하루 만에 끝내는 MBA

추천의 글_ 켄 블랜차드
옮긴이의 글
저자의 글
하루 만에 끝내는 MBA로의 초대

1부 리더십 Leadership
01 | 피터 드러커, 경영자에게 기대할 수 있는 것들
02 | 스티븐 코비, 효과적인 리더십을 위한 습관
03 | 로버트 퀸, 리더십에 대한 상반되는 아이디어
04 | 켄 블랜차드, 사람들에게 정말 필요한 것
05 | 리더십에 대한 다른 고무적인 관점
06 | 리더십에 대한 실용적인 교훈

2부 조직 Organization
07 | 헨리 민츠버그, 어떻게 조직을 구성할 것인가
08 | 톰 피터스, 탁월함을 성취하고 유지하는 방법
09 | 마이클 해머, 왜 모두가 재설계를 해야만 하는가
10 | 마커스 버킹엄, 강점기반 접근 방식
11 | 조직에 대한 다른 관점
12 | 조직에 대한 실용적인 교훈

3부 전략 Strategy
13 | 마이클 포터, 경쟁에서 이기기로 마음먹기
14 | 필립 코틀러, 고객을 내 편으로 만들기 위한 4P전략
15 | 알렉산더 오스터왈더, 이기는 모델을 창조하는 법
16 | 전략에 대한 다른 관점
17 | 전략에 대한 더 고무적인 관점
18 | 전략에 대한 실용적인 교훈

4부 실행 Execution
19 | 짐 콜린스, 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로
20 | 존 코터, 변화관리 8단계
21 | 캐플란 & 노턴, 전략과 실행의 균형
22 | 엘리 골드렛, 한 명의 바보가 조직을 망친다
23 | 실행에 대한 다른 관점
24 | 실행에 대한 실용적인 교훈

1분 만에 끝내는 MBA
맺음말
질의응답
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‘하루 만에 끝내는 MBA’ 세미나에서 발표를 하는 동안, 나는 다른 유명 가수들의 히트곡―경영 분야의 최고 히트곡―들을 연주하는 가수가 된 듯한 느낌을 종종 받는다. 세미나와 이 책은 리더십과 조직, 전략, 실행 분야에서 40명 이상의 위대한 사상가들의 귀중한 이론과 가르침, 통찰―최고의 비즈니스 사상가들이 지금까지 제시한 가장 위대한 통찰과 조언―을 선별, 요약, 정리, 설명하고 연결한다. 그들은 아낌없는 찬사를 받을 자격이 있다.

필자는 구조를 좋아한다. 리스트, 아우트라인, 박스 및 범주화 같은 것들 말이다. 나에게 구조는 일상 속 어지러운 현실, 쏟아져 나오는 경영개념과 통찰력을 이해하는 방법이다. 구루 매트릭스는 내가 경영사상가를 리더십, 조직, 전략 및 실행이라는 네 가지 범주를 통해 분류하는 모델이다. 각 주제를 다룰 때, 먼저 해당 분야의 유명 경영사상가의 이론을 살펴본 다음 잘 알려지지 않은 사상가를 살펴보고, 마지막으로 조금 더 발전된 개념을 제시할 것이다.

우리는 리더십과 경영을 구분하는 경향이 있다. 저자 워렌 베니스가 바로 그런 사람이다. “21세기에서 살아남으려면, 새로운 리더 세대가 필요하다. 경영자가 아닌 리더 말이다. 이 구분은 매우 중요하다. 리더는 맥락을 지배하지만 (…) 경영자는 맥락에 굴복하기 때문이다.” 베니스의 말이다. 그러나 대중적인 경영사상가 헨리 민츠버그는 이러한 구분은 매우 위험한 것이라고 말한다. 그의 관점에서 리드하지 않는 경영자는 사람들을 움직일 수 없다고 판단했다. “우리는 리더십이 없는 경영자가 재미없고 사기를 저하시킨다는 것을 알고 있다. 그리고 경영을 할 줄 모르는 리더는 동떨어져 있다.”