FEA/MBB를 위한 Six Sigma Bible : FEA평가 편

추천의 말
들어가는 말
본 책의 구성

서론

1. 효과 평가를 고려한 ‘과제 선정’
1.1. ‘과제 선정’과 ‘효과 평가’의 관계
1.2. 재무과제 선정
1.3. 비재무과제 선정

2. 기존의 효과 평가 개요
2.1. 재무 분석의 필요성
2.2. FEA(Financial Effect Analyst)의 탄생과 주요 이력
2.3. FEA 제도
2.3.1. 평가를 위한 ‘주체’ 및 ‘운영 프로세스’
2.3.2. FEA 자격 관리
2.3.3. FEA 교육 프로그램
2.3.4. Audit 관리

본론

1. ‘금전적 효과 평가’의 개요
1.1. ‘경영 혁신’ 관점 → ‘Post Sigma’의 핵심 항목
1.2. ‘과제 수행’ 관점 → ‘능동적 과제 수행’의 기반
1.3. ‘FEA 역할’ 관점 → ‘능동형 FEA’의 구분

2. ‘금전적 효과 평가’를 위한 기초 회계 원리
2.1. 회계(會計, Accounting)와 ‘금전적 효과 평가’
2.2. 재무제표와 ‘금전적 효과 평가’

3. ‘금전적 효과 평가’를 위한 산출 모형
3.1. 시각화를 위한 ‘성과 공간’의 정의
3.2. ‘성과 공간’의 활용

4. 재무성과(X-축) 산출
4.1. ‘손익계산서’와 ‘현금흐름표’ 중 중점 개선 대상은?
4.2. 과제별 손익의 실체
4.3. ‘산출 식’ 마련의 기본 원칙
4.4. 효과 평가를 위한 유형 분류
4.4.1. 유형 분류 ‘매출액↑’
4.4.2. 유형 분류 ‘매출원가↓’
4.4.3. 유형 분류 ‘영업외 수익↑, 영업외 비용↓’
4.5. 효과 평가를 위한 ‘산출 식’ 마련
4.5.1. 유형 분류 ‘매출액↑’ → ‘판매 수량↑’ 산출 식
4.5.2. 유형 분류 ‘매출액↑’ → ‘판매 단가↑’ 산출 식
4.5.3. 유형 분류 ‘매출원가↓’ → ‘총 제조원가↓/재료비↓’ 산출 식
4.5.4. 유형 분류 ‘매출원가↓’ → ‘총 제조원가↓/노무비↓’ 산출 식
4.5.5. 유형 분류 ‘매출원가↓’ → ‘총 제조원가↓/경비(판관비)↓’ 산출 식
4.5.6. 유형 분류 ‘매출원가↓’ → ‘재고액?/재고 최적화’ 산출 식
4.5.7. 유형 분류 ‘매출원가↓’ → ‘재고액?/생산성↑’ 산출 식
4.5.8. 유형 분류 ‘매출원가↓’ → ‘재고액?/양품률?’ 산출 식

5. 비재무성과(Y-축) 산출
5.1. ‘COPQ’의 형성 과정과 정의
5.2. ‘COPQ’ 산정 대상과 산정 방법
5.2.1. 총자원법(Total Resources Method)
5.2.2. 단위원가법(Unit Cost Method)

6. 비재무성과(Z-축) 산출
6.1. R&D(연구개발) 과제의 성과 평가 개요
6.2. R&D 과제의 성과 평가 방법
6.2.1. ‘기술개발 과제’의 성과 평가
6.2.2. ‘제품(상품)화 과제’의 성과 평가

7. 비재무성과(좌표 평면) 산출
7.1. P-FMEA를 이용한 ‘체질개선 성과’의 평가 개요
7.2. ‘체질개선 성과’의 평가

양식 모음
맺음말
색인