서두칠의 지금은 전문경영인 시대

1. 나는 전문경영인이다
전문경영인과 월급사장
해운대에서의 담판
한국전기초자 그 후
세상에서 가장 바쁜 백수
제조업은 사양산업이 아니다
꼭 있어야 하는 사람, 없어도 되는 사람
이스텔시스템즈를 택하다

2. 성공하는 기업은 이것이 다르다
깨어 있고, 공부하고, 일하고
4가지 문제에는 4가지 해법이 있다
월급은 사장이 아닌 고객이 주는 것
혁신에 시기가 따로 있겠는가
'훈화'하지 말고 '대화'하라
성공하려면 그들처럼

3. 새로운 도전, 동원시스템즈
내 능력을 필요로 하는 곳에서
9회말 구원투수로 나서다
특별한 선물
리더는 삿대와 같아야 한다
생살을 도려내는 아픔을 겪으며
탄탄한 기업문화가 필요하다
작지만 강한 회사
휴일에도 회사 주차장에는
가슴 벅찬 4년의 성과

4. 21세기의 전문경영인에게
왜 일을 해야 하는가
'당신의 위기'가 아닌 '우리의 위기'
열정 없이는 혁신도 없다
자기계발에는 끝이 없다
스스로를 동기부여하라
권위를 갖되, 권위주의자는 되지 말라
21세기 리더십론

고용경영인들은 우선 노사문제나 채권단에 대한 대처, 주주에 대한 인식 등 모든 부문에서 지배주주인 창업주나 1대주주가 의도하는 바에 충실하기 위해 최선을 다했다. 인원감축과 사업양도, 재산처분, 보유주식 매각을 통해 '굶는 한이 있더라도 살을 빼서 울타리 빠져나가기'에 급급했는데, 이러한 결정은 일견 현명한 방식으로 비쳐지기도 한다. 그러나 기업이란 우리가 '오너'라고 부르는 창업주나 1대주주들의 쌈지만을 위해 존재하는 것이 아니다. - 본문 67p 중에서