아름다운 열정

들어가기 전에
프롤로그 조현졍, 나의 이야기

제1장 자신 있는 사람만 덤벼라!
경쟁률이 아무리 높아도 정원은 미달?
악명 높은 비트 면접
면접이야, 인생 컨설팅이야?
인생의 공백을 줄여라
좋아하는 일과 잘하는 일은 다르다
전체가 좋으면 부분도 좋다
넘버원이 아니라 온리원이 되라
사회에 나가서 바로 일할 수 있는 특급 인재
국가관 없이 진정한 성공은 어렵다

제2장 꿈을 키우러 갑시다!
빨리 문 닫고 꿈을 키우러 갑시다
배움에는 정답이 없다
무임승차할 생각은 꿈도 꾸지 마라
세상에서 공부가 가장 쉬웠어요
질문에 쉽게 답해주지 않습니다
비트의 심장은 24시간 멈추지 않는다
한 사람의 낙오는 전체의 실패

제3장 생각은 자유롭게, 생활은 엄격하게
20대의 시간관리가 평생을 좌우한다
몰입의 경지를 맛봐야 한다
비전이 있다면 휴일도 없다
이미지 관리도 전략, 신사숙녀가 되라
아픈 것도 죄가 된다
아낌없는 투자가 최고의 실력을 만든다

제4장 1등보다 1호를 향하여
1등보다 1호를 향하여
창의적인 작품이어야 통과된다
부족한 실력으로 열심히 일하면 회사와 국가를 망하게 한다
평생취업률 100퍼센트의 기적
졸업식이 아닌 입단식
파워 인맥을 갖춰라

제5장 지식도 나눌수록 커진다
지식을 모두 공개한다고 해서 망하지 않는다
따뜻한 마음이 있어야 진정한 리더
비트는 불량 교육기관?
남한의 IT기술이 북한으로
인도에는 IIT 한국에는 BIT
창조적 인재는 하루아침에 만들어지지 않는다

에필로그 서슴없이 미래의 꿈을 만들어가라

기업들이 비트출신을 선호하는 까닭은 지난 18년 동안 비트가 고집스럽게 운영해온 ‘상위 1퍼센트 전문가’라는 인재상 덕분이다. 비트는 그냥저냥 똑같은 인재, 실력 없는 인재는 배출하지 않는다. 상위 1퍼센트 전문가에 걸맞을 때까지 혹독하게 배워야 하고 실력을 인정받아야 졸업을 할 수 있다. 이렇게 완벽한 실력을 보증하기 때문에 기업체에서 선호할 수밖에 없다. 더욱이 탄탄한 실무능력을 갖춘 인재를 뽑아 업무 수행 능력을 교육시키기 때문에 기업에서는 채용하더라도 재교육을 시킬 필요가 없다. 비트교육센터 자체가 IT교육의 보증수표인 셈이다.
(1장 자신 있는 사람만 덤벼라!, 29~30p)

1등과 1호는 확연히 다르다. 1호는 창조적인 기업가정신을 가지고 있어 훗날 문화가 되고 역사가 될 수 있지만 1등은 그렇지 못하다. 1등은 언제나 1등일 수가 없다. 새로운 강자에게 추월당할 수도 있고 등외로 말려나서 몰락할 수도 있다. 1호는 영원히 변하지 않는 자리다. <...> 다른 모든 것도 마찬가지다. 세계 최고 기록은 내일 바뀔 수 있다. 그러나 세계 최초의 기록은 영원히 바뀌지 않는다. (1장 자신 있는 사람만 덤벼라!, 62p)

비트교육센터를 처음으로 방문해서 엘리베이터를 타는 사람들은 버튼에 붙어 있는 뜻밖의 문구에 시선을 고정시키고 들여다보게 된다. “빨리 문 닫고 꿈을 키우러 갑시다. 비트문화”
이 말에 호응이라도 하듯이 엘리베이터를 이용하는 비트교육생들은 엘리베이터를 타면 재빨리 닫힘 버튼부터 누른다. 그래서 비트의 엘리베이터에는 닫힘 버튼이 심하게 지워져 자주 교체할 정도이다. 이것도 역발상이겠지만, 나는 탈지 안탈지도 모르면서 막연히 기다리는 것보다 빨리 움직이는 것이 훨씬 낫다고 생각한다. 공부할 시간, 일할 시간을 낭비하는 것보다 빨리 가서 제 역할을 하는 것이 더 이득이라고 보는 것이다.
(2장 꿈을 키우러 갑시다!, 80~81p)