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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791197840050
· 쪽수 : 240쪽
· 출판일 : 2025-02-12
책 소개
목차
Prologue | 성공은 사람과 실행에서 시작된다
Part 1. 실행력이 곧 성과다 | 빠르게 움직이는 리더들의 전략
발로 뛰는 영업이 결국 승리한다 – 위기를 기회로 만든 현장 전략
시간이 없다고? 30분 단위로 쪼개 써라 – 초집중 생산성의 비밀
결정이 늦으면 기회는 사라진다 – 신속 대응으로 신뢰를 얻는 법
배달 하나로 판을 뒤집다 – 위기에서 살아남은 기막힌 전략
생각만 하면 아무것도 변하지 않는다 – 실행력을 극대화하는 3가지 원칙
완벽한 시작보다 빠른 실행이 답이다 – 도전의 힘을 믿는 리더십
Part 2. 네트워크가 만든 기회 | 관계를 구축하는 법
내성적인 성격도 강력한 무기가 될 수 있다 – 새로운 방식으로 고객을 사로잡다
겸손이 가장 강한 무기가 될 때 – 작게 시작해 크게 성장하는 법
사람을 얻어야 돈도 따라온다 – 관계가 기회를 만드는 진짜 원리
직관을 믿어라, 감각은 거짓말하지 않는다 – 날카로운 선택이 만든 성공
단 한 번의 감동이 평생 고객을 만든다 – 작은 디테일이 큰 차이를 만든다
첫인상보다 지속되는 관계가 더 중요하다 – 인연을 디자인하는 CEO의 기술
Part 3. 시스템과 디테일 | 탄탄한 경영이 성공을 만든다
디테일을 놓치면 결국 무너진다 – 조직을 움직이는 시스템 경영의 힘
전문직도 경영을 알아야 살아남는다 – 브랜딩과 사업 확장의 필수 조건
작은 차이가 결국 글로벌을 만든다 – 시장을 지배한 디테일 경영법
처음부터 한 번에 여러가지를 하려 하지 마라 – 초집중을 위한 효율적 조직 운영
체력이 곧 경쟁력이다 – 끝까지 버티는 리더들의 필수 조건
이기는 습관을 만드는 작은 루틴 – 미세한 습관이 경영을 바꾼다
어디든 ‘내 사람’은 항상 있다 – 관계형성의 첫 번째 원칙
Part 4. 위기를 기회로 바꾸는 경영 철학
위기는 기회의 또 다른 이름이다 – 불가능을 가능으로 만든 성장 스토리
기존 산업도 얼마든지 새롭게 만들 수 있다 – 전통과 혁신을 접목하는 법
직장인도 CEO가 될 수 있다 – 회사가 원하는 사람의 기준
광고비 없이도 브랜드를 키우는 방법이 있다 – 대표가 직접 마케팅하는 법
핑계를 버려야 성공이 보인다 – 무조건 실행하는 사람들의 법칙
여성이건 남성이건 결국 살아남는 사람은 버티는 사람이다 – 끝까지 가는 CEO들의 비결
Part 5. 지속 가능한 성장 | 흔들리지 않는 리더의 원칙
한 우물을 파야 정상에 오른다 – 끝까지 버티는 힘
새벽이 나를 만든다 – 하루를 먼저 시작하는 사람들이 얻는 것
칭찬도 전략적으로 해야 한다 – 고객을 사로잡는 감성 경영
가장 쉬운 성공법칙 인사를 잘하라 – 기본기가 만든 리더십
끝까지 버티는 사람이 승리한다 – 흔들리지 않는 경영자의 습관
하루를 새벽 5시에 시작하는 CEO들의 공통점 – 아침형 인간이 성공하는 이유
성공을 원한다면 먼저 건강을 지켜라 – 체력과 경영의 관계
Part 6. 창의성과 혁신 | 변화를 주도하는 리더의 사고방식
틀을 깨야 새로운 시장이 보인다 – 혁신적인 경영 마인드의 힘
남들과 다르게 생각하는 연습 – 창의성을 극대화하는 CEO들의 습관
보이지 않는 자리에서 신뢰를 쌓는 법 – 궂은 일을 맡고, 철저히 대비하는 자세
격식을 버려야 기회가 보인다 – 유머와 낮은 자세가 만드는 새로운 인맥 전략
Epilogue | 결국, 실행한 사람이 승리한다
저자소개
책속에서
오랜 시간 쌓아온 신뢰, 진정성 있는 응원, 그리고 꾸준한 자기관리가 더해져 비로소 완성되었다. 그의 모습은 현대의 많은 리더들이 놓치기 쉬운 ‘겸손’과 ‘소통’의 가치를 다시금 일깨운다. 내성적이든 외향적이든, 그 모든 특성은 자신만의 강점이 될 수 있음을 P대표는 몸소 보여주고 있다.
이렇듯 서로를 소개하고 연결해주는 체계가 잘 돌아가는 건, 평소에 쌓아둔 신뢰와 빠른 피드백 덕분이다. 그래서 나는 카톡이나 전화를 실시간으로 빠르게 받아주고, 문의가 오면 곧장 답을 주려 노력한다. 나도 사업을 해보니 시간 지연이란 게 굉장한 리스크가 된다는 걸 많이 경험했다.