IT혁명, 소니로부터 배운다

소니는 최근 이데이 노부유키 신임 사장의 취임 이후 제2의 창업을 선포하고 적극적인 디지털 사업을 시작했다. 이 책에서는 IT 산업에 적극적인 관심을 가지고 변화된 비즈니스 환경에 적응하고, 또한 이 흐름을 주...

소니는 최근 이데이 노부유키 신임 사장의 취임 이후 제2의 창업을 선포하고 적극적인 디지털 사업을 시작했다. 이 책에서는 IT 산업에 적극적인 관심을 가지고 변화된 비즈니스 환경에 적응하고, 또한 이 흐름을 주도해가는 소니의 경영전략이 무엇인지 알려준다.

소니는 그룹 전체가 하나가 되어 IT 및 인터넷 시대에 맞는 경영개혁을 과감하게 추진해나감으로서 디지털 시대를 위한 경영전략의 모범을 제시했다. 전자업체로서의 기업 이미지에서 IT 기업으로 탈바꿈하기 위해 사업 분야를 융합하고 닷컴 비즈니스, 네트 금융, 통신위성 디지털 방송 등 본격적인 e-비즈니스 영역으로의 진출을 꾀하고 있다.

일본에서는 처음인 컴니제나 집행임원제의 도입을 비롯해 국제 회계 기준의 채택, 2000년 6월 말의 주주총회에서 정관의 '중역사장'이라는, 일본형 기업의 최고 책임자를 의미하던 '사장'이라는 이미지를 없애고 CEO, COO(최고 집행책임자) 체제를 도입하는 등 변화를 주도했다. 즉 역할 분담이 뚜렷한 미국식 경영체제를 강화한 것.

또한 이에따라 AV 기기를 중심으로 하던 사업에서 하드웨어, 컨텐츠(소프트웨어), 금융서비스 등 세개의 기둥으로 사업영역을 확장하기 위한 경영체제로 더욱 급속하게 재편하고 있다. 이러한 과정의 한편에서 소니는 독자적인 비즈니스 모델을 함께 구축해가고 있다.

이 책은 IT 인터넷 시대를 맞아 전자메이커가 앞으로 어떤 사업 전략을 가지고 경영개혁을 추진해가야하는가, 21세기 국제 경쟁력에서 살아남으로려는 기업의 자세란 무엇인가라는 관점에서 그 대표적인 기업으로 소니를 선정하고 그 최신 사업 전략과 경영 개혁 내용을 종합정리하고 있다.

이러한 소니의 경영개혁 전략을 이해하는 것은 업종을 불문하고 경영자, 비즈니스맨들이 새로운 경영환경에 적응하는 데 도움을 준다.