피터 드러커의 자기경영노트

서언. 피터 드러커에게 배운 10가지의 교훈 _짐 콜린스
서문. 경영 리더라면 성과를 내야 한다
들어가며. 어떻게 ‘성과를 내는 경영 리더’가 되는가
1장. 성과 목표 달성 능력은 배울 수 있다
2장. 당신의 시간을 알라
3장. 내가 기여할 수 있는 것은 무엇인가
4장. 강점을 생산적이 되도록 하라
5장. 중요한 것부터 먼저 하라
6장. 의사 결정의 주요 요소들
7장. 효과적인 의사 결정은 어떻게 하는가
나오며. 성과를 내는 능력은 습득해야 한다
옮긴이의 말. 진정 값진 성과를 내는 경영 리더로의 여정

나는 드러커의 이 책을 30대 초반에 처음 읽었고, 그것이 나 자신의 발전에 커다란 변곡점이 되었다. 이 책의 내용을 다시금 읽으면서, 그 가르침들이 마치 일련의 계명들처럼 나에게 얼마나 깊이 아로새겨져 있는지를 상기하게 되었다. 드러커가 제시한 예들이나 언어가 비록 오래된 것일지라도 그의 통찰들은 시간 경계를 초월한다. 그가 50여 년 전에 썼을 때 못지않게 현재에도 도움이 되고 있기 때문이다. 여기서 나는 피터 드러커와 그의 저서로부터 터득하게 된 10가지의 학습 포인트를 소개해보려 한다. 이것이 시대를 불문하고 가장 위대한 경영 선각자에 접근하기 위한 조그만 진입로를 제공해줄 수 있기를 기대한다.
_ 피터 드러커에게 배운 10가지의 교훈 중에서

체계적인 의사 결정 점검은 자기 계발을 위한 강력한 도구가 될 수도 있다. 경영 리더는 기대와는 다른 의사 결정 결과를 확인하는 것으로 그들의 강점이 무엇인지, 개선해야 할 것이 무엇인지, 지식과 정보가 부족한 분야가 무엇인지 깨닫는다. 이를 통해 경영 리더는 자신이 어떤 편견을 가지고 있는지도 알 수 있다. 흔한 일이지만, 그 직무에 맞는 사람을 배치하지 않아 좋은 결과를 만들어내지 못했다는 것도 알게 된다.
_ 의사 결정에 책임져라 중에서

나는 ‘성과를 내는 기질’이 따로 존재하지 않는다는 사실을 곧 알게 되었다. 내가 알고 지내온, 성과를 내는 경영 리더들은 기질과 능력, 일과 일하는 방식, 개성, 지식, 관심사 등의 모든 면에서 굉장히 달랐다. 그들이 공통적으로 보여준 것은 다름 아닌 ‘올바른 일을 완수하는 능력’이다.
_ 성과를 내는 능력은 배울 수 있는가 중에서