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김소장의 어쩌다 창업 단기마스터

김소장의 어쩌다 창업 단기마스터

(기업가가 말하는 기업가 정신)

김세윤, 김경민 (지은이)
  |  
이이비네트웍스
2020-01-28
  |  
15,000원

일반도서

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김소장의 어쩌다 창업 단기마스터

책 정보

· 제목 : 김소장의 어쩌다 창업 단기마스터 (기업가가 말하는 기업가 정신)
· 분류 : 국내도서 > 청소년 > 청소년의 진로선택
· ISBN : 9791196868819
· 쪽수 : 202쪽

책 소개

발로 뛰는 창업교육 전문가이자 현역 강사가 들려주는 ‘창업 기본서’. 문제집보다는 교과서, 활동북보다는 개념서에 가깝다. 임팩트있는 국내외 사례들로 대체 ‘창업’이란 놈의 정체는 무엇인지, 왜 이 시대에 창업과 기업가 정신이 필요한가를 아주 쉽게 증명한다.

목차

- 프롤로그

1. 창업이란? ••• 어쩌다 창업, 신념과 철학
- 창업에 대한 이해와 진로
- 창업기업 : 소셜 벤처 / 스타트업
- 해외기업 : 중국 / 미국

2. 기업가 정신 ••• 사람, CEO가 경쟁력이다
- 소셜 벤처 & 일반 기업
- 기업가 정신과 비즈니스 기업 (혁신)
- 체인지 메이커로 알아보는 기업가 정신
- 기업가 정신에 대한 오해

3. 아이디어 ••• 사람이 몰리는 창업의 비밀
- 아이디어에 대한 2가지 오해
- 창업에서의 아이디어
- 아이디어 창출 5단계

4. 창의적 사고 ••• 창업 아이디어는 어디에 있는가
- 창의적 사고 기법의 필요성과 종류
- 확산적 사고 기법
- 수렴적 사고 기법
- 트리즈 해결법

5. 비즈니스모델캔버스(BMC) ••• 누구에게 무엇을 어떻게!
- 비즈니스 모델 캔버스
- 가치 제안 캔버스
- SWOT & STP

6. 사업계획서 작성 ••• 창업의 구체적인 실행지침을 담다
- 사업계획서의 개요
- 사업계획서 평가항목
- 사업계획서 작성방법
- 사업계획서 작성사례

- 에필로그
- 추천의 글
- 참고 목록

저자소개

김세윤 (지은이)    정보 더보기
창업교육 전문가인 동시에 청소년 학교교육에 대한 사명감으로 직접 발로 뛰는 현역 강사다. 사회적기업 이이비네트웍스 창업가로 사업을 시작해 현재까지 관공서, 교육청, 창업학교, 각 기업에서 수많은 창업가와 청소년, 인생 재설계 중장년들을 만나 창업컨설팅을 진행하고 있다. 이이비네트웍스 대표 영선장학회 이사 부산정보기술협회 이사 부산메이커스협의회 사무국장 부산가톨릭대학교 사회적기업리더과정 전공
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김경민 (지은이)    정보 더보기
평범한 직장인이자 소자본 창업가, 프리랜서 강사이기도 한 그녀는 직장을 떠난 뒤, 재테크강의를 시작으로 학교, 기관, 기업 등 다양한 분야에서 다양한 전문가들과 만나며 활발한 강의 활동을 펼치고 있다. 『김소장의 어쩌다 창업 단기마스터』에서는 본인의 20년 사회 경험을 바탕으로 창업교육 시장의 생생한 이야기를 녹여냈다. 이이비네트웍스 교육이사 (사)한국코치협회 KAC 인증코치 부산여자대학교 진로취업창업지원센터 자문위원 부경대 교육대학원 평생교육인적자원개발전공
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책속에서

창업 또한 취업과 마찬가지로 개인의 적성과 능력, 가치관이 중요한 분야다. 대부분 직장인들이 기업 이윤 창출의 수단이 되어 기계적인 업무와 고정적인 월급에 머무는 반면, 진정한 창업가들은 단지 돈을 버는 수단을 넘어 창업을 통해 삶의 목표를 성취해낸다. 즉 창업은 진로의 변두리에서 '이도 저도 안 되면 해보는' 것이 아니라 10대 청소년 시기부터 자신의 적성을 고려해 선택할 수 있는 진로가 되어야 한다. 공교육 현장에서 지식 전달과 교양 함양뿐만 아니라 창업교육이 이뤄져야 하는 이유가 거기에 있다.
- 본문 '청소년 창업 교육의 중요성' 중


퇴직한 직장인들이 흔히 치킨 가게를 창업하는 것을 보고 '창업은 그냥 돈만 있으면 언제든 할 수 있는 거네.'라는 오해를 하곤 한다. 그러나 창업은 자신의 적성과 시대의 변화가 유기적으로 작용하기 때문에 결코 '언제든' 할 수 있겠다고 생각하며 미뤄도 되는 것이 아니다. 대학의 학과를 선택하고, 기업과 직무를 선택하는 일처럼 창업에도 자신의 적성과 능력, 관심사가 중요하다. 동시에 지금 나의 적성과 능력으로 구상한 창업 아이템이 시대 변화에도 적절히 어우러질 수 있어야 한다.
- 본문 '창업에 대한 2가지 오해' 중


기업가 정신은 '어떻게든 되겠지'라는 무책임한 생각으로 무모한 도전을 부추기는 정신이 아니다. 잠재 시장의 가능성과 아이템의 시장성, 그리고 기업이 시장에서 이뤄내고자 하는 가치와 비전, 구체적인 제도적, 사업적 계획과 Plan A 외에도 Plan B, C 등의 대안까지 충분한 준비가 되고 난 후에 하는 도전이야말로 유의미하다.
- 본문 '기업가 정신은 항상 무모한 도전을 해야 한다?' 중


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