길 수 있는가?
통찰력은 철저히 통제된 프로세스의 결과다
프로세스 밖에서 일의 목적을 상기시킨다
위임을 잘하는 팀장이 더 많은 기회를 부여한다
팀장은 동기부여를 위해 의도적으로 태업해야 한다

PART 4 코칭의 관점, 팀원을 성장시킬 수 있는가?
최고의 팀장은 최고의 팀원을 키워낸다
기대치 합의 없이는 피드백도 할 수 없다
모든 사람의 동기부여와 성장곡선은 다르다
지금은 전문가의 시대, ‘나의 일’을 하는 팀이 행복하다

PART 5 팀 문화의 관점, 승리하는 분위기를 불어넣을 수 있는가?
위대한 문화를 위해 오늘도 농사를 짓는다
화성 가는 꿈으로 똘똘 뭉쳐라
승리하는 팀은 아픔을 못 느낀다

PART 6 멘탈 관리의 관점, 자신의 멘탈을 다스릴 수 있는가?
팀장의 멘탈은 굳건한 산처럼, 드넓은 바다처럼
여유를 되찾는 루틴이 필요하다
좋은 어른에게 팀원의 존경이 따라온다

PART 7 이제는 실전이다! 상황별 팀장 생존법v
스타트업에서 팀장으로 살아남기
딱딱한 전통 기업을 조금씩 바꾸기
TF 프로젝트에서 성과내기

나가는 말 유능한 팀장은 뜨거운 아이스 아메리카노처럼