4차 산업혁명과 인재경영

PART 1. 4차 산업혁명 시대의 인재경영

1. 4차 산업혁명 시대 HR의 변화 ................................................................................. 14
김현기 LG경제연구원 연구위원
2. 4차 산업혁명 시대의 HRD 대응전략 ......................................................................... 23
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장
3. 창의적 조직문화에서 답 찾아야 ................................................................................ 30
김범열 LG경제연구원 수석연구위원
4. 일본기업, HR에 인공지능(AI)을 활용하다 ................................................................... 36
김명중 닛세이기초연구소 준주임연구원

PART 2. HR 애널리틱스에 주목하라

1. HR, 빅데이터를 만나다 ............................................................................................ 44
이희정 딜로이트컨설팅 HC그룹 시니어 컨설턴트
2. HR 애널리틱스 동향 및 발전 방향 ............................................................................ 50
원지현 LG경제연구원 책임연구원
3. HR 애널리틱스를 향한 HR 담당자의 고민 .................................................................. 57
정인환 DB하이텍 인사팀장 / 상무
4. 실패하지 않는 HR 애널리틱스가 되기 위해서는 ........................................................... 64
유제성 리비젼컨설팅 HR분석연구소장
5. 확보된 데이터, 어떻게 분석할 것인가 ......................................................................... 72
김덕중 한국 IBM GBS Talent & Engagement 상무

PART 3. 디지털 트랜스포메이션, HR 트랜스포메이션

1. 디지털 시대 HR, 사람과 인공지능(AI) 사이에서 ........................................................... 82
이재원 HCG (주)휴먼컨설팅그룹 이사
2. AI로 진화하는 채용 .................................................................................................. 90
신원동 한국인재전략연구원 원장
3. 디지털 트랜스포메이션과 일본기업의 대응전략 ............................................................ 97
이부형 현대경제연구원 산업협력실 이사대우
4. 제조업 공룡 GE의 ‘Going Digital’ ............................................................................ 104
황인경 LG경제연구원 책임연구원

PART 4. 일하는 방식의 차이가 경쟁력의 차이

1. 일하는 방식 혁신을 위한 리더의 역할 .................................................................... 116
송영수 한양대학교 인재개발원장 / 리더십센터장
2. 일하는 방식 혁신을 위한 HR의 역할 ...................................................................... 124
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
3. 일본은 지금 일하는 방식 개혁 중 ........................................................................... 133
김명진 윈플러스경영개발원 대표이사
4. 장수하는 기업들의 사업 운영 방식 .......................................................................... 143
박지원 LG경제연구원 연구위원

PART 5. 창의적 조직문화, 관료주의 청산이 먼저다

1. 창의경영에 앞서 뿌리 깊은 관료주의 뽑아내야 ......................................................... 156
김상효 (주)키스톤컨설팅 자문교수
2. 관료주의와 권위주의는 사라지지 않는다? ................................................................. 164
박진석 머서코리아 부사장
3. 창의적 조직문화 구축 방법론 .................................................................................. 174
최현진 머서코리아 상무
4. 관료주의를 극복한 기업들의 사례를 통해 본 시사점 .................................................. 180
김현기 LG경제연구원 연구위원

PART 6. 저성장기, 조직활성화에 주목하라

1. 조직성과와 조직활성화 방안 ................................................................................... 190
변연배 우아한형제들 인사총괄 임원
2. 실패하지 않는 조직활성화 방안 ............................................................................... 197
김현기 LG경제연구원 연구위원
3. 조직활성화, 조직장이 중심이 되어야 ........................................................................ 204
홍석환 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
4. 조직활성화 : 도요타의 관료주의 타파에서 배우다 ...................................................... 210
김기령 풀무원 인사기획실장