누구나 한번은 리더가 된다

추천사
들어가는 말

1 왜 리더십인가?
리더십에 대한 시대적 요청 |리더가 중요하다 |리더십이란 무엇인가? |리더십의 3대 요소 |리더가 해답이다
참된 리더의 자세

2 리더에게 있어야 할 가치들
시대적 셀프 리더십 |인격의 중요성 |인격의 위기에 놓인 시대 |핵심 가치에서 인격이 나온다 |리더가 지녀야 할 핵심 가치 |핵심 가치대로 사는 삶
전재용 선장과 보트 피플

3 리더는 먼저 자신을 알아야 한다
자신을 정확히 알라 |초점 있는 인생을 살라 |초점 있는 인생을 위한 핵심 요소 |궁극적 공헌 |당신이 남길 궁극적 공헌은 무엇인가? |영원히 지속될 영적 유산을 남기라
다그 함마르셸드의 부고 기사

4 리더는 자기 관리가 중요하다
자기 관리의 중요성 |자기 관리의 7가지 영역 |자신을 이겨야 한다
1등석 승객은 무엇이 다른가?

5 리더의 비전이 방향을 결정한다
차이는 비전에서 나온다 |비전을 이루기 위한 목표 |비전의 근원이 중요하다 |비전은 전달되어야 한다 |비전은 소중한 것이다
비전이 가진 능력

6 사람을 세우는 멘토형 리더
리더의 과업, 멘토링 |사람을 빛나게 하는 사람 |멘토의 역할 |멘토링 관계 성향 분석표 |계속 이어지는 영향력의 고리 |성공에서 의미로
이순신의 멘토

7 팀 리더십이 진짜 리더십이다
리더 혼자서 할 수 없다 |리더를 세우는 임파워링 리더십 |성공적인 팀 리더십의 조건 |팀 리더십이 진짜 리더십이다
에디슨의 가장 위대한 발명

8 리더의 마지막 과업, 리더십 교체
리더의 능력은 물러날 때 드러난다 |시간을 알려주는 사람 vs 시계를 만드는 사람 |후계자를 키우는 시스템 |성공적인 리더십 교체의 조건 |박수 칠 때 떠나라
멋진 은퇴

9 리더는 외적 환경에 민감해야 한다
리더십 이론의 변천사 |상황에 맞는 리더십 |훌륭한 팔로워를 만드는 법 |시대의 변화는 독단적 리더십을 거부한다 |질문을 던지는 습관 |변해야 할 것과 변하지 말아야 할 것 |창조적이고 유연한 리더십
모저 램프

10 갈등과 비판에 대처하는 리더십
비판에 대처하는 법 |갈등에 대처하는 법 |서로의 다름을 이해해야 한다 |변화는 비판과 갈등을 동반한다 |적을 친구로 만드는 리더십
에펠 탑이 주는 교훈

11 21세기, 이 시대를 읽는 리더
리더십에도 변화가 필요한 시대 |21세기형 리더십 |디지털 시대의 리더십
9?11과 레스콜라 이야기

12 예수 그리스도의 리더십
인류 역사상 가장 위대한 리더, 예수 |예수님의 리더십은 왜 위대한가 |예수님의 영원한 영향력
어느 고독한 생애

나가는 말

[프롤로그]
오늘날 수많은 사람들이 리더십에 관해 이야기합니다. 경영학 분야에서는 CEO의 리더십을 이야기하고, 스포츠계에서는 감독의 리더십을 이야기합니다. 그리고 교회에서는 목사의 리더십을 이야기하고, 가정에서는 부모의 리더십을 이야기합니다. 텔레비전을 봐도, 신문을 봐도, 서점에 가도 온통 리더십 이야기뿐입니다. 이로 인해 오늘날 리더십에 관한 서적이 봇물처럼 쏟아져 나오고 있습니다. '조직관리 리더십', '팀장 리더십', '서바이벌 리더십', 심지어 '해병대 리더십'과 '소방관 리더십'까지 수많은 종류의 리더십이 거론되고 있습니다. 또한 이에 발맞춰서 다양한 인물들이 리더십의 관점에서 재조명되고 있습니다. '처칠의 리더십', '세종대왕의 리더십', '이순신 장군의 리더십', '칭기즈칸의 리더십', '히딩크의 리더십' 등 이루 헤아릴 수 없이 많습니다.
그럼에도 불구하고 우리는 리더십이 무엇이냐고 물으면 여전히 고개를 갸우뚱합니다. 딱히 이것이라고 정의 내리기가 어렵기 때문입니다. 리더십이란 수학 공식처럼 정리되는 것이 아니기 때문입니다. 그렇다고 리더십이란 것을 무시할 수도 없습니다. 리더십이 있느냐, 없느냐에 따라서 그 지도자가 이끄는 단체가 흥하기도 하고 망하기도 하는 경우를 우리는 너무나 많이 봐 왔기 때문입니다.
배우기가 쉽지 않은 것이 리더십이지만, 또한 배우지 않으면 안 되는 것이 리더십이기도 합니다. 그래서 이런 고민을 가진 분들이 리더십의 핵심을 제대로 이해하는 데 도움을 주고자 이 책을 저술했습니다. 이 책은 제가 미국 풀러신학대학교 석사, 박사 과정 중에 리더십의 대가인 로버트 클린턴(J. Robert Clinton) 교수님에게서 배운 리더십 이론을 근거로, 지난 10년간 한동대학교에서 "리더십의 이해" 과목을 가르치면서 정리한 내용을 바탕으로 만들었습니다. 여러분은 이 책을 통해 리더십이란 무엇이며, 올바른 리더십을 발휘하기 위해 구체적으로 갖춰야 할 요소에는 무엇이 있는지를 배울 것입니다. 또한 이 책은 특별히 성경에 나오는 리더십의 원리가 세상 속에서 어떻게 적용되고 실천되는지 궁금해하는 분들에게 더욱 유용한 지침서가 될 것입니다.
책을 쓰면서 감사하고 싶은 분들이 여러 분 있지만, 특별히 미국 유학 도중 저에게 리더십에 눈뜨게 해 주신 로버트 클린턴 교수님께 감사드립니다. 또한 바쁘신 가운데도 귀한 추천사를 써 주신 대학연합교회의 김형민 목사님, 직장사역연구소의 방선기 소장님, 한국컴패션의 서정인 대표님께 감사를 드립니다. 그리고 그동안 제 수업을 들으면서 열렬히 반응해 준 한동대학교의 학생들에게 감사를 드립니다. 그들의 격려가 저로 하여금 이 책의 내용을 계속 다듬고 업그레이드하게 하는 원동력이 되었음을 고백합니다. 또한 부족한 저의 원고를 기대감을 가지고 선뜻 출판해 주신 두란노서원 관계자 분들께도 심심한 감사의 말씀을 드립니다. 그리고 무엇보다 이 세상에서 리더로서 최고의 모범을 보여 주신 예수 그리스도, 그분께 모든 감사와 영광을 돌립니다.

- 오늘날 리더십의 부재는 이 사회가 안고 있는 고통의 심각한 원인이다. 리더십이 마땅히 발휘되어야 할 자리에서 발휘되지 않기 때문에 수많은 사람들이 고통을 겪고 있다. 사실상 잘못된 리더십은 때로는 고통뿐 아니라 죽음까지 가져올 수 있다. 그러므로 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다고 할 수 있다.

- 하나님이 쓰시는 영적 리더가 되고자 한다면 '하나님'과의 소통 능력이 뛰어나야 한다. 하나님의 말씀을 통해 하나님의 음성을 듣는 훈련과 기도로 하나님과 대화하는 능력을 길러야 한다. 그래야 진정한 영적 리더십이 완성된다.

- 하나님은 사람을 통해 일하시고, 특별히 리더를 통해 일하신다. 우리는 이것을 알아야 한다. 우리나라는 현재 총체적 위기를 겪고 있다. 이러한 때에 이 나라를 살릴 수 있는 길이 어디에 있겠는가? 우리나라의 민족적 위기의 대안은 결국 훌륭한 리더가 나오는 것이다. 나는 어딘가에서 우리나라를 바로잡고 새롭게 할 지도자가 준비되고 있음을 믿는다. 그 사람이 당신이 될 수도 있음을 명심하라.

- 리더는 분명한 삶의 원칙과 철학이 있어야 한다. 개인의 선택의 문제에서도 그렇고, 기업이나 한 단체의 존망을 결정짓는 선택에서도 분명한 소신과 원칙을 가지고 결정할 수 있어야 한다. 이것을 가능하게 하는 것이 바로 리더의 인격이다. 그런데 문제는 오늘날 많은 사람들이 리더십에서 이 같은 인격의 요소를 무시하고 있다는 사실이다.

- 좋은 리더와 나쁜 리더의 차이는 그에게 올바른 핵심 가치가 있느냐, 없느냐로 결정된다. 그리고 좋은 리더와 위대한 리더의 차이는 그가 자신의 핵심 가치를 얼마나 끝까지 붙잡을 수 있느냐로 결정된다.

- 사명을 깨닫는 순간이 바로 참된 리더로 거듭나는 순간이다. 사명을 깨닫는 것은, 단순히 평생 먹고살 직업을 발견하는 것 이상의 의미를 지닌다. 그것은 존재의 의미와 연결되고, 영원한 가치와 연결된다. 사람은 단순히 완벽한 직업을 가졌다고 해서 행복해지는 것이 아니다. 자신의 존재 이유와 목적을 가르쳐 주는 일, 그 일을 위해 죽어도 좋을 일을 가져야만 진정으로 행복할 수 있다. 이것을 사명이라고 하고, 기독교에서는 하늘에서 부르신 부르심이라는 의미로 '소명'(calling)이라고 한다.

- 리더는 어떤 사람인가? 자기 자신을 정확하게 아는 사람이다. 자신의 부르심(calling)이 무엇이며, 자신의 인생의 목적이 무엇인지를 분명히 아는 사람이다. 자신을 통해 이 세상이 어떻게 하면 더 나아질 수 있을까를 고민하며 살아 있는 동안 아름다운 영향력을 끼치는 사람이다.

- 이 세상에는 두 종류의 리더가 있다. 자신을 성공시키기 위해 애쓰는 리더가 있고, 팔로워들을 성공시키기 위해 애쓰는 리더가 있다. 리더십에는 특권과 함께 책임이 따른다. 그러므로 리더는 자신을 성공시키기보다는 자신이 속한 공동체를 성공시킬 수 있는 비전을 제시해야 한다.

- 지도자가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는, 그가 언젠가 떠나더라도 그 단체가 잘 돌아갈 수 있게 시계를 만드는 것이다. 다시 말해서 자신의 비전을 이어받을 수 있는 리더들을 키워서, 그들이 자신의 뒤를 이어 조직체를 계속 이끌어 갈 수 있는 시스템을 만들어야 하는 것이다.

- 적절한 질문이 주는 능력은 놀랍다. 특별히 경영자는 적절한 질문을 통해 자신이 갖고 있는 패러다임의 한계를 깨닫고, 고객의 필요를 채워 줄 수 있는 새로운 패러다임을 소유하게 된다. 그래서 리더는 언제나 자신이 하고 있는 일에 대해 질문을 던지고, 그에 대해 올바른 답을 발견하는 것이 무엇보다 중요하다.

- 예수 그리스도는 지금까지 이 세상에 존재했던 모든 리더 가 끼친 영향을 다 합친 것보다 더 많은 영향을 인류 역사에 끼쳤다. 그래 서 사람들은 그가 이 땅에 태어난 날을 기준으로 인류의 역사를 다시 기 록했다. 그것이 바로 B.C.(Before Christ)와 A.D.(Anno Domini: in the year of our Lord)다.

- 진정으로 영향력 있는 리더가 되고 싶은가? 그렇다면 인류 역사에 가장 위대한 영향을 끼친 예수 그리스도를 당신의 인생의 주인으로 모셔라. 그리고 그분이 주는 비전을 당신의 것으로 삼으라. 그러면 당신은 가장 고귀하고 위대한 영향력을 끼치는 인물이 될 수 있을 것이다.