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팀사역의 원리

팀사역의 원리

(예배팀 운영의 실제)

백성훈 (지은이)
  |  
기독교문서선교회(CLC)
2018-02-10
  |  
8,000원

일반도서

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팀사역의 원리

책 정보

· 제목 : 팀사역의 원리 (예배팀 운영의 실제)
· 분류 : 국내도서 > 종교/역학 > 기독교(개신교) > 기독교(개신교) 목회/신학 > 목회일반
· ISBN : 9788934117742
· 쪽수 : 184쪽

책 소개

저자는 다년간 예배 현장에서 사역했던 경험과 학교에서 강의하면서 연구했던 연구를 토대로 예배팀을 조직하고 세워나가는 데 필요한 원리와 은혜가 넘치는 찬양과 예배를 위한 지침들을 제공한다. 따라서 예배사역과 예배 기획자들 그리고 예배사역을 준비하는 자들이 꼭 읽어보아야 할 필독서이다.

목차

추천사_ 강수오 교수(추계예술대학교 평생교육원 부원장) 외 13명
저자 서문

Chapter 1. 예배자 되기
1. 진정한 예배를 경험하라!
2. 예수 그리스도를 예배하라!

Chapter 2. 예배팀 되기
1. 예배팀에 대하여
2. 예배팀과 예배자 - 연합의 중요성
3. 예배팀과 예배자의 연합을 위한 필수 요소

Chapter 3. 교회의 전통성과 예배팀의 음악성
1. 교회의 전통성과 예배팀의 음악성 활용법
2. 예배음악의 음악적 기준에 대한 논쟁

Chapter 4. 팀의 운영과 관리
1. 예배디렉터의 필요성
2. 팀 안에서의 음악적 합의의 중요성
3. 팀 관리와 운영 방법
4. 서브 리더론
5. 팀 내 대표적 문제들과 해결방안

에필로그

저자소개

백성훈 (지은이)    정보 더보기
20년간 목회자로, 10년간 예배 사역자로, 3년간 대학 강사로 그리고 기업의 대표로 다양한 공동체에서 리더로 훈련받았다. 이 경험을 바탕으로 “팀사역 제자스쿨”을 만들고 교회 내 공동체에 적용할 수 있는 운영법과 소통법을 가르치고 사람들을 훈련해왔다. 신앙 공동체에 서 리더가 무너지는 원인 중 하나가 건강하지 못한 정서에 있음을 발견했을 뿐 아니라, 대다수의 젊은이들이 진심에서 우러나오는 공감과 소통을 경험하지 못하고 교회를 떠나는 것을 목격했다. 과거 리더 한 사람의 카리스 마에 의존하는 데서 발생한 한국교회의 뼈아픈 문제들 을 해결하고, 새로운 미래로 나아가기 위해 리더가 준비해야 할 것들, 그리고 공동체에 적용할 수 있는 구체적인 소통의 원리들을 이 책에서 제시하고 있다. 성결대학교 신학과와 합동신학대학원대학교(M. Div.)를 졸업했다. 뉴제너레이션워십 총괄 디렉터, 추계예술대학 글로벌문화예술교육원 겸임교수를 역임했다. 이름 도 없이 빛도 없이 예수 이름만 찬양하는 교회가 되자는 의미에서 2017년 김포에 “이름없는교회”를 개척했 다. 지은 책으로는 《팀사역의 원리》와 시편 설교집 《시 편의 위로》, 《시편의 소망》, 《시편의 은혜》(이상 CLC) 등이 있다.
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책속에서

시편 기자들의 “찬양할지로다”도 명령어로 되어 있다. 이렇듯이 ‘찬양하라’는 하나님의 명령이다. 우리가 찬양하는 것은 우리의 선택이 아니다. 해도 되고 안 해도 되어서 내가 선택할 수 있는 것이 아니라 하나님께서 그분의 백성들에게 명령하신 것임을 기억해야 한다.


음악을 하는 예배자, 찬양을 좋아하는 예배자가 함께 모여서 예배팀이 된다. 그리고 예배 시간이 되고 예배할 때 또 한 번의 만남이 이루어진다. 곧 예배를 인도하는 예배팀과 그 인도에 의지하여 예배하는 예배자들이 만나는 것이다. 여기에서 중요한 연합이 이루어진다.
바로 예배팀과 예배자의 연합이다. 그리고 이 연합으로 또 하나의 팀이 된다. 이 연합 안에서 모두가 하나님께 함께 예배하게 된다. 즉 예배는 같은 시간, 같은 공간에서 예배팀과 예배자의 연합으로 드려지는 연합 예배이다. 그리고 이 점이 모든 문제를 해결하는 중요한 열쇠가 된다.


연주팀 중에는 연주팀을 관장하는 밴드마스터가 있는데, 밴드마스터는 모든 악기 연주자들과 음악적 조율과 소통을 책임지게 된다. 그리고 연주팀과 함께 보컬팀과 음향팀까지 모든 팀을 총괄하여 전체적인 음악의 그림을 조율하는 사람이 바로 뮤직디렉터이다. 여기에 각 팀마다 팀장이 존재하는데 보컬팀장, 연주팀장 등이 그렇다. 이런 기본적인 포지션에 대한 조직화가 필요하다.


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