CFO의 전략적 역할 (양장)

발간사 ∙Business Doctor 공인회계사, CFO 아웃소싱으로 중소기업 도약을 이끈다 (최중경 한국공인회계사회 회장)
추천사 ∙『CFO의 전략적 역할』 출간을 축하합니다 (은성수 금융위원회 위원장)
∙미래의 CFO 여러분을 응원합니다 (권영수 (주)LG 부회장)
1장 ∙CFO의 역할 (강중구 LS니꼬동제련 전무, 재경부문장, 공인회계사)
2장 ∙경영계획과 성과관리 (박대현 AJ그룹 경영기획실 총괄부사장, 공인회계사)
3장 ∙자금조달 및 운용 (김광오 효성그룹 부사장, CFO, 공인회계사)
4장 ∙재무회계와 재무보고 (신장훈 삼정회계법인 부대표, 공인회계사)
5장 ∙회계정보와 경영의사결정 (박춘원 아주캐피탈 사장, 공인회계사)
6장 ∙세무관리 (조한철 삼일회계법인 파트너, 한국공인회계사회 조세이사, 공인회계사), (박승정 삼일회계법인 파트너, 공인회계사)
7장 ∙구매전략 (이기학 PwC컨설팅 대표, 공인회계사), (백종문 PwC컨설팅 파트너)
8장 ∙기업 시스템 변경을 통한 성장전략 (서동규 삼일회계법인 Market & Growth Leader, 공인회계사), (이상은 삼일회계법인 Samil Research Center 센터장)
에필로그
회계가 바로 서야 경제가 바로 선다 - 한국경제와 함께하는 한국공인회계사회

회계장부를 기록하고, 예산을 관리하며, 회계보고서를 작성하는 일에 몰두하면서 재산관리자 역할 수행에만 머물렀던 많은 CFO들은 시대 변화를 따라가지 못한 채 도태되고 말았다. 더욱이 오늘날에는 사업을 재편하고 투자전략을 짜는 일에서부터 구조조정, 인수합병(M&A), 데이터 보안, 인공지능(AI)을 활용한 새로운 경영기법 도입 등에 이르기까지 CFO 역할이 계속 확대되고 있는 추세이다.
_1장 CFO의 역할

성과평가의 목적이 한 해를 마무리하는 보상 프로세스로 끝나서는 안 될 것이다. 성과평가는 성과창출 과정에서 발생했던 과정상에서의 문제점뿐 아니라 목표가 되는 핵심성과지표 선정부터 시작해서 운영 중인 목표관리제도 자체의 문제점을 개선해나가는 일련의 과정에 있는 것이다. 또한 성과평가는 보다 효과적인 차기 경영계획을 수립하고, 평가 과정에서 발견된 조직 구성원의 코칭 포인트를 활용한 역량 개발의 기반이 되는 것으로, 궁극적으로는 조직 및 개인의 지속가능한 발전을 도모하는 것이 그 목적이 되어야 할 것이다.
_2장 경영계획과 성과관리

오랜 기간 동안 한국 자본시장에서 기업가치의 저평가요인으로 지목된 회계투명성 문제는 세계 최하위권 수준의 회계투명성 순위로 가시화되었다. 이러한 자본시장의 회계투명성 문제를 개선하기 위해 2017년 9월, 주식회사 등의 외부감사에 관한 법률(이하 ‘외부감사법’)이 전면 개정되기에 이르렀다. …… 회계투명성 제고를 통한 자본시장의 신뢰 회복이 국가적 과제로 인식되고 있는 재무보고 환경의 변화에 대해 충분한 고려가 필요하다. 재무보고의 실패는 기업의 대외 신인도에 결정적 흠결이 될 것이며, 기업 및 개인에게 과징금 등 민형사상의 불이익을 유발시킬 수 있는 만큼 재무보고의 質的 개선은 선택이 아닌 필수적인 CFO의 전략과제이다.
_4장 재무회계와 재무보고