실리콘밸리 스타트업 플레이북

서론

1부 시작
1장 시작하기
2장 팀

2부 개인 습관
3장 효과적으로 일을 처리하는 법
4장 수신함 비우기
5장 최우선 목표
6장 시간을 준수하고, 몰입하라
7장 두 번 말하고 있다면 문서화하라
8장 감사와 인정
9장 에너지 점검
10장 건강과 행복도 관리
11장 재무 건전성

3부 조직 습관
12장 의사결정
13장 완벽한 합의
14장 투명한 소통
15장 의식적 리더십
16장 문제와 갈등 해결하기
17장 고객에 대한 공감
18장 조직문화

4부 인프라
19장 폴더 시스템과 위키
20장 목표 관리 시스템
21장 책임 영역 (AOR)
22장 단일 실패 지점 방지
23장 핵심 성과 지표 (KPI)

5부 협업
24장 조직 구조
25장 책임감, 코칭, 그리고 투명성
26장 회의
27장 피드백

6부 프로세스
28장 자금 조달
29장 채용
30장 세일즈와 마케팅
맺음말: 돈을 벌고, 즐기고, 선한 일을 하라

감사의 말

부록: IPO를 할 것인가, 말 것인가

필독 도서 목록

저자 소개

MOCHARY 재단

회사의 첫 번째 목표는 진정한 PMF를 달성하는 것이어야 한다. PMF를 달성한 것처럼 보이는 허영 지표에 의존해서는 안 된다. B2B 회사라면 특히 주의해야 할 점이 있다. 보통 대기업들은 새로운 기술을 테스트하기 위한 별도 예산을 가지고 있어서, 단순히 테스트 목적으로만 제품을 구매할 수도 있다. 이러한 목적으로 우리 제품을 구매한 상황은 진정으로 PMF를 달성한 게 아니다.
_ 1부 시작 : 2장 팀

의사결정 회의를 위한 문서는 문제 상황을 상세히 설명하고, 구체적인 해결책도 함께 제시해야 한다. "답을 모르겠다"라고 말할 수도 있지 만, 답이 맞을 확률이 10%밖에 안 되더라도 일단 추측이라도 해봐야 한다. 해결책을 제시할 때는 명확하고 단호한 어조("이렇게 하자")를 써야 한다. 이런 표현이 다소 공격적으로 보일 수 있지만, 논의의 출발점을 분명히 해서 더 생산적인 토론을 끌어내고 빠른 의사결정을 가능하게 한다. 명확성과 단호함이 겸손해 보이는 것보다 훨씬 더 중요하다.
_ 3부 조직 습관 : 12장 의사결정