무엇을 바라볼 것인가

프롤로그_리더십을 향한 여정

PART1. 뛰어난 리더도 사람이다_미숙했던 오펜하이머

1장 구리선도 땜질할 능력이 없다는 게 날 미치게 만든다
#질투 #시기심 #자존감

2장 현명하지만 그보다 더 멍청할 수 없다
#모순 #양면성 #다면적 #입체적

3장 아인슈타인은 완전히 맛이 갔어
#오만 #겸손

4장 내가 존경하는 사람은 눈물을 흘릴 줄 아는 사람이야
#감성지능 #사회성 #자기인식

5장 그는 싫어하고 재능도 없는 실험 물리학을 포기했다
#긍정심리학 #강점탐구

6장 제길, 나는 이 나라를 사랑한단 말이야
#오너십 #로열티

PART2. 탁월한 리더는 만들어진다_새로 태어난 오펜하이머

7장 그걸 나치가 먼저 가지면 어떻게 되겠어
#비전창조 #일의 의미 #의미와 목적창조

8장 그는 천재입니다
#전문성 #문제해결력

9장 그의 정신과 언어와 태도가 카리스마를 만들었다
#카리스마리더십 #변혁적리더십

10장 내가 알던 그가 아니다
#변화 #변화관리

11장 망할 놈의 조직도를 만들어 주지
#조직설계 #업무분장

12장 갑자기 파인만을 데리고 왔다
#인재선발 #채용

PART3. 훌륭한 리더는 사랑받는다_모두가 원하는 사람이 된 오펜하이머

13장 우리는 완벽하지는 않지만 빠르게 일했다
#프로젝트관리능력 #민첩성 #애자일방식

14장 그는 인문학으로 가득 차 있다
#통섭 #창의융합인재 #르네상스맨
15장 결국, 진정성이다
#진성리더십 #진정성
16장 그와 함께 있으면 우리도 탁월해졌다
#인플루언스 #리더십로맨스

17장 그는 우리가 중요한 일을 하고 있다고 믿게 만들었다
#몰입 #구성원참여 #참여경영

18장 비밀주의는 위험하다
#열린마음 #개방성 #투명성

19장 그와 그로브스의 하모니
#리더십듀오 #공동의리더십

PART4. 진짜 리더는 숨지 않는다_전부 꺼내보였던 오펜하이머

20장 그는 소탈했다
#집단지성 #분권적리더십 #수평적리더십 #공유리더십

21장 그는 다른 사람들이 무엇을 원하는지 알고, 그것을 해 주었다
#인지된리더십 #상황적리더십 #강강약약

22장 우리는 토요일마다 파티를 벌였다
#탈권위적리더십 #웰빙

23장 그는 우리 모두가 서로 다르단 걸 알았다
#다양성 #형평성 #포용성

24장 그는 고정관념에 얽매이지 않았다
#젠더 #고정관념
25장 그로브스는 빌어먹을 놈이지만 솔직했다
#추진력 #조직운영능력 #권한위임

에필로그_다른 선택을 내릴 수 있는 용기
참고문헌

이 책은 리더십의 관점에서 오펜하이머라는 한 인물에 대해 살펴보면서, 우리가 그에게 배우고 또 현장에 적용해 볼 수 있는 여러 리더십 주제들을 다루고 있다. 그 주제들의 기본 전제가 되는 가장 중요한 키워드 두 가지는 ‘모순’과 ‘인정’이다. 오펜하이머는 모순적인 사람이었다. 천재적이고 이성적인 물리학자였지만 시기심과 분노에 사로잡혀 독사과로 지도교수를 해치려고 한 적도 있고, 본래 예민하고 내성적인 성격을 가졌지만 자신이 맡은 리더로서의 역할을 잘 수행하기 위해 외향적이고 대담하게 행동하기도 했다.
_‘프롤로그: 리더십을 향한 여정’ 중에서

자존감은 시간이 지나면서 자연스럽게 형성되어 온 것이기 때문에 어느 날 갑자기 자존감이 낮았던 사람이 높은 자존감을 가진 사람으로 변하는 것은 거의 불가능하다. 하지만 자존감은 환경에 따라서 변하기도 하고, 부단한 노력을 통해 높아질 수도 있다. 비교는 어쩔 수 없는 삶의 방식이지만, 가능하면 끊임없이 나를 타인과 비교하는 습관이나 행동에서 벗어나는 것이 필요하다. 타인과의 비교나 평가보다는 자신에 대한 평가가 더 중요하다는 것을 깨달아야 한다.
_‘1장: 구리선도 땜질할 능력이 없다는 게 날 미치게 만든다’ 중에서