전략을 실행되게 하라 (양장)

많은 상을 수여받은 PwC의 성공적인 경영 간행물 ‘Strategy+business’의 총책임자다. 클라이너는 『이단자들의 시대(The Age of Heretics)』의 저자이며 피터 센게(Peter Senge)의 베스트셀러인 『제5경영 필드북(Fifth Discipline Field book)』의 편집자로 활동했다. 뉴욕대학교(New York University)의 전기통신학과 교수이며 캘리포니아대학교 버클리(University of California Berkeley)에서 저널리즘 전공으로 박사학위를 받았다.

Strategy&과 PwC U.S.의 전략컨설팅 부문 “역량중심의 전략과 성장(Capabilities-Driven Strategy and Growth)” 그룹의 글로벌 리더다. 라인반트는 다양한 업종과 지역의 글로벌 기업에서 역량중심의 기업·사업·성장 전략을 자문했다. 또한 역량중심의 전략과 관련한 많은 저술 작업에도 참여하여 2009년에는 체사레 마이나르디(Cesare Mainardi)·슈미트 바너지(Shumeet Banerji)와 함께 하버드 비즈니스 리뷰 출판사(Harvard Business Review Press)에서 발간한 『선택과 집중된 비용절감으로 더욱 강하게 성장하라(Cut Costs and Grow Stronger)』를 저술했으며, 2011년에는 마이나르디와 함께 하버드 비즈니스 리뷰 출판사에서 발간한 『경쟁우위의 본질(The Essential Advantage)』을 저술했고, 관련 논문을 ≪하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)≫에 게재했다. 노스웨스턴대학교(Northwestern University)의 켈로그경영대학(Kellogg School of Management) 부교수를 지내고 있다. 세인트루이스(St. Louis)의 워싱턴대학교(Washington University)에서 정치학으로 학사학위를 받았으며, 노스웨스턴대학교의 켈로그경영대학원(Kellogg Graduate School of Management)에서 박사학위를 받았다.

경영전략 분야의 최고 전문가다. 역량중심의 전략설계에 대해 많은 글로벌 선도기업을 자문했다. 이 주제에 대해서 2009년에는 파울 라인반트·슈미트 바너지와 함께 하버드 비즈니스 리뷰 출판사에서 발간한 『선택과 집중된 비용절감으로 더욱 강하게 성장하라』를 저술했으며, 2011년에는 라인반트와 함께 하버드 비즈니스 리뷰 출판사에서 발간한 『경쟁우위의 본질』을 저술하는 등 세 번의 저술활동에 참여했고 관련 논문을 ≪하버드 비즈니스 리뷰≫에 게재했다. 30년 동안 경영자문으로 Booz&Company(현재 PwC의 Strategy&)에서 시니어 리더십 역할을 담당했고 2012년 4월부터 2015년 7월까지는 글로벌 CEO를 수행했다. 노스웨스턴대학교의 켈로그경영대학의 부교수와 자문위원을 지냈다. 노스웨스턴대학교에서 산업공학 전공으로 학사학위를 받았으며, MBA를 마치고 제조공학 전공으로 박사학위를 받았다.

고려대학교 경영학과(경상)와 헬싱키경제대학교 대학원(MBA)을 졸업하고, 서울과학종합대학원(aSSIST)에서 경영전략 전공으로 박사과정을 수료했으며 공인회계사로서 PwC컨설팅 전무로 재직하고 있다. 비즈니스의 본질과 전략에 대한 이해를 바탕으로 많은 글로벌 한국 기업과 그룹의 최고경영진을 대상으로 회사와 사업 경쟁력 제고에 초점을 맞춰 재무와 오퍼레이션을 포괄하는 전략수립, 전략적 인사이트 도출과 실행, 인재상과 인재육성 과정, 재무성과와 원가절감, 경영관리 혁신, 경영 프로세스와 시스템 혁신 등의 자문업무를 수행하고 있다. 전자/반도체 산업, 수주/엔지니어링 산업, 화학/통신 산업 등 기업이 역량중심의 전략을 실행해 성장할 수 있도록 지원하고 있다. 저서로 『CFO를 위한 재무선진화』(공저)가 있으며, 역서로 『CFO 인사이트(CFO Insights)』, 『CFO의 새로운 역할(Re-inventing the CFO)』이 있다.

서울대학교 경영학과를 졸업했으며 PwC컨설팅의 Strategy 그룹 상무로 재직하고 있다. 글로벌 기업 및 다양한 한국 기업을 대상으로 역량중심의 기업·사업·실행 전략 수립과 실질적인 성과창출에 집중하고 있다. 전자, 자동차, 통신, 리테일 등의 산업에 대해 중장기 사업 전략, 사업 포트폴리오 전략, 성장전략, 신사업 전략, 턴어라운드 전략, 해외진출 전략, 사업 타당성 검토 등 전략컨설팅 업무 수행을 통해 회사의 성장과 경쟁력 제고를 지원하고 있다.