한 권으로 읽는 피터 드러커 명저 39권

제1부 지식 르네상스인, 피터 드러커의 출생과 배경
1. 세기의 전환기 빈에서 태어나다
2. 귀가 나를 만들었다
3. 대공황과 전체주의를 관찰하다

제2부 39권 다이제스트

역사, 정치, 경제, 사회(1933 ~ 1950)
1. 프리드리히 율리우스 스탈: 보수주의적 국가이론과 역사발전
Friedrich Julius Stahl: Konservative Staatslehre und Geschichtliche Entwicklung, 1933
2. 경제인의 종말: 전체주의의 기원
The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism, 1939
3. 산업인의 미래
The Future of Industrial Man, 1942
4. 기업의 개념
Concept of the Corporation, 1946
5. 뉴 소사이어티: 산업질서의 해부
The New Society: The Anatomy of Industrial Order, 1950

경영, 기술, 미래(1951 ~ 1960)
6. 경영의 실제
The Practice of Management, 1954
7. 미국의 다음 20년
America's Next Twenty Years, 1955
8. 내일의 이정표: 새로운 포스트모던 세계에 대한 보고서
Landmarks of Tomorrow: A Report on the New "Post-Modern" World, 1957
9. 기술, 경영, 사회
Technology, Management and Society, 1958

지식, 성과, 단절(1961 ~ 1970)
10. 창조하는 경영자
Managing for Results, 1964
11. 자기경영노트(목표를 달성하는 경영자』
The Effective Executive, 1966
12. 단절의 시대: 변화하는 우리 사회를 위한 지침서
The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society, 1968

경영학과 인문학, 연금혁명(1971 ~ 1980)
13. 인간, 아이디어, 정치
Men, Ideas and Politics, 1971
14. 매니지먼트: 경영의 과업, 책임, 실제
Management: Tasks, Responsibilities, Practices, 1973
15. 보이지 않는 혁명 - 어떻게 연금기금 혁명이 미국에서 일어났는가?
The Unseen Revolution―How Pension Fund Socialism Came to America, 1976(1977 재판)
16. 경영학 서설
An Introductory View of Management, 1977
17. 경영 사례
Management Cases, 1977
18. 사람과 성과
People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management, 1977
19. 방관자의 모험
Adventures of a Bystander, 1978
20. 붓의 노래
Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection, 1979
21. 격변기의 경영
Managing in Turbulent Times, 1980

변화와 혁신, 소설과 비영리단체(1981 ~ 1990)
22. 새로운 경제학 외 수필집
Toward the Next Economics and Other Essays, 1981
23. 변모하는 경영자 세계
The Changing World of the Executive, 1982
24. 최후의 가능한 세상
The Last of All Possible Worlds, 1982
25. 선에의 유혹
The Temptation to Do Good, 1984
26. 기업가정신(혁신과 기업가정신)
Innovation and Entrepreneurship, 1985
27. 경영의 프론티어
The Frontiers of Management, 1986
28. 새로운 현실
The New Realities, 1989
29. 비영리단체의 경영
Managing the Non-Profit Organization, 1990

지식생산성과 사회생태학(1991 ~ 2000)
30. 미래기업: 1990년대와 그 이후
Managing for the Future: The 1990s and Beyond, 1992
31. 생태학적 비전
The Ecological Vision, 1993
32. 자본주의 이후의 사회
Post-Capitalist Society, 1993
33. 미래의 결단
Managing in a Time of Great Change, 1995
34. 아시아에 대한 전망: 피터 드러커와 이사오 나카우치의 대화
Drucker on Asia―A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi, 1997
35. 자본주의 이후 사회의 지식경영자
Peter Drucker on the Profession of Management, 1998
36. 21세기 지식경영
Management Challenges for the 21st Century, 1999

종합과 전망(2001 ~ 2005)
37. 에센셜 드러커: 프로페셔널의 조건 ? 변화리더의 조건 ? 이노베이터의 조건
The Essential Drucker: In One Volume the Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management, 2001

38. 넥스트 소사이어티
Managing in the Next Soceity, 2002
39. 경영의 지배
A Functioning Society: Selections from Sixty-Five Years of Writing on Community, Society and Policy, 2003

제3부 에필로그
지식기업가 정신
피터 드러커 이후

『경제인의 종말』의 분석대상은 제1차 세계대전 이후, 대공황 시기, 그리고 제2차 세계대전 직전, 그러니까 흔히 말하는 양차 대전 사이에 전체주의(무솔리니의 파시즘과 히틀러의 나치즘 그리고 스탈린주의)가 등장한 이유와 폭정 그리고 그것의 미래 전망에 대한 것이다. 해서 70년 전의 책이 오늘을 사는 우리에게 무슨 의미가 있는가 하는 의문을 갖고 읽을 필요도 있다. E. H. 카(Edward H. Carr, 1892 ~ 1982)는 1961년도 저서 『역사란 무엇인가?』(What is History?)에서 ‘역사는 현재와 과거 사이에 끊임없는 대화이다’라고 주장했다.
현재는 미래를 껴안는다. 역사는 미래를 여는 열쇠이다. 우리가 과거와 현재를 연구하는 것은 궁극적으로 미래를 알기 위해서이다.
인간 사회는 변한다. 사회가 변한다는 것은 사회의 구성원이 사회를 보는 지각이 변한다는 것을 의미한다. 인간은 자유평등 사회(free and equal society)에 사는 자유롭고 평등한 존재(free and equal man)라는 것은 그리스의 도시국가와 로마제국, 그리고 기독교의 등장 이래 유럽이 인간과 사회를 보는 핵심 본질이다. 2천년 동안 유럽의 모든 질서와 이념은 자유와 평등을 목적으로 정했고, 그리고 자유와 평등을 실현한다는 약속을 어떤 집단(예컨대 군주, 교황, 독재자, 대통령, 정당 등)이 권력을 잡는 정당성의 근거로 삼았다. 유럽의 역사는 이런 이념을 현실 사회에 실현시키려는 투쟁의 역사이다. 역사 발전이라는 관점에서 자유와 평등을 실현하는 대상 영역과 자유와 평등을 실천하는 인간의 모델은 시대마다 달랐다.
유사 이래 빈곤이 지배적이었던 사회에서는 자유와 평등의 실현은 처음으로 영적 영역(spiritual sphere) 측면에서 추구되었다. 빈곤한 현실 사회에서는 부의 평등이 실제로 불가능했으므로, 국가와 종교의 지도자 모두 ‘내세(來世)에서는 모든 사람이 평등하다’고 믿게 했고 또 사람들은 그렇게 믿었다. 중세시대까지 그 약속은 허구가 아니라 현실이었다. 그 당시 사람들은 인간의 모델을 ‘영적 인간’(spiritual man)으로 보았다.
16세기 경 이런 영적 인간의 질서가 더 이상 효능을 발휘하지 못하고 붕괴되자, 자유와 평등은 지적 영역(intellectual sphere)에서 그 실천 장소를 찾게 되었다. 마틴 루터(Martin Luther, 1483 ~ 1546)의 가르침에 따라, 성경 말씀을 해석함으로써 자신의 운명을 스스로 결정할 수 있다고 생각한 것은 인간의 모델이 영적 인간에서 ‘지적 인간’(intellectual man)으로 변했다는 것을 보여주는 최상의 예이다. 그리고 지적 영역에서도 자유와 평등의 실현이 불가능해지게 되자, 18세기 경 자유와 평등은 그 실현 장소를 사회 영역(social sphere)에서 찾으려 넘어 왔다. 사회 영역에서 인간의 모델은 처음에는 ‘정치적 인간’(political man)이 되었고, 그 다음에는 ‘경제인’(economic man)이 되었다. 그렇게 되자 자유와 평등은 사회적 경제적으로 의미를 갖게 되었고 그런 사회가 바로 ‘경제인 사회’이다.

경영진이 마땅히 경영해야 하고 경영할 수 있는 유일하고도 가장 중요한 것은 새로운 현실이며, 이 현실의 밑바탕에는 소용돌이치는 격변이 깔려있다. 즉, 인구구조와 인구동태의 격변, 특히 서구 선진국과 일본의 인구구조 및 인구동태의 격변이 그것이다.
이러한 격변에 의해 이미 전 세계적으로 경제 통합의 방식이 바뀌어 가고 있으며, 생산 분업과 시장 조작을 바탕으로 하는 새로운 ‘초국가 연합’(transnational confederation)의 출범을 유도하게 되어, ‘다국적 기업’(multinational corporation)과 대치될 가능성이 짙어 가고 있다.
그리고 이런 격변에 의해 새로운 소비자 시장이 조성되고 있고, 기존 소비자 시장의 재편성이 불가피하게 되고 있으며, 또한 노동자 계급에까지 급격한 변화를 주어 하나의 노동자 계급이라고 하는 것은 존재 가치를 잃고, 각기 다른 특징과 욕구를 지닌 몇몇 노동자 집단만이 의미 있는 존재가 될 것이며, 정년이라는 개념도 철폐되지 않을 수 없게 될 것이며, 새로운 경영진이 요구되고, 동시에 새로운 기회도 생겨나게 될 것이다.
격변의 원인은 다른 데에도 있다. 이 시대는 새로운 경향, 새로운 시장, 새로운 유통, 새로운 원칙, 새로운 기술 및 새로운 제도를 수반한다. 이 책은 인플레이션과 유동성, 생산성 및 비용, 소비재 및 노동력과 같은 가변(可變) 분야를 다룬다. 그리고 세계경제에서 통합과 분리를 유발시키는 상충되는 힘의 작용, ‘피고용인사회’의 출현, 정치의 질서와 과정에 있어서의 격변, 노동조합의 존속 여부, 정년퇴직 제도의 철폐, 지식근로자의 생산성, 새로운 소비자 시장의 등장, 잘못된 실업자 통계, 새로운 인사정책, 개발도상국가와 선진국에서 창출되어야 할 직업 등에 대해 심층적으로 파헤치고 있다.
따라서 이 책은 기업체를 포함한 전반적인 사회구조와 경제체제의 임박한 격변을 다룬다. 이런 격변 현실에 당면한 오늘날의 경영 관리자들은 어떻게 대처해야 한 것인가? 이런 격변이 가져다주는 기회와 문제점은 어떤 것일까? 이 격변기에 대처하려면 어쩐 전략과 대응책을 강구해야 할 것인가? 이런 의문에 대하여 드러커는 명쾌한 비전을 제시한다.

미래는 예측할 수 없다
미래를 예측하는 것은 그렇게 어려운 일은 아니다. 미래학자들은 어떤 일을 사전에 예측하는 것은 잘한다. 그러나 항상 그보다 훨씬 중요한 것은 아무도 예측하지 않았던 또는 어쩌면 예측했을지도 모르는 근본적인 변화들이다. 10년 전 오늘을 되돌아보자.
1985년 당시에는 누구도 유럽 공동체의 창설이 곧장 유럽의 폭발적인 경제성장을 보장하는 것이 아니라, 그 반대로, 10년간의 경제침체와 국가들 간의 주도권 다툼뿐일 것을 예측할 수 없었다. 결과적으로, 1995년 통합 유럽은 분열되었던 1985년 보다 세계경제에 있어 그 위치는 사실상 더 약하다.
10년 전에는 아무도 중국이, 중국정부의 정책에도 불구하고, 폭발적인 경제성장을 할 것으로 예측하지 못했다. 5천 5백만 명에 이르는 화교들이 새로운 경제적 수퍼파워로 등장할 것을 예언한 사람도 없었다.
10년 전에는 아무도 정보혁명이 기업에 대해 끼친 가장 큰 영향은 오래된, 단순히 계산만하는 회계 모형의 정보시스템을 근본적으로 다시 생각하게 하고 재구축케 하는 것임을 예측할 수 없었다.

미래를 결정하는 것은 오늘날의 행동이다
그러나 똑같이 중요한 것은, 사람은 미래에 대해 의사결정을 할 수 없다는 것이다. 의사결정이란 행동에 대한 약속이다. 그리고 행동이란 언제나 현재형이며, 오직 현재에서 뿐이다. 그리고 또한 현재의 행동은 ‘미래를 결정하는’ 단 하나의 유일한 길이다.
경영자들은 직무수행에 대한 대가로 보수를 받는데, 그것은 효과적인 행동을 취하는 것이다. 경영자들은 현재를 충분히 이해하고, 이미 일어난 변화를 파악하고 난 뒤에 ‘그것을’ 할 수 있다.
이 책은 경영자의 직무, 즉 경영관리부터 출발한다. 경영자의 세계에 이미 일어난 것이 무엇인가 하는 질문은 지난 40년 동안 효과적이었던, 따라서 당연시 되었던 가정들, 규칙들, 그리고 각종 경영 관행들에 대해 의문을 제기한다. 혹은 아마도 쓸데없이 만들어 버릴 것이다. 그런 후 이 책은 경영, 경제, 그리고 사회에 있어 하나의 특별한 근본적인 변화의 의미를 찾아보려고 한다. 즉 경영자의 필수적 자원이자 조직의 골격으로서 정보의 출현에 대해서 말이다. 이 부분의 전제는 당신은 도구의 주인인가, 아니면 도구의 노예인가 하는 오래된 질문이다. 경영자는 새로운 도구의 주인이 되기 위해 무엇을 배워야만 하는가?
그 다음 이 책은 경영자의 직무와 조직에 대해, 시장에 대해 논의하며, 그리고 새로운 권력중심점이 있고, 새로운 성장시장이 있고, 새로운 성장산업이 있는 세계경제로 이동한다. 이 책의 마지막 부분은 사회와 정부에서 일어나는 변화를 분석한다. 그것은 아마도 사회적 변환의 20세기에 있어 가장 큰 변화일터인데, 정부는 위대한 성공이었으며 또한 궁극적으로 실패이기도 했다.