일하는 사람을 위한 MBTI

들어가는 말_ 사람을 들여다보는 강력한 도구, MBTI

1장 일하는 사람이 MBTI를 알아야 하는 이유
성과를 내는 사람은 ‘이것’을 안다
당신의 MBTI는 하나가 아니다
행동부터 먼저 하는 사람 VS 생각부터 하고 행동하는 사람
경험을 믿는 사람 VS 육감을 믿는 사람
해결책을 주는 사람 VS 공감해주는 사람
시간을 통제하려는 사람 VS 즉흥적으로 흘러가는 사람
MBTI Q&A MBTI는 무엇의 약자일까?

2장 MBTI를 알면 성과가 달라지는 이유
타인을 파악하는 나만의 블랙박스, MBTI
일터에서의 외향형(E)과 내향형(I)
외향형과 내향형이 서로를 이해하는 법
일터에서의 감각형(S)과 직관형(N)
감각형과 직관형이 서로를 이해하는 법
일터에서의 사고형(T)와 감정형(F)
사고형과 감정형이 서로를 이해하는 법
일터에서의 판단형(J)과 인식형(P)
판단형과 인식형이 서로를 이해하는 법
MBTI Q&A MBTI 검사에서 중요한 것은 무엇일까?

3장 MBTI를 활용하는 조직이 성공하는 이유
성장의 도구, MBTI
MBTI를 조직에서 사용해야 하는 이유
리더의 MBTI를 알면 행동이 보인다
MBTI 사분할로 보는 리더십 특징
팀에도 MBTI 성향이 있다
대기업과 스타트업, 그리고 중소기업의 MBTI
MBTI Q&A MBTI로 그 사람을 모두 파악할 수 있을까?

4장 당신을 위한 실전 MBTI 활용법
일할 때 MBTI가 바뀌는 이유
MBTI로 나를 읽어내는 법
팀에서 나를 잘 활용하는 방법은?
내 리더의 MBTI 파악하기
MBTI로 팀의 강점과 약점 알기
관계를 더 좋은 방향으로 이끄는 MBTI
MBTI Q&A MBTI가 말하는 적성이 무조건 맞을까?

나오는 말_ MBTI를 유용한 도구로 사용하는 법

예를 들어 가지고 있는 재능이 100인데 사용하고 있는 재능이 50인 A와 재능은 70이지만 60을 사용하고 있는 B 중 누가 더 탁월한 성과를 만들어 낼까? 당연히 B일 것이다. 어쩌면 우리가 살아가면서 성장하고 성공하는 가장 중요한 지점이 바로 여기에 있을 수 있다고 생각한다. 그것은 내가 타고난 재능을 ‘바르게’ 이해하는 것이다. 나를 아는 만큼 나를 잘 사용할 수 있다는 것은 진리이기 때문이다.
_'성과를 내는 사람은 이것을 안다' 중에서

여러 리더와 함께 일했다면 리더에 따라 대화하는 방식이 많이 다르다는 것을 느꼈을 것이다. 어떤 리더는 성격이 급해서 1시간 전에 이야기하곤 ‘했어? 아직 안 했어? 언제 보여 줄 거야?’라고 묻기도 하고 또 다른 리더는 이야기하고 1주일이 지나고 나서 ‘지난주에 이야기했던 자료를 메일로 전달해 줘요’라고 갑작스럽게 보고를 요청하기도 한다. 간단하게 외향형과 내향형의 차이를 이해해 보면 조금은 내 리더와 합을 맞출 수 있다 .
먼저 외향형 리더는 빠르게 행동하는 방식을 선호한다. 그리고 모든 멤버가 다 모여서 회의하며 말로 보고받는 것을 더 선호하는 편이다. 회의를 할 때도 의사결정을 빠르게 하면서 바로 실행으로 연결하기도 한다. 한마디로 ‘빨리 행동하면서 문제를 새롭게 찾고, 그 문제를 다시 해결해 가자’고 이야기하는 리더가 많다.
_‘일터에서의 외향형(E)과 내향형(I)’ 중에서