씨크릿

추천사 한양대 석좌교수 이윤호.05
추천사 기보스틸 대표이사 송인회.08
추천사 두산중공업 대표이사 부회장 박지원.11
독자들께 기업을 경영하는 남다른 스킬.13

프롤로그 초일류 기업이 다른 점.20

PART Ⅰ Strategy 최적 전략
성공 확률을 높이는 최적의 전략
1. 조직 역량을 한 방향으로 결집, ‘비전 경영’.32
비전 경영 5요소
인수합병을 통한 비전 경영, 시스코
2. 경쟁사가 극복할 수 없는 진입장벽, ‘유니크한 핵심역량’.51
유니크한 핵심역량 3조건
미래 일등사업 중심 차별적 핵심역량 구축, 에릭슨
3. 절대 경쟁 우위의 원천, ‘건강한 사업 포트폴리오’.67
사업 포트폴리오 4-3-3법칙
주력사업 중심의 최적화, 디즈니

PART Ⅱ Customer 타깃 고객
고객 없이 기업 생존 없다
4. 시장 선점해야 고수익 창출, ‘킬러 제품’.84
킬러 제품 4비결
미래 기술까지 제품 개발에 반영, GE
5. 또 하나의 강력한 마케팅 무기, ‘스토리 있는 브랜드’.101
브랜드 밸류 4UPs
종신보험의 브랜드 스토리를 만들다, 푸르덴셜생명보험


6. ‘나’만의 제품, ‘나’만의 서비스, ‘커스터마이징 전략’.119
커스터마이징 4지침
혁신적 기술력에 의한 커스터마이징 전략 구사, 루슨트

PART Ⅲ Revitalization 활력 조직
새로운 활력을 지속적으로 불어넣을 수 있는 조직
7. 철학이 있는 공격적 생존 전략, ‘조직 슬림화’.134
구조조정 4계명
단순 감량으로부터의 또 다른 위기 직감, IBM
8. '전문성과 ‘감성’ 겸비, ‘크로스 멘토링 리더십’.147
크로스 멘토링 리더십 4요건
미국의 자존심을 살려낸 CEO 리더십, GM
9. 특별한 기업 아이덴티티, ‘컬처 경영’.166
컬처 경영 4체계
일관된 아이덴티티로 일궈 낸 차별적 기업문화, SWA

PART Ⅳ Transformation 변화 혁신
창조적 변화와 공격적 혁신으로 경쟁력 제고
10. 잘 할 수 있는 분야에 주력, ‘집중 경영’.184
집중 경영 4분야
수익성 없는 사업 과감히 정리, 휴대폰에 승부수, 노키아
11. 몸을 가볍게, ‘전략적 아웃소싱’.199
아웃소싱 7원칙
아웃소싱을 통한 혁신적 체질 개선, 폭스바겐
12. 1+1=2+∞, ‘시너지 경영’.213
시너지 창출 4방법
합병과 조직 간 시너지로 세계적 중전기 업체 도약, ABB
에필로그 기업 경영에 왕도는 없다.228

영원한 기업, 영원히 성장하는 기업, 영원히 생존하는 기업은 이 세상에 없다. 그렇다면 과연 어떤 기업을 글로벌 초일류 기업이라 부르고, 어떤 기업을 벤치마킹해야 하는가? 또한, 그들은 무엇을 잘 했기에 다른 기업들로부터 선망의 대상이 되는가?
한편으로 생각해 보면 대답은 간단하다. 그 시점의 경영환경 변화에 잘 적응하고, 현명한 전략으로, 경쟁사보다 탁월한 성과를 창출한 기업들이다.
_ 저자 프롤로그 중에서