모듈화전략

머리말

이 책 활용법

제1장 들어가는 글
1. 왜 모듈화 콘셉트 제품은 실패하는가?
2. 제품전략은 왜 중요한가?

제2장 제품전략은 무엇인가?
1. 제품전략의 정의와 이해
1) 제품전략의 정의
2) 제품전략의 이해
2. 제품전략의 안티패턴과 그 사례
1) 피해야 할 제품전략
2) 사례
3. 성공적인 제품전략의 조건

제3장 모듈화는 무엇인가?
1. 모듈화의 정의와 목적
1) 복잡성의 개선 - 복잡성을 극복하여 더욱 복잡한 시스템을 구축
2) 다양성의 효율적 대응 - 제품군 내의 공통성과 변동성의 관리
3) 불확실한 미래에 대한 대비 - 전략적 유연성 추구
4) 체계적 제품 혁신전략
2. 모듈화의 이점과 약점
1) 모듈화는 어떤 이점을 가지고 있는가?
2) 모듈화는 어떤 약점을 가지고 있을까?
3. 모듈화의 분류 - 모듈화는 내·외부에서 어떻게 분류되는가?
4. 모듈화의 수준 - 어디까지 모듈화할 것인가?
5. 모듈화의 대상 - 무엇을 모듈화할 것인가?

제4장 플랫폼전략이란 무엇인가?
1. 플랫폼전략의 정의
1) 성공적인 플랫폼전략이 갖춰야 할 조건
2) 플랫폼전략의 이점
2. 플랫폼전략의 핵심 활동
1) 플랫폼의 정의 - 무엇을 플랫폼으로 정의할 것인가?
2) 플랫폼의 운영과 파생 - 제품 플랫폼을 어떻게 운영하고 파생할 것인가?
3) 플랫폼의 관리 - 현재 운영 중인 플랫폼을 어떻게 최적화할 것인가?
4) 플랫폼의 효과는 어떨까?

제5장 모듈화전략이란 무엇인가?
1. 모듈화전략의 정의
2. 모듈화전략의 틀 - 모듈화전략 프레임워크
1) 제품 변화에 대한 이해
2) 제품 변화에 대한 이해 - 일반론
3) 제품 변화의 3가지 차원
4) 제품 포트폴리오
5) 비즈니스모델의 혁신과 모듈화의 이해
6) 모듈화의 타입 결정
3. 모듈화전략 수립과 운영
1) 모듈화전략을 위한 자가진단
2) 모듈화전략 수립 프로세스
3) 모듈화전략 운영 방안

제6장 모듈화전략을 어떻게 활용하고 있는가?
1. 모듈 생산 방식
1) 모듈 생산 방식의 목적
2) 모듈 생산 방식의 리스크
3) 모듈 공급업체가 감당해야 할 복잡성에 영향을 주는 요인
4) 자동차 산업 모듈 생산 방식 적용 사례 - 서플라이어파크
2. 순환경제하에서 모듈러디자인의 역할
3. 제품차별화와 제품 혁신
1) 제품차별화
2) 제품 혁신
4. 효율적 제품군 파생
5. 모듈화와 스마트팩토리의 관계
1) 모듈화는 스마트팩토리를 구현하는 선제 조건이다
2) 모듈화는 스마트팩토리를 위한 하나의 방법에 불과하다
6. 서비스업에서의 모듈화전략 활용
7. 모듈러소싱
8. 제품 개발 방식의 차별화

제7장 마무리

제8장 모듈러디자인으로

맺음말

참고문헌

어떻게 하면 성공적인 제품전략을 수립할 수 있을까? 가장 손쉬운 방법 중 하나는 과거의 사례로부터 배우는 것이다. 그렇다면 우리가 과거의 성공한 제품들의 제품전략을 숙지한다면, 성공적인 제품전략을 수립할 수 있을까? 아쉽게도 그렇지 않다. 하나하나의 성공적인 제품전략은 그것이 수립되고 실행되었을 시점의 환경, 내부적인 자원과 역량 등을 고려하여 만들어진 것이다.

아쉽게도 모듈화를 통한 품질 향상 효과는 과소평가되는 경우가 많다. 그것은 품질 문제가 중요하지 않기 때문이 아니라, 그 효과를 눈에 띄는 지표로 표현하기가 어렵기 때문이다. 품질은 상품의 품격을 나타내는, 상품이 가져야 할 가장 기본적인 요소임에도 불구하고, 일어나서는 안 될 문제가 발생되지 않도록 방지하는 소극적인 역할만이 강조되기 때문이다. 즉, 아무리 품질이 개선되었다고 해도, 골키퍼가 한 골만 먹어도 욕을 먹어야 하는 위치에 있는 것처럼, 품질 문제는 결국 발생해야만 드러난다. 공용화되거나 재사용되는 모듈이 검증될 기회를 재차 갖게 됨으로써 모듈화로 인한 품질 개선 효과는 제품 전체의 품질을 향상시키는 데 크게 기여한다.

모듈화전략의 핵심은 바로 '모듈화'라는 활동이다. 시스템을 다수의 모듈로 나누는 활동으로, 여기서 가장 먼저 해야 할 일은 "왜 모듈화를 하는가?"에 대한 활동목적을 명확히 하는 것이다. 모듈화를 통해서 달성하고 싶은 것이 무엇인가를 먼저 명확히 해야만 모듈화 타입, 수준, 라이프사이클, 파생 범위를 결정할 수 있다. 대부분의 모듈화전략을 활용한 또는 모듈화를 활용한 제품이 실패한 이유는 달성하고자 하는 명확한 목적이 없었기 때문이다. 이는 제품전략과 동일하다. 그것을 통해서 달성하고자 하는 비즈니스의 가치와 목적을 명확히 해야만 실효성 있는 제품전략이 나온다.