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리더들을 위한 통찰

리더들을 위한 통찰

(넓은 세상을 바로 보는 리더십)

정우철 (지은이)
이든하우스
20,000원

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리더들을 위한 통찰
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 리더들을 위한 통찰 (넓은 세상을 바로 보는 리더십)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791194353096
· 쪽수 : 240쪽
· 출판일 : 2024-12-25

책 소개

25년 동안 애널리스트로 활동해 온 저자가 천여 번 이상의 기업 탐방과 경영진과의 미팅을 통해 작성한 보고서를 기반으로 완성된 <리더들을 위한 통찰>이 이든하우스에서 출간되었다.

목차

프롤로그

1부 조직의 힘은 어디에서 오는가
강국의 조건
허황된 꿈의 숨은 뜻
결국 사람이 답이다
리더의 자격
한 걸음 물러서러 줄 아는 여유
노블레스 오블리주와 행복의 상관관계

2부 경제 속 경제
우리는 어떤 세상에서 살고 있나?
기후 위기는 곧 세계 경제 위기
갈수록 심화되는 무역 의존도
무한 경쟁 시대
청년 실업이 시사하는 의미
돈의 가치는 변한다
금이 인류의 사랑을 받아 온 이유
부의 대물림
중소기업이 잘돼야 나라가 산다

3부 올바른 투자를 위한 자세
반발할 것인가 반응할 것인가
방향성에 투자하라
귀보다는 눈으로
투자와 투기를 구분하라
주식 투자, 꼭 해야 할까?
쉽게 돈 버는 법

4부 대한민국 힘의 원천
한강의 기적을 만든 건설업
철이 경제에 미치는 영향
산업 이상의 산업, 반도체
빠르게 변화하는 제조업
세계 1위부터 3위까지 글로벌 독주 산업
불효자에서 효자로
날개 단 항공업
글로벌 경기 지표를 알 수 있는 해운업

저자소개

정우철 (지은이)    정보 더보기
런던 대학교 Birkbeck College(PCE)와 Queen Mary College(MSc Financial Economics), 고려대학교에서 경제학을 공부했다. IMF 구제 금융 기간에 대우증권 리서치 센터에서 산업과 기업을 분석하는 애널리스트 업무를 시작했고, 이후 동양증권(현 유안타증권)과 미래에셋증권 리서치 센터에서 근무했다. 매일경제 등 여러 언론사로부터 베스트 애널리스트 1위에 20회 이상 선정되었고, 증권사 공채 입사 이후 7년 만에 임원으로 승진했다. 25년 동안 애널리스트와 펀드 매니저로 일하면서 천여 번 이상의 기업 탐방과 경영진과의 미팅을 통해 관련 보고서를 작성했다. 2013년에 바른투자자문을 설립했고, 2022년에 블랙펄자산운용사로 전환하여 대표 이사를 지내고 있다.
펼치기

책속에서

원하는 위치에 도달하게 되면 그다음부터는 혁신이 있어야 한다. 혁신이 없으면 국가도 기업도 경쟁력을 유지할 수 없다. 성공한 국가도 기업도 혁신은 필수 조건이다. 이를 실현하지 못하면 지속 가능한 성장이 어렵고, 어렵게 올라선 위치도 유지하기 어려워진다. 국가도 마찬가지이다. 정부를 운용하는 정치인들은 끊임없이 현실에 맞는 법을 수정하고 만드는 과정을 통해 국가에 전반적인 혁신과 성장을 이끌어 낼 수 있다. (...) 국가도 기업도 리더가 있고, 위대한 리더가 있어야 국가도 기업도 성공할 수 있다. 성공한 조직에는 반드시 훌륭한 리더가 있기 때문이다. 결국 사람이 답이다. _<프롤로그>


경제적으로 풍요로운 국가, 또는 행복한 국가를 평가하는 데 있어서 사회적 신뢰는 어떠한 지표보다 중요하고 필수적인 요소이다. 많은 나라들이 높은 경제 성장을 이루고도 진정한 선진국으로 가지 못하는 것은 그에 걸맞은 사회적 신뢰 형성을 하지 못했기 때문이다. 그만큼 사회의 신뢰 형성은 경제적인 부를 늘리는 것보다 어려울 수 있다. 경제 성장보다 국가 구성원 간의 신뢰가 우선되어야 함을 강조하지만 신뢰가 높은 사회의 가장 큰 소득은 아이러니하게도 경제적 이득이다. 개인 간의 거래, 기업의 투자, 정부의 정책 등 모든 것이 신뢰를 기반으로 하면 비용이 적게 들고 효율성이 높아진다. _<강국의 조건>


리더는 수많은 조직원들의 의견을 충분히 듣는 위치이며, 무엇보다 조직원 스스로 고민하고 창의적인 사고를 할 수 있도록 환경을 만드는 사람이다. 조직원의 자유로운 소리를 듣기 위해서라도 리더는 고정 관념에 사로잡혀서는 안 된다. 고정 관념을 버린 리더가 결국 혁신적인 기업을 일군다. 아쉽게도 한국 기업의 상당수는 아직도 수직적인 조직 문화를 고수하고 있다. 이것은 대한민국이 단기간에 고도성장을 이루었던 제조업 중심의 산업화 초기에 유용했던 방법이다. 하지만 산업이 고도화되고 더욱더 혁신적인 제품이 요구되는 지금의 시점에서는 방법이 바뀌어야 한다. _<리더의 자격>


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