다이나믹 시커

제1장 과거형 인재 vs 다이나믹 시커
1. 과거형 인재가 자랑스러워했던 것은?
2. 40~50대, 과거형 인재들은 지금 무엇을 하고 있을까?
3. 미래의 창조자, 다이나믹 시커
4. 다이나믹 시커의 조건
5. 나는 다이나믹 시커인가?

제2장 다이나믹 시커는 마인드를 다스린다
1. 흠잡을 데 없는 인재라도 열정 없으면 꽝이다!
2. 창조적인 아이디어의 마력
3. 장차 사장이 될 재목은 기업가정신이 필수다
4. 더 이상 동네 축구 스타일로는 살아남을 수 없다
5. 회사가 나를 울려도 앞으로 향하는 발걸음을 멈추지 마라
6. 카멜레온처럼 변신의 귀재가 되어라

제3장 다이나믹 시커, 전문 지식이 필요하다
1. 사람의 유형을 파악하는 것도 지식이다
2. 다이나믹 시커에게 필요한 3가지 지식
3. 당신은 전문가인가? 아마추어인가?
4. 미래 시장을 읽는 눈
5. 글로벌라이제이션과 나
6. 셀프 지식 경영 노하우

제4장 다이나믹 시커는 태도부터 다르다
1. 목표가 다른 사람은 결과도 다르다
2. 일하는 것 자체가 마케팅이다
3. 신뢰받는 것과 신뢰하는 것
4. 긍정적 태도의 위력

제5장 다이나믹 시커는 실행을 두려워하지 않는다
1. 중요한 것은 실천이다
2. 새로운 방식을 찾아라
3. 110퍼센트 효과를 발휘하는 집중의 힘
4. 즐겁게 주도하라

제6장 신입사원부터 임원까지 직급별 미래 경영 노하우
1. 신입사원, 커리어에 대한 계획을 세워라
2. 대리에서 과장급, 전문가로 거듭나라
3. 부장급, 리더십을 관리하라
4. 임원, 언제까지 그 자리에 버틸 수 있을까?

대부분의 사람들은 목표를 한번 세우면 작심삼일이 될지라도 노력을 하고 열심히 하면 평균 70~80퍼센트까지는 달성한다. 목표가 낮을 때는 100퍼센트를 달성하더라도 큰 의미가 없지만 높은 목표를 수립했을 때는 설사 70퍼센트만 달성해도 낮은 목표 100퍼센트 달성보다 더 큰 의미를 갖는다고 볼 수 있다. 왜냐하면 그 과정이 다르기 때문이다. (중략) 그러므로 기술이나 능력도 중요하지만 사람의 태도는 그것들을 좌우할 만큼 더 중요하다. - 본문 134p 중에서