혁신경영과 기업전략

PART 1 경영혁신을 위한 이론적 틀과 국가의 역할
CHAPTER 1_경영혁신
1. 혁신의 의의
2. 경영혁신의 개념
3. 경영혁신의 등장배경
4. 경영혁신의 필요성
5. 경영혁신의 전개
6. 경영혁신의 변천과정

CHAPTER 2_국가경쟁력
1. 국가경쟁력의 개념
2. 국가경쟁력에 대한 찬반론
3. 국가경쟁력의 목표
4. 국가경쟁력 제고 방향

PART 2 경영전략의 이론적 기초
CHAPTER 3_경영전략
1. 경영전략의 필요성
2. 전략의 정의
3. 전략수준
4. 경영전략의 사명
5. 전략의 5대 요소
6. 경영전략의 수립과정
7. 전략의 체크포인트

CHAPTER 4_외부환경분석
1. 환경분석의 이유
2. 외부환경요인
3. 환경분석

CHAPTER 5_내부분석
1. 내부분석의 목적
2. 내부분석과정
3. 강점과 약점
4. 강점과 약점의 평가

CHAPTER 6_전략의 선택
1. 안정전략
2. 확장전략
3. 축소전략
4. 결합전략
5. 종합적 전략대안 접근법
6. 전략분석의 틀

PART 3 경영혁신기법
CHAPTER 7_기업비전
1. 필요성
2. 의의
3. 비전의 구성요소
4. 비전의 기능
5. 비전창출
6. 비전의 유형

CHAPTER 8_리스트럭처링
1. 개념
2. 구조조정
3. 목적
4. 필요성
5. 유형
6. 실행 시 주의사항
7. 추진방법
8. 리엔지니어링과의 관계
9. 벤치마킹과의 관계

CHAPTER 9_리엔지니어링
1. 도입배경
2. 의의
3. 목적
4. 리엔지니어링의 추진원칙
5. 리엔지니어링의 도입시기
6. 추진 시 고려사항
7. 리엔지니어링과 TQM

CHAPTER 10_다운사이징·아웃소싱
Ⅰ. 다운사이징
1. 의의
2. 다운사이징 확산의 이유
3. 종류
4. 장점과 단점
5. 추진사례
Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 정의
2. 아웃소싱의 목적
3. 기업변혁과 아웃소싱의 역할
4. 아웃소싱의 전략적 활용
5. 추진사례

CHAPTER 11_벤치마킹
1. 의의
2. 발전단계
3. 유형
4. 벤치마킹의 절차
5. 벤치마킹의 4대 구성요소
6. 벤치마킹의 성공조건
7. 벤치마킹에 대한 시각
8. 추진사례

CHAPTER 12_핵심역량경영·패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 고려사항
5. 추진사례
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
5. 추진사례

CHAPTER 13_학습조직
1. 의의
2. 등장배경
3. 학습조직 구축요건
4. 학습조직을 구축하기 위한 환경
x 차 례
5. 학습조직의 종류
6. 학습조직의 방법론
7. 추진사례

CHAPTER 14_전략적 제휴
1. 의의
2. 전략적 제휴의 필요성
3. 전략적 제휴의 역할
4. 전략적 제휴의 종류
5. 제휴의 효과분석
6. 성공을 위한 절차
7. 추진사례

CHAPTER 15_스피드 경영·워크아웃 미팅
Ⅰ. 스피드 경영
1. 의의
2. 정의
3. 특징
4. 효과
5. 추진사례
Ⅱ. 워크아웃 미팅
1. 발생배경
2. 개념
3. 워크아웃의 목표
4. 발전단계
5. 워크아웃 타운 미팅 진행방법과 절차
6. 추진사례

CHAPTER 16_기업인수·합병
1. 의의
2. 동기
3. 기업인수·합병의 과정
4. 기업인수·합병의 유형
5. 추진사례

CHAPTER 17_네트워크 조직
1. 의의
2. 도입배경
3. 특징
4. 네트워크 조직의 유형
5. 네트워크 조직의 장점과 단점
6. 네트워크 조직의 성공적 조건
7. 추진사례

CHAPTER 18_고객만족경영
1. 배경
2. 의의
3. 고객만족 제고방법
4. 효과와 문제점
5. 추진사례

PART 4 ESG경영
CHAPTER 19_그린마케팅
1. 발전배경
2. 의의
3. 추진 시의 고려사항
4. 그린마케팅 예
5. 추진사례

CHAPTER 20_기업의 사회적 책임(CSR)
1. CSR의 의의
2. CSR의 중요성
3. CSR의 내용
4. CSR에 대한 찬반론
5. CSR의 변천
6. 추진사례