애플에서는 단순하게 일합니다

프롤로그: 세계에서 가장 비밀스러운 기업, 애플

1장 애플의 기능별 조직체계
혁신을 위한 선택
너희는 우리가 평가해
안 된다고 하지 말고 해법을 가져와!
독주는 절대 금물, 논쟁을 즐겨라

2장 완벽주의를 향한 단순함
탁월함만 용인되는 완벽주의
밟느냐 밟히느냐
밑천을 드러낼 각오가 되었는가?
싸움닭이 성공한다
정예부대와 오합지졸을 만드는 차이
원하는 걸 얻으려면 물불 가리지 마라

3장 톱니바퀴처럼 빈틈없는 실행력
프로그램 매니저 조직의 탄생
쉴 새 없이 돌아가는 톱니바퀴
인력 효율의 극대화
리뷰가 나를 미치게 한다
애플식 슬라이드 작성법
슬라이드 한 장에 목숨을 걸어라
적극적으로 나대라

4장 숨기고 또 숨겨라
세상을 바꾸는 의미 있는 일
다 같이 일류로 성장하기
문 좀 열어줘, 나도 여기 직원이야!
알려고 하지 마, 다칠 수 있어
세계가 기대하는 애플의 역할

5장 냉혹한 평가 속에서 생존하기
담당자 무한책임
주목받는 자는 복 있을지어다
회사는 당신을 기다려 주지 않는다
내 사람이 최고
보너스 주식이 내 자존심
독불장군은 발붙일 수 없다
매니저와 팀원의 관계

6장 절이 싫으면 중이 떠나라
진을 빼는 인터뷰
입사 후 문화 충격
일 중독, 야근 중독, 결국 번아웃
밖에 나가지 말고 안에서 찾아봐

에필로그: 더 유능하고 가치 있게 일하기 위해
추천의 말

오랜 기간 광범위한 제품개발로 쌓은 경험과 전문 지식은 기능별 전문가 조직의 혁신을 위한 내공이 된다. 애플워치에서의 문제 해결 경험이 아이폰 개발에 도움이 되고, 맥북 개발에서 얻은 시행착오가 애플워치 개발에 영감을 주는 식이다. 이러한 영향력은 단지 신뢰성 조직에서만 발휘되는 게 아니다. 디자인, 마케팅, 엔지니어링, 제조 등 각 부분을 책임지는 수석부사장 아래에 포진해 있는 기능별 전문가 조직에서도 같은 동력이 나타난다. _1장 애플의 기능별 조직체계 |

애플의 조직 생태계에서 가장 낮은 위치에 있는 실무담당자끼리의 업무회의에서도 완벽함은 필수다. 발표 슬라이드에서 작은 허점이라도 보이면 바로 날카로운 질문들이 쏟아진다. 따라서 자신이 제일 잘 아는 부문이더라도 끊임없이 최신정보를 습득하며 공부해야 한다. 그렇지 않으면 뒤처지는 건 당연지사고, 나도 모르는 사이에 동료들에게 무능한 사람으로 낙인찍힌다. _2장 완벽주의를 향한 단순함 |