힘이 되는 독서

서문 ‘힘’을 얻을 수 있는 독서

1부 변화 Change
인공지능이 변화시킬 미래 사회 시나리오 《경제의 특이점이 온다》_케일럼 체이스
디지털 퍼스트 시대 사라져가는 것들 《증발》_로버트 터섹
세상을 뒤흔드는 지능정보 범용 기술 16개
《카이스트 미래전략 2019》_KAIST 문술미래전략대학원
하비 와인스틴의 몰락이 보여주는 권력 이동
《뉴파워: 새로운 권력의 탄생》_제러미 하이먼즈·헨리 팀스
타인의 마음을 융합시키는 ‘호모 엠파티쿠스’ 《공감하는 능력》_로먼 크르즈나릭

2부 기회 Opportunity
경영 사상가 50인이 CEO에게 띄우는 편지 《사장은 어떻게 일해야 하는가》_톰 피터스
‘자유와 책임’을 경영 원칙으로 《파워풀》_패티 맥코드
데이터 시대에도 핵심은 ‘지혜’ 《데이터를 철학하다》_장석권
실제로 장사를 하다 보면… 사업가가 쓴 무역서
《글로벌 경제는 어떻게 움직이는가?》_홍재화
장사의 도(道)를 깨우치고 싶다면 《트럭 모는 CEO》_배성기
‘노렌을 지킨다’, 일본 장수 기업의 고집
《일본 중소기업의 본업사수경영》_오태헌
청결과 친절, 안도감을 팔다
《산속 작은 료칸이 매일 외국인으로 가득 차는 이유는?》_니노미야 겐지
역사가 된 필름 시대, 후지의 생환기 《후지필름, 혼의 경영》_고모리 시게타카
돈 버는 방법보다 돈을 잃지 않는 방법 《로스》_짐 폴·브렌던 모이니핸
항상 양들의 상태를 정확하게 파악하라 《양치기 리더십》_케빈 리먼·윌리엄 펜택

3부 통찰력과 관점 Insight & Perspective
평균은 없다, 모두 개개인일 뿐 《평균의 종말》_토드 로즈
무형 자산 투자, 무형 경제의 부상
《자본 없는 자본주의》_조너선 해스컬·스티언 웨스틀레이크
친시장 정책은 경쟁을 보호하는 것 《사람들을 위한 자본주의》_루이기 진갈레스
어린 시절 나를 키운 것은 ‘팔 할이 골목’ 《골목 인문학》_임형남·노은주
의심하기, 그리고 무지(無知)를 멀리하기 《교양 있는 대화를 위한 과학》_전승준 외
‘정부 개입주의의 덫’ 헤어나게 할 등불
《법, 입법 그리고 자유》_프리드리히 A. 하이에크
성별 차이, 없애기보다 받아들이기
《소년은 어떻게 사라지는가》_크리스티나 호프 소머스

4부 역사 History
참으로 힘들었다, 조선에서의 신분 상승 《노비에서 양반으로, 그 머나먼 여정》_권내현
스스로 선비임을 내세웠던 조선의 왕들 《조선왕조실록 1》_이덕일
스무 살 청년이 목숨을 바칠 수밖에 없었던…
《여든아홉이 되어서야 이 이야기를 꺼냅니다》_한준식
이 땅에서 36년… 애정·염려 담긴 한국 탐구서 《한국, 한국인》_마이클 브린
인류는 무역과 함께 발전했다 《무역의 세계사》_윌리엄 번스타인
영어는 원래 영국 토착어가 아니었다 《영어의 힘》_멜빈 브래그
미중 무역전쟁을 보며 떠오른 ‘문화혁명’ 《홍위병》_션판

5부 삶과 행복 Life & Happiness
새해 다짐, ‘인생 결정 목록’을 작성하라 《인생은 수리가 됩니다》_필립 C. 맥그로
우리 아이는 일꾼일까 놀이꾼일까 《칙센트미하이의 몰입과 진로》_미하이 칙센트미하이
익숙한 것이 정답이 아닐 수 있다 《삶을 읽는 사고》_사토 다쿠
일에 대한 영감을 얻는 방법 《좋아하는 일을 하고 있다면》_요리후지 분페이
인간관계는 결국 자신과의 관계 《선 긋기의 기술》_와키 교코
‘선의’라며 상대방의 영역을 침해하는 사람들 《관계의 품격》_오노코로 신페이
잘 살아가는 사람들은 ‘도’를 안다 《곰돌이 푸, 인생의 맛》_벤저민 호프
잘나가는 회사 사장은 말투가 다르다 《사장의 말공부》_고야마 노보루
그냥 행동하라, 생각은 접어두고 움직여라 《시작의 기술》_개리 비숍
지금 시작하고 나중에 완벽해져라 《결단》_롭 무어

기하급수적 성장의 특징은 어느 지점까지는 수평에 가까운 곡선처럼 보이고 그 지점을 통과한 시점부터 수직에 가까운 곡선을 보인다고 지적한다. 그가 우려하는 것은 향후 10년 이내에 기계들은 얼굴과 그 밖의 이미지들을 사람보다 더 잘 인식하고, 인간의 언어를 잘 알아듣고, 거기에 상식까지 갖추게 되는 것이다. 그렇게 되면 고용 시장에 심대한 영향을 끼칠 것이다. 인지적 부담이 크지 않은 저소득 직업군부터 자동화되기 시작해 마침내 기자나 변호사, 의사와 금융업 종사자 같은 전문직에까지도 부정적 영향을 끼칠 것으로 내다본다.

넷플릭스는 ‘자유와 책임의 문화’를 선언하는 것에 그치지 않고 구성원 개개인의 행동 강령이자 경영 철학이자 원칙이 되도록 실천해왔다. 한마디로 넷플릭스는 자유주의 원리를 회사를 대상으로 실천에 옮겨 크게 성공한 경우에 해당한다. 저자는 “넷플릭스와 그렇게 하지 않을 수 없었던가”를 이렇게 말한다. “스타트업의 세계로 뛰어든 후 깊이 깨달은 게 있다. 사람들은 저마다 힘을 갖고 있다는 사실이다. 회사의 일은 직원들에게 권한을 부여하는 것이 아니다. 직원들 자신이 힘을 가지고 출근한다는 사실을 상기시키고, 그들이 실제 힘을 행사할 수 있는 상황 조건을 만들어주는 것이다.

2008년 글로벌 금융위기 시절 ‘경제위기 극복’이라는 미명하에 막대한 납세자 자금이 특정 대기업 구제를 위해 사용된 점에 대해 작가는 강한 비판의 날을 세운다. 그는 자본주의의 건강함을 회복하는 유일한 길은 친기업 정책이 아니라 친경쟁 정책임을 분명히 밝힌다. 친시장 정책은 기업을 보호하는 정책이 아니라 경쟁 자체를 보호하는 정책이어야 함을 뜻한다. 작가의 목소리에서 한국 사회가 교훈을 얻었으면 한다. “위태로운 것은 우리의 돈이 아니라 우리의 자유다. 정실주의는 언론의 자유를 탄압하고, 공부하려는 인센티브를 없애면 취업의 기회를 위태롭게 한다. 이것이 내 조국 이탈리아의 경제 성장 잠재력을 강탈했다. 나는 이것이 미국의 자유마저 강탈하는 것을 원치 않는다.”