리더십 다이내믹

서문: 책의 재출간에 부쳐
머리말

제1장 리더십은 무엇인가
1. 리더십: 영향을 미치는 과정 / 2. 리더십의 배경 / 3. 리더십의 다양성 / 4. 리더십과 지도자 / 5. 지도자와 부하들 / 6. 지도자와 부하의 거래 관계 / 7. 리더십 활동 나누기 / 8. 의무와 책임 / 9. 요약

제2장 리더십의 학문적 연구 방법
1. 인물과 시대 / 2. 지도자의 특성과 역할 / 3. 지도자의 행동 묘사 / 4. 지도자 스타일 / 5. 상황적 연구 방법 / 6. 의존성 모델 / 7. 거래적 연구 방법 / 8. 특별 신용: 획득된 지위와 혁신 / 9. 요약

제3장 지도자의 권위
1. 권위와 합법성 / 2. 지위와 신뢰성에 대한 인식5 / 3. 지도자 되기와 지도자로 머물기 / 4. 임명된 지도자와 선출된 지도자의 리더십 차이 / 5. 부하 행동이 지도자 행동에 끼치는 영향 / 6. 요약

제4장 리더십과 사회적 교환
1. 사회적 교환의 기본 개념 / 2. 리더십의 무엇이 ‘공정한 교환’을 가능하게 하는가 / 3. 거래로서의 리더십 / 4. 시스템 과정과 지도자 부하의 팀 효과성 / 5. 분배 정의와 공평성 / 6. 지도자와 부하의 역할과 힘 / 7. 요약

제5장 조직에서의 리더십 기능
1. 리더십 역할과 그룹의 유지 / 2. 경영과 행정적 자원과 권한 / 3. 그룹의 기능과 목표에 대한 융통성 있는 정의 / 4. 지도자의 일과 인간관계 기능 / 5. 참여 리더십 / 6. 직무 만족과 불만족 / 7. 목표에 따른 직무 개선과 경영 / 8. 요약

제6장 리더십 효과성
1. 무엇을 위한 효과성인가 / 2. 리더십 효과성이란 무엇인가 / 3. 지도자 효과성과 대인 관계의 자질들 / 4. 권한 위임, 통제, 독재의 리더십 / 5. 예견과 계획 / 6. 지도자 훈련과 효과적, 비효과적 지도자에 대한 정의 / 7. 지도자 역할의 유지 / 8. 요약

제7장 리더십과 사회 변화
1. 변화의 요구 / 2. 변화에 대한 조직의 반응 / 3. 조직의 쇄신 / 4. 그룹 다이내믹과 변화 / 5. 카리스마적인 지도자 / 6. 혁신에 대한 조직의 구조, 통제, 한계 / 7. 요약

제8장 리더십 다이내믹: 요약
1. 거래적 관점은 어떻게 다른가 / 2. 지도자 능력 / 3. 지도자 스타일 / 4. 리더십 효과성 / 5. 생각 나누기

참고 문헌
역자 후기
저자 소개
역자 소개

리더십에 관한 전통적인 개념들 중에는 의심스러운 것들이 많이 있다. 그중에서 가장 일반적인 예로 '지도자는 만들어지는 것이 아니라 타고난다'라는 말을 들 수 있을 것이다. 그러나 사실상 '리더십'으로 인식되는 행동들은 부하들의 반응을 포함해야 한다. 그러므로 리더십은 한 집단 안에서의 어느 한 사람에게 한정된 것이 아니라, 여러 구성원들에 의존한다. 그러나 리더십과 지도자라는 용어는 아직도 같은 것처럼 사용된다. 예를 들면 '우리는 새로운 리더십을 필요로 한다'는 표현은 보통 다른 특성을 지닌 다른 지도자를 필요로 한다는 것을 의미한다.

리더십은 단순히 한 개인이 아니라, 어느 한 개인 안에 각인되어 있는 것이다. 지도자는 보통 다른 사람보다 더 활동적이고, 그의 행동은 당연히 주의를 끌게 하며, 실제로 일이 일어나게 하기 때문이다. 일반적으로 지도자는 흔히 한 집단의 가장 영향력 있는 구성원이다.

역사는 지도자들의 능력과 그들의 자질에 대한 충분한 보고서라고 볼 수 있다. 지도자가 '어떠해 왔다'는 자질의 흥정은 이에 대한 요소들로 채워진다. 즉 최초의 미합중국은 조지 워싱턴이 없었다면 성공적으로 그들의 자유를 쟁취할 수 있었겠는가? 영국은 불평등에 대항한 1940년 전쟁에서 윈스턴 처칠 없이 그렇게 빠르고 열렬하게 결속할 수 있었겠는가? 이런 지도자들이 무척 중요했다고 완전히 결론지을 수는 없지만, 적어도 상식적으로는 그렇다. - 본문 중에서