어떻게 창업하셨습니까?

.시작하는 글
_ 풍부한 배경자료가 수록된 창업가 인터뷰 책

1. 새로운 시대를 쟁취한 준비된 퍼스트 무버

이택경, 다음커뮤니케이션
_ 인터넷 시대의 시작
중학교 소년과 컴퓨터의 만남
인터넷 시대의 시작: 다음커뮤니케이션의 설립
한메일의 도약과 10년간의 여정
다음(DAUM)에서의 엑시트
벤처 생태계를 위한 새로운 도전
: 인큐베이팅 회사 프라이머

송재경, 엔씨소프트 | 엑스엘게임즈
_ 한국 온라인 게임의 시작
특별하지 않았던 어린 시절
컴퓨터공학과 입학: 본격적인 프로그래머의 길
한국 온라인 게임의 시작 1
: 머드게임 ‘쥬라기 공원’ 개발
한국 온라인 게임의 시작 2
: 넥슨에서의 ‘바람의 나라’ 개발
한국 온라인 게임의 시작 3
: 엔씨소프트에서의 ‘리니지’ 개발
끝나지 않은 도전: 엑스엘게임즈

2. 전문성에서 시작된 패러다임의 전환

권도균, 이니시스 | 이니텍
_ 나만의 영역을 개척하다
가난했던 어린 시절과 전산학 전공
전문성의 시작: 데이콤에서의 9년간의 직장생활
전문성을 기반으로 창업하다: 이니텍 설립
전문성을 확장하다: 전자 결제 회사 이니시스
내가 좋아하는 일을 한다
: 인큐베이팅 회사 프라이머 설립

손주은, 메가스터디
_ 큰 비즈니스는 철학에서 나온다
3수 후 대학 입학
: 아름답지만 안타까움이 남는 대학 시절
대중강의를 시작하다: ‘손사탐’의 탄생
사교육의 지역적 한계를 고민하다: 메가스터디 창업
메가스터디의 성공 1: 스타 강사에서 경영자로
메가스터디의 성공 2: 핵심역량과 위기 관리

3. 멈추지 않는 기업가정신

장병규, 네오위즈 | 블루홀스튜디오 | 첫눈
_ 세이클럽에서 테라까지
대구과학고등학교, 그리고 카이스트
카이스트 대학원 시절 네오위즈 창업
‘푸시’에서 ‘원클릭’으로
: 인터넷 자동 접속 프로그램의 개발
우연히 시작된 세이클럽
네오위즈와의 이별, 그리고 첫눈의 시작
블루홀스튜디오의 설립
엔젤투자자로의 변신: 본엔젤스벤처파트너스의 설립

김동녕, 한세실업 | YES24
_ 내 실력보다 한 걸음 천천히
사업가 큰아버지 밑에서의 어린 시절
첫 번째 도전: MBA 졸업 후 한세통상 설립
두 번째 도전: 3년간의 와신상담 후 한세실업 설립
한세실업의 성공
: 미국인 3명 중 1명은 한세실업의 옷을 입는다
한세실업의 새로운 도전: 인터넷서점 YES24 인수

4. 후발주자의 역전

김범수, 한게임(NHN) | 카카오
_ 문제를 해결하는 다양한 방법
문제를 해결하는 다양한 방법 1
: 학교가 끝나면 빈방으로
대학 입학과 PC통신의 충격
삼성SDS 퇴사와 한게임 창업
문제를 해결하는 다양한 방법 2: 네이버와의 합병
벤처 생태계의 조성을 꿈꾼다:케이큐브벤처스의 설립

김화수, 잡코리아
_ 기회를 놓치지 않은 후발주자
첫 번째 점(dot), 프로그래밍 언어 베이직
두 번째 점(dot), 인터넷 정보검색 업체 취업
점들을 연결하다: 칼스텍 설립
집중과 선택: 잡코리아의 탄생
잡코리아의 매각과 끝나지 않은 도전
메가스터디의 성공 2: 핵심역량과 위기 관리

.마치는 글
_ 자신이 정말 사랑하는 제품을 만들고, 자신을 믿으세요

이택경, 다음커뮤니케이션
한메일의 회원수가 폭발적으로 늘어날 수 있었던 성공요인은 무엇인가?
“한메일은 국내에서 웹메일 쪽의 퍼스트 무버(first mover)였습니다. 비슷한 시기에 깨비메일도 있었지만, 결국 우리가 선점했고 거기에서 격차가 벌어졌던 것 같습니다. 메일 계정을 바꿀 수도 있지만, 한 번 바꾸려면 지인들에게도 알리고 명함도 바꾸어야 하는 등 불편한 점들이 있죠. 그러나 퍼스트 무버라고 해서 무조건 유리하다고 생각하면 안 됩니다(웃음). 실제 네이버 지식인 서비스 경우를 보더라도 한겨레 디비딕 서비스가 원조였지만 이제 그 서비스를 기억하시는 분은 별로 없을 거예요. 어느 정도 규모 이상을 차지하거나 후발주자가 따라오기에는 격차를 아주 크게 만들어야 선점인 거죠.”

손주은, 메가스터디
기업을 운영하는 데 가장 중점적으로 유의해야 하는 부분은 무엇인가?
“메가스터디 외에 나머지 온라인 교육업체들은 거의 빈사 상태에 와 있어요. 거기다가 EBS 영향력이 커지게 되었고, 이제는 돈을 주고 하는 온라인 사교육의 경쟁력이 확 떨어진 거예요. 같은 과목 안에서도 강사들 간의 경쟁구도를 어떻게 해결하는가에 대해서, 예를 들면 우리 사이트에서의 노출 순서라든지 이런 것들을 아주 디테일하게 정해놓았습니다. 결국은 기업에서 제일 중요한 것이 사람 관리입니다. 인적 요소를 얼마나 잘 관리하는 것이냐인데 인적 요소를 잘 관리하는 방법은 한국인의 전통적인 인간관계를 통한 방법도 있지만, 결국은 비즈니스 규모가 점점 성장해나가면 명확한 룰을 정하고 그것을 정확하게 지켜나가는 것이 방법입니다.”

김동녕, 한세실업 | YES24
만성 적자 기업이었던 YES24를 어떻게 흑자로 전환했나?
“목표라는 게 굉장히 중요해요. 처음엔 제가 인터넷 비즈니스를 거의 몰랐어요. 근데 내가 대주주가 됐다고 했더니, 주주 한 분이 “세상의 1년이 여기 인터넷 세계에선 한 달도 안 됩니다. 시간이 열 배 이상 빠르게 갑니다.” 그러면서 “회장님은 아무것도 모르시는데, 이 세계에서 어떻게 빨리 결정을 내리고 하시겠습니까?” 하는 거예요. 열심히 할 테니까 믿고 기다려 달라고만 했어요. 다행히 YES24가 그 당시 1, 2위 업체가 합병한 기업이었기 때문에 정말 뛰어난 인재들이 많았어요. 그래서 일단 믿고 일하기로 했어요. 나는 그저 잘 몰라도 자꾸 듣고, 또 듣고 물어보고 했어요. 그때 팀장들 여섯 명이 있었는데, 그중 한 사람만 나보다 늦게 들어왔고 나머지는 다 나보다 일찍 들어온 사람이죠. 그만큼 올드 멤버들이 자리를 차고 앉아 있었어요. 좋은 사람들이 열심히 일하니까 잘될 수 있었다고 봅니다.”