기술경영

Chapter 1. 기술경영의 중요성
Ⅰ. 서론: 왜 기술경영인가? 3
Ⅱ. 아이디어 경영: 죽음의 계곡 건너기 14
1. 아이디어 경영 14
2. 연구개발과 기술혁신의 원천 21
3. 혁신을 통한 기업의 생존부등식 27
참고문헌 32


Chapter 2. 동기부여와 리더십
Ⅰ. 동기부여 38
1. 동기부여의 리더: 짐 발바노 감독 41
2. 세종대왕의 리더십과 동기부여 44
3. 집단사고의 대안, 악마의 주장자 46
4. 견광지(絹狂止)의 리더십 47
5. 의욕과 능력의 성과 함수 51
6. 욕구5단계, 기대이론과 공정성이론 52
Ⅱ. 리더가 성과를 결정한다 56
1. 리더의 새로운 동기부여방식 57
2. 성과를 저해하는 리더 스타일 62
3. 리더십 연구의 흐름 64
Ⅲ. 리더십 개발 73
1. 효과적 리더 개발에 필요한 3가지 역량 74
2. ‘누가 치즈를 옮겼는가’ 그리고 ‘머니볼’ 76
참고문헌 79


Chapter 3. 창의성 경영
Ⅰ. 창의성의 중요성 84
Ⅱ. 창의성의 구성요인 91
1. 창의성의 요인들 91
2. 시스템 모형 : 개인, 분야, 영역 95
3. SAS 창의성 경영 98
Ⅲ. 창의성의 수준과 방법론 99
1. 창의성을 높이는 방법론 101
2. 트리즈와 스캠퍼 104
참고문헌 109


Chapter 4. 기업가정신
Ⅰ. 기업가정신이란? 113
Ⅱ. 몰입과 여성/스포츠인 기업가정신 120
1. 여성의 기업가정신 120
2. 스포츠인의 기업가정신 122
3. 연속창업가와 글로벌기업가정신 지표 125
Ⅲ. 창업생태계와 잉크 모델 131
1. 기업가정신 교육 131
2. 잉크(INC) 모델의 적용 138
Ⅳ. 개방혁신과 기업가정신 교육 모델 141
1. 기업간 협업과 오픈이노베이션 141
2. 창업의 실패요인 143
3. 통합적 기업가정신 교육의 모델 150
4. 남명 조식의 ‘경의’(敬義)사상과 기업가정신에 미친 영향 153
참고문헌 154


Chapter 5. 사회가치 경영과 ESG 경영
Ⅰ. 사회가치 경영 157
Ⅱ. 사회가치경영을 위한 대학의 역할 : 앙트러프러너 대학 171
1. 대학의 사회가치경영을 위한 접근 173
2. 사회가치경영을 위한 학생과 교수의 노력들 180
3. 기업가정신 활성화를 위한 우리나라의 노력 185
Ⅲ. ESG 경영 192
참고문헌 206


Chapter 6. 혁신 클러스터
Ⅰ. 혁신 클러스터란? 211
1. 혁신 클러스터의 측정 214
2. 계획된 혁신 클러스터 215
3. 우리나라 혁신 클러스터 218
4. 대만 신주와 중국 심천의 혁신클러스터 220
Ⅱ. 혁신 클러스터 심층분석 224
1. RTP 정의와 역사 225
2. RTP 문제점과 대응노력 227
3. 산학협력 우수 사례: NC State의 센테니얼 캠퍼스 230
4. 시사점 234
Ⅲ. 일본 클러스터 전략 235
1. 일본의 혁신 클러스터 전략 235
2. 중국의 혁신 클러스터 전략 238
참고문헌 244


Chapter 7. 글로벌 환경 : 미국, 일본, 중국
Ⅰ. 미국의 경쟁력 249
II. 일본의 경쟁력 260
1. 일본 문화의 특성 260
2. 노벨상과 교토기업, 소사이어티 5.0 264
3. 후쿠이 모델과 창업 271
4. 우수한 기초과학기술 276
Ⅲ. 중국의 경쟁력 277
1. 중국내 주요도시와 한국기업의 딜레마 277
2. 국가기술혁신체제(NIS)의 변화 279
3. 투키디데스 283
참고문헌 288


Chapter 8. 조직구조와 문화 289
Ⅰ. 조직구조가 경쟁력의 원천 291
1. 조직구조의 중요성 291
2. 조직을 시스템으로 분석 298
3. 플랫(Flat) 구조와 톨(Tall) 구조 그리고 통제의 폭 303
Ⅱ. 조직문화의 설계 305
1. 조직문화란 무엇인가 305
2. 혁신 문화와 분위기 310
참고문헌 329


Chapter 9. 기술사업화
Ⅰ. 기술사업화 르네상스 333
1. 기술사업화의 체계적 방법론 : 여행 장비를 갖추어야 333
2. 우리나라의 연구소기업 제도 335
3. 창업자가 범하는 실수들 341
4. 디아만디스가 본 우리 앞에 성큼 다가온 미래 344
Ⅱ. 기술사업화 : 죽음의 계곡을 건너다 348
1. 죽음의 계곡을 건너려면 348
2. T-P-M 연계의 중요성 351
참고문헌 357


Chapter 10. 기술사업화의 핵심
Ⅰ. 기술사업화 알고리즘 362
1. 기술사업화 프로세스 362
2. 첫 번째 출발은 아이디어를 가치로 바꾸기 365
3. 두 번째 과정은 강력한 사례 만들기 368
4. 세 번째는 수용과 실천 단계 373
Ⅱ. 기업문화는 아침으로 전략을 먹는다(culture eats strategy for breakfast) 376
1. 혁신 포트폴리오 위원회 376
2. 반복을 통해 스킬을 구축 378
참고문헌 383


Chapter 11. 독특한 아이디어를 기회로 변환
Ⅰ. 아이디어를 기회로 바꾸기 387
1. 역사상 베스트 아이디어는? 387
2. 아이디어와 기회 390
Ⅱ. 아이디어를 기회로 바꾸는 방법 399
1. 초기 단계 시장 조사 401
2. 기술사업화 비유-1:10:100 408
참고문헌 413


Chapter 12. 사업기회의 정교화
Ⅰ. 사업기회의 정교화 417
1. 기회의 가치를 높이는 방법 420
2. C-P-M 422
3. 제품 속성과 시장 매트릭스(PAMM) 425
4. 구매자 효용지도와 준비도 428
2. 시장과 기술 준비도 430
5. S 커브 분석 431
6. 지식재산 계획 432
Ⅱ. 기능적 평가 437
1. 기능평가의 사례 437
2. 기능적 평가의 목표 441
참고문헌 444


Chapter 13. 전략적 평가와 비즈니스 사례
Ⅰ. 전략적 평가 447
1. T-P-M 연계의 기업사례 447
2. 전략적 평가도구들 454
Ⅱ. 비즈니스 사례 467
1. 비즈니스 사례와 비즈니스 계획 467
2. 가치제안서 471
3. 비즈니스 모델 474
4. 핵심 요인 478
참고문헌 487


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