만약 잡스가 우리 회사를 경영한다면

| 추천사 |
경영 고수들의 추천평

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답은 회사 안에 있다

| 어젠다 |
미래 기업의 생존법, Talk - Play - Love

1. 지식知識경영인가, 지식知息경영인가
2. 누구를 위한 독서경영인가
3. 유쾌한 수다를 환영하라
4. 바보가 이긴다
5. 아침밥을 제공하라

| 쉬어가는 코너 |
“나는 꿈을 사냥한다”
여준영 프레인글로벌 대표와의 대화

6. 상호파견제를 시행하라
7. 제품보다 제안提案에 신경 쓰라
8. 보고서의 목적은 보고報告다
9. 망하는 시나리오를 공모하라
10. 직원들을 회사에서 내쫓아라

| 쉬어가는 코너 |
메디치 효과Medici Effect, 섞는 것이 힘이다

11. 직원 환원이 사회 환원이다
12. 튀는 직원을 대우하라
13. 만약, 직원이 갑甲이라면?
14. 왜why가 해답이다
15. ‘쇼’하지 마라

| 쉬어가는 코너 |
브랜드 = 미래

16. 사보를 사보死報로 만들지 마라
17. 정장은 계륵인가
18. 직원들이 헤드헌터다
19. 플렉시블 런치타임제를 도입하라
20. 제2의 사무실, 수면실을 갖춰라

| 쉬어가는 코너 |
직장 내 성희롱 예방교육 자료

21. 실패학자가 되어라
22. 사소한 것에 목숨 걸어라
23. 열심히 일한 직원, 떠나게 하라
24. 핑퐁게임을 벌여라
25. 감정feeling을 경영하라
26. 메시지message로 마사지massage하라

| 쉬어가는 코너 |
행복에 대한 단상

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트랜스포머, 21세기 리더의 새로운 패러다임

책상과 창고, 캐비닛, 인트라넷 안에서 부패하고 있는 지식은 이제 깔끔하게 폐기하거나 정리하고, 그것을 효율적으로 제구조화하는 업데이트 작업을 해보세요. 또한 지식을 쌓는 목적과 이유, 취지를 분명히 해 직원들을 쓸데없는 지식벽(知識癖)으로부터 해방시켜 주세요.._1. ‘지식知識경영인가, 지식知息경영인가’ 중에서

유쾌한 수다는 조직을 망치는 지름길이 아니라 조직을 좀 더 유연하고 일할 맛나게 만드는 활력소입니다. 즐겁게 많이, 자주 떠들어야 새로운 아이디어도 나올 수 있고, 서로 간의 벽도 없어져 정보의 흐름에 단절이 생기지 않지요. 일이되 일처럼 느껴지지 않을 때 일이 더 잘되지 않던가요?_3. ‘유쾌한 수다를 환영하라’ 중에서

구성원들로부터 혁신과 개선, 아이디어를 끌어내고자 한다면 그들에게 이거 해라, 저거 해라 닦달하지 마세요. 그저 어떻게 해야 그들이 머리를 깔끔하게 비울 수 있을지에 대해서만 생각해주세요. 직원들은 매일 매일 ‘과잉 정보 증후군’에 시달리고 있습니다. 사내에 퍼져 있는 기존의 정보에 치이고, 혹시 놓치고 있을지 모를 외부의 정보 때문에 압박과 불안을 느끼는 등 이래저래 샌드위치 신세입니다._4. ‘바보가 이긴다’ 중에서