팀은 혼자 뛰지 않는다

시작하며_ 좋은 성과를 거두는 팀의 비밀

1장 변화를 위한 혁신 방정식

혁신 방정식 들여다보기
안정 속 점진적 변화
변화를 관리하는 연습
혁명하지 말고 진화하라
구성원을 잘 다루는 것이 최고의 혁신
INSIGHT IN LEADERSHIP

2장 어떻게 1등 조직을 만들 것인가

경영 의지_ 변화를 두려워하면 1등은 없다
전략적 사고_ 끊임없이 ‘왜’라고 물어라
장기 전망_ 어느 날 갑자기 이뤄지는 것은 없다
변화에 대한 반응_ 새롭고 낯선 것에 마음을 열어라
위험의 수용_ 실패를 처벌하는 문화를 버려라
적절한 내부 환경_ 통념과 관행을 죽여라
INSIGHT IN LEADERSHIP

3장 창조적 리더는 팀 연출자

명령과 자유 사이
관리와 혁신의 관계
창의적이거나 생산적이거나
성과를 내려면 팀을 연출하라
INSIGHT IN LEADERSHIP

4장 그들은 어떻게 경영할까_ 케임브리지대 분자생물학연구소

조직은 평평하다
리더도 연구를 멈추지 않는다
자원을 효율적으로 활용하는 법
사람을 어떻게 채용할 것인가
관료주의가 조직을 좀먹는다
시장이 변할 때 조직도 변한다
INSIGHT IN LEADERSHIP

5장 꿈이 있는 회사는 멈추지 않는다_ 혼다자동차

창조 정신의 용광로
행동하는 사상가
부족한 부분은 파트너십으로
열정이 있다면 위기는 기회다
혼다주의의 탄생
INSIGHT IN LEADERSHIP

6장 사심 없이 헌신하라

팀으로 일하라
리더의 자질이란 무엇인가
INSIGHT IN LEADERSHIP

7장 혁신가 다루는 법

일이 되게 만드는 행동가를 택하라
혁신가일수록 수다스럽다?
혼신을 다해 일할 무대를 제공하라
창의적인 일터 만들기
INSIGHT IN LEADERSHIP

8장 창의성을 자극하는 회의법

아이디어 끌어모으기
크레이지한 아이디어를 서로 섞어라
팀으로 생각하라
대학과 혁신 조직의 공통점
비판을 관리하는 법
INSIGHT IN LEADERSHIP

9장 아이디어 수확하기

제안제도가 100억짜리 아이디어 만든다
집단지성을 활용한 품질관리서클
다양성이 창의성을 낳는다
혁신 조직은 학습하는 조직이다
INSIGHT IN LEADERSHIP

10장 변화에 대한 저항 극복하기

연속성과 변화에 대한 욕구
저항력 이해하기
원칙 1_ 땅을 일궈라
원칙 2_ 아이디어를 홍보하라
원칙 3_ 예행연습을 하라
원칙 4_ 단계적으로 변화하라
원칙 5_ 열정적으로 이끌어라
INSIGHT IN LEADERSHIP

마치며_ 어떻게 사업을 성장시킬 것인가

팀 창의성을 생활화하는 조직은 살아남아 번영할 것이고 그렇지 않은 조직은 쇠퇴해 사라져버릴 것이다. 비즈니스의 무덤에는 이미 피할 수 없는 변화에 직면해 혁신할 수 없거나 하지 않으려는 회사들이 어지럽게 널려 있다. 당신의 조직도 곧 그러한 묘지의 한쪽을 차지할 지도 모른다.

혁신이란 어떤 새로운 아이디어와 방법, 혹은 장치 등 무언가 새로운 것을 도입하거나 소개하는 것을 의미한다. 더 큰 의미에서의 혁신은 중요한 의미를 가지고 있다. 특히 그것이 두 가지 중요한 과정의 결합체라는 점에서 그렇다. 두 가지 과정이란 ‘새로운 아이디어를 내는 것’과 ‘그것을 실천에 옮기는 것’을 말한다.

우리 중 발명가, 예술가, 작곡가 혹은 작가와 같은 창의적인 전문 사상가가 될 수 있는 사람은 소수에 불과하다. 혹은 그럴 수밖에 없다. 하지만 우리는 모두 혁신을 위한 팀의 일원이 될 수는 있다. 유용한 아이디어를 실제로 구현하는 드라마에서 각자의 역할이나 부분은 창의성, 상상력, 경험 그리고 현명함을 필요로 한다.