모듈러 디자인

추천의 글
머리말

제1장. 왜 모듈러디자인인가?
1. 제품 중심 기업
2. 고객 중심 기업
3. 다양화로 인한 복잡성(complexity) 문제 발생
4. 복잡성을 극복하려는 시도들
(1) 모듈러디자인의 기본 개념 - 다양성 최적화
(2) 모듈러디자인의 시작 - 플랫폼 전략
(3) 적극적인 변동성 대응 - 모듈러디자인
5. 세그먼트 오브 원Segment of One
요점 정리

제2장. 모듈러디자인 개론
1. 제품아키텍처
2. 제품 설계
3. 모듈러디자인
요점 정리

제3장. 우리 회사에 모듈러디자인 도입하기
1. 모듈러디자인의 도입 배경
2. 모듈러디자인의 이점
(1) 연구개발
(2) 생산
(3) 구매
(4) 마케팅과 영업
3. 모듈러디자인의 원리
(1) 분할 (decomposition)
(2) 조합 - 짜맞추기(mix and match) 또는 배열하기(configuration)
요점 정리

제4장. 영역별 지식 및 방법론
1. 모듈러디자인 철학(the philosophy of modular design)
2. 도입 프로그램(adoption program)
(1) 준비(set-up)
(2) 현재 수준 평가
(3) 비즈니스 컨텍스트 분석
(4) 제품 특성 분석
(5) 추진 프로젝트 기획
3. 다양성 관리(variety management)
(1) 산업/제품 특성
(2) 대상(target)
(3) 라이프사이클life-cycle
(4) 다양성 요인(variety factor)
(5) 방향성(direction)
(6) 활동(activity)
(7) 다양성 관리의 필요성
(8) 다양성을 관리할 방법
(9) 다양성 관리의 범위
(10) 다양성 관리의 적용 시점
4. 플랫폼 전략
(1) 기본 개념
(2) 공통성과 변동성을 관리하기
(3) 플랫폼 전략과 모듈러디자인의 관계
5. 모듈러디자인 관련 상품 기획/마케팅/영업
(1) 상품 기획의 역할
(2) 마케팅/영업의 역할
6. 모듈러디자인을 위한 조직 구성
(1) 모듈 기획 조직
(2) 모듈 개발 조직
요점 정리

제5장. 모듈 정의, 기획, 개발
1. 모듈 정의
(1) '모듈 정의'의 정의
(2) 모듈 정의의 프로세스
2. 모듈 기획
(1) 모듈 기획의 정의
(2) 모듈 기획의 프로세스
(3) 모듈 기획의 체크리스트
(4) 모듈 기획 관련 이슈
3. 모듈 개발
(1) 모듈 개발 관련 이슈
(2) 모듈 개발의 프로세스
4. 모듈 단위 품질 검증
(1) 모듈 단위 품질 검증의 필요성
(2) 모듈 단위 품질 검증의 방법
(3) 모듈 단위 품질 검증의 전제 조건
요점 정리

제6장. 모듈 기반의 제품 양산
1. 모듈 조합 제품 개발
(1) 모듈 조합 제품 개발의 필요성
(2) '조합'의 의미
(3) 모듈 조합의 조건
(4) 모듈 조합 제품 개발 프로세스
2. 모듈 기반의 구매/생산
(1) 모듈 기반의 생산과 구매의 필요성
(2) 모듈 기반의 생산/구매의 정의 및 프로세스
(3) 개발-구매-생산의 협업
3. 모듈 조합 제품 판매
요점 정리

제7장. 심화 주제
1. 모듈러디자인의 역할
(1) 전략으로서의 모듈러디자인
(2) 혁신의 도구로서의 모듈러디자인
(3) 제품개발방법론으로서의 모듈러디자인
(4) 모듈러디자인의 추진 단계
2. 산업 특성을 고려한 모듈러디자인
(1) 소프트웨어 영역에서의 모듈러디자인
(2) B2B 산업에서의 모듈러디자인
3. 기타 이슈
(1) 제품라이프사이클상의 모듈러디자인 적용 시점
(2) 제조하기 쉬운 설계와 모듈러디자인의 관계
(3) 매스커스터마이제 이션과 모듈러디자인의 관계
(4) 메이커 혁명의 기본 요소인 모듈러디자인
(5) 모듈러디자인과 인더스트리 4.0
(6) 고정성과 변동성 관리
(7) 클락스피드 - 산업 구조와 제품아키텍처의 관계
(8) 모듈성과 통합형
(9) SKU 합리화 활동이 꼭 필요한가?
(10) 모듈러디자인을 위한 I T 시스템이 필요한가?
(11) 모듈러디자인을 위한 제품 전략 수립
요점 정리

제8장. 복잡성에 대한 담론
1. 복잡성, 다양성, 변동성에 대한 이야기
2. 복잡성에 대한 짧은 글 모음
(1) 성장에는 쇠퇴가 따른다
(2) 보고서 + 보고서 + 보고서 + …… = 답이 없음(No Answer)!
(3) 조직의 성장이 반드시 이로운 것은 아니다
(4) 소비자는 다양한 선택의 폭을 원하지 않는다
(5) 복잡성 개선의 첫 단계 - 가시화
(6) 개인 차원의 복잡성의 사례
(7) 엔트로피와 복잡성
(8) 복잡성, 직관 그리고 인문학
(9) 간단한 것이 최선이다(Simple is Best)
(10) 시스템의 고유 특성으로서의 복잡성
(11) 시스템적 사고
(12) 빼는 것도 기술이다

제9장. 마무리

부록. 모듈러디자인 사례 연구
1. 구글의 아라 프로젝트로 본 모듈러디자인
(1) 모듈이란?
(2) 제품아키텍처란?
(3) 아라 프로젝트의 제약 사항
(4) 구글의 의도에 대한 의견
(5) 문서 연구 - 프로젝트 아라의 모듈 개발자 키트(Project Ara Module Developer Kit)
2. 모듈러디자인 활용 사례
(1) 가구 - LINA의 문체이스라운지moon chaise lounge
(2) 산업용 계측기 - 하니웰의 스마트라인SmartLine
(3) 스마트폰 케이스 - 넥스팩Nexpaq
(4) 시스템 에어컨 - 미쓰비시의 모듈러 칠러modular chiller
(5) 집 - 포스코의 모듈러하우스
(6) 가전 제품 - 하이얼의 모듈러디자인 활용
(7) 스마트디바이스 - 블록 스마트워치, 퍼즐폰 등
(8) 자동차 - 도요타자동차의 TNGA 사례
(9) 자동차 - 폭스바겐의 모듈러 툴킷 전략
요점 정리

참고 문헌
글을 마무리하며……

[Box 차례]
Box 1. 복잡성 vs. 다양성
Box 2. 복잡성을 해결하려면 무엇부터 해야 하는가? (1)
Box 3. 다양성을 최적화해야 하는가? 아니면, 절감해야 하는가?
Box 4. 다양성 최적화, 플랫폼 전략, 모듈러디자인의 차이점
Box 5. 복잡성을 해결하려면 무엇부터 해야 하는가? (2)
Box 6. 아키텍처의 개념
Box 7. 제품 구조(product structure)와 제품아키텍처 (1)
Box 8. 제품 구조와 제품아키텍처 (2)
Box 9. 모듈의 조건
Box 10. 제품군의 의미
Box 11. 고정부, 준변동부, 변동부의 의미
Box 12. 모듈러디자인 도입의 어려움
Box 13. 모듈러디자인의 단점
Box 14. 모듈러디자인이 제대로 실행되기 어려운 이유는?
Box 15. 비즈니스 컨텍스트 분석(business context analysis, 산업 환경 분석)
Box 16. 다양성 관리를 통한 복잡성 절감
Box 17. 다양성관리방법론으로서의 3S
Box 18. 제품 구조 표준화란?
Box 19. 표준화 도구 (1) 디자인가이드
Box 20. 표준화 도구 (2) 사양정의서
Box 21. 표준화의 폐해
Box 22. 공용화의 폐해
Box 23. 다양성 가시화의 중요성(variety visualization)
Box 24. 다양성 관리는 단계적으로 실행하는 것이 중요하다
Box 25. 공용화(commonality)와 재사용(reuse)의 차이점
Box 26. 소프트웨어 분야에서의 재사용
Box 27. 공용화 vs. 재사용 vs. 코스트 이노베이션(비용 면에서의 혁신)
Box 28. 부품공용화(part commonality)
Box 29. 다양성 비용(cost of variety)과 모델 합리화
Box 30. 플랫폼의 이해
Box 31. 플랫폼의 함정
Box 32. 무엇을 플랫폼으로 정의할 것인가?
Box 33. 플랫폼의 장점
Box 34. 플랫폼의 단점
Box 35. 제품 단위로 경쟁하는가? 제품군 단위로 경쟁하는가?
Box 36. 모듈 개발 조직의 구분 방법
Box 37. 모듈러디자인 마스터
Box 38. 모듈화의 종류
Box 39. 모듈화 과정(1)
Box 40. DSM 과정
Box 41. 모듈화 과정(2)
Box 42. 모듈 라이프사이클
Box 43. '검증'과 '확인'의 차이
Box 44. 고정부 모듈과 변동부 모듈 중 어떤 것을 소싱해야 할까요?
Box 45. 모듈러디자인이 빠진 모듈 기반의 생산/구매
Box 46. 모듈 기반의 생산 구축 프로세스
Box 47. 모듈 기반의 구매 구축 프로세스
Box 48. 왜 모듈 기반의 생산을 해야 할까?
Box 49. 제품아키텍처의 변화 과정
Box 50. 결과를 통한 경영 vs. 수단을 통한 경영
Box 51. 모듈러디자인을 위한 지표 설계 시 주의 사항
Box 52. 제품 특성에 따른 모듈러디자인
Box 53. 변동성 관리 방안
Box 54. 모델 수 증가에 따른 복잡성 비용 정리
Box 55. 복잡성에 대한 보충 설명
Box 56. 하이얼의 인터커넥티드 팩토리interconnected factory

[표 차례]
표 1. 제품 중심 기업과 고객 중심 기업
표 2. 모듈 조합 제품 판매의 구성 요소
표 3. 모듈러디자인 조직 구성
표 4. 모듈 기획의 프로세스
표 5. 모듈의 기능과 요소
표 6. 다양성에 대한 대응 활동
표 7. 모듈로드맵 입력 요소
표 8. 모듈 기획의 프로세스
표 9. 모듈 기획의 산출물
표 10. 모듈 기획 실행 시 고려 사항 체크리스트
표 11. 모듈 조합 제품 판매의 유형
표 12. 모듈 조합 제품 판매의 구성 요소
표 13. 모듈러디자인의 추진 단계
표 14. 매스커스터마이제이션의 분류
표 15. 제품아키텍처와 산업/조직 구조
표 16. '의사들 이야기'로 비유한 복잡성 개선 활동

다양성을 최적화해야 하는가? 아니면, 절감해야 하는가? 엄밀히 따지면, 다양성은 최적화해야 한다. 절감해야 하는 것은 복잡성이다. 그러나 다양성을 최적화하는 수준을 결정하기는 상당히 어렵다. 최적의 플랫폼 수, 최적의 모델 수, 최적의 부품 수를 찾아야 하기 때문이다.
그래서 다양성 관련 활동을 시작할 때에는 무조건 절감하는 방향으로 유도한다. 절감 과정에서 최적화하는 수준에 다다르기 때문이다. 그 결과는 수익성 개선으로 증명된다.
명심하자! 다양성은 최적화 대상, 복잡성은 절감의 대상이다.

요약하면, 모듈러디자인은 복잡성 관리를 위한 혁신방법론이다. 모듈러디자인을 도입한 기업은 복잡성을 관리함으로써 개발/운영상의 효율성을 높이고, 대량 생산과 맞춤화를 결합시킨 매스커스터마이제이션mass customization을 구현하여 시장대응력을 높일 수 있다. 그럼으로써 회사 전체의 수익성을 높이고, 개선된 수익성을 토대로 새로운 성장을 위한 동력을 마련할 수 있다. 앞서 이야기했듯이, 모듈러디자인으로 직접적인 매출 성장을 이룰 수는 없다. 허나, 매출이 성장하는 토대를 마련할 수 있다. 즉, 모듈러디자인으로 기업의 현재 체질을 개선하여 성장의 토대를 마련함으로써 '수익성 높은 성장(profitable growth)'을 이룰 수 있다.

기존의 시장에서 경쟁력을 가지고, 새로운 시장을 지속적으로 개척하고, 고객들로부터 선택을 받으려면 가급적 외부 다양성에 대응해야 한다. 그러나 이로 인해 발생하는 내부 다양성은 결국 내부적으로는 비용과 연결된다. 그래서 외부 다양성에 최대한 대응하면서, 내부 다양성을 최소화하는 방안을 찾게 된 결과 3S와 같은 다양성 관리 또는 최적화(optimization) 기법인 것이다. 모듈러디자인은 이러한 내부 다양성 최소화 방안의 근간을 이루는 축들 중 하나다. 즉, 앞서 설명했듯이 모듈러디자인의 컨셉은 최소한의 모듈들을 조합해 최대한 많은 제품을 만들어내는 것이다. 그러니 어떻게 보면 그 자체가 다양성 관리 기법을 활용하고 있다고 볼 수 있다.