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이럴 줄 알았다

이럴 줄 알았다

(신시컴퍼니 박명성의 프로듀서론)

박명성 (지은이)
북하우스
17,000원

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이럴 줄 알았다
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 이럴 줄 알았다 (신시컴퍼니 박명성의 프로듀서론)
· 분류 : 국내도서 > 예술/대중문화 > 예술경영/공연기획
· ISBN : 9788956055251
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2016-04-05

책 소개

‘공연계의 살아 있는 전설’ 박명성의 프로듀서론을 담은 책이다. 20여 년간 뮤지컬 시장의 폭발적인 성장을 주도하고, 중대형 연극 시장 및 창작 공연 시장을 견인하고 있는 대한민국 대표 프로듀서 박명성 신시컴퍼니 예술감독이 한 권의 책으로 그 해법을 집약했다.

목차

프롤로그_ 미치도록 아름답게 미쳐라

Chapter 1. 프로듀서의 꿈은 모든 무대의 최초다
무대는 비즈니스가 아니다
나만의 작품을 꿈꿔라
도전 정신이 필요한 시대
역발상은 콘텐츠의 폭발이다
권력이 아닌 사람을 보라
외로움은 숙명이다

Chapter 2. 미친 짓의 연대기
운명의 메시지
뜨겁고도 불안한 청춘의 기억
나는 왜 연극으로 돌아왔는가
프로듀서의 새로운 길을 걷다
연극 정신의 살아 있는 화신
뮤지컬의 화려함, 연극의 날카로움
이럴 줄 알았다

Chapter 3. 예술 : 가슴 뛰는 작품을 하라
작품을 올리는 기준
작가보다 먼저 감동하는 사람
관객을 행복하게 만드는 것
고만고만한 프로듀서로 남을 것인가
세계무대에서 빛나는 광대짓에 도전하다
파격의 대가를 치를 수 있는가
프로듀서는 겁나게 멋진 예술가다
시대의 흐름보다 한발 앞서 나가라
관객에게 질문을 던져라
지금 이 시대라는 무대를 읽어라

Chapter 4. 사람 : 사람에 의해 만들어진다
현장에 답이 있다
정서를 통합하는 일의 어려움
배우 기용에도 원칙이 필요하다
앙상블은 무대의 꽃이다
배우의 빛깔을 파악하라
내가 편애하는 사람들
공존의 기술
돈보다 신뢰의 벽돌을 쌓아라
홍보의 전제는 자신감이다
독창적인 상상력으로 관객과 승부하라

Chapter 5. 경영 : 완성된 프로듀서는 없다
어떤 프로듀서가 될 것인가
작품의 목표치를 설정하라
두려움을 이기고 설렘을 즐겨라
투명한 경영이 신뢰의 첩경이다
예술가와 소통할 수 있는가
리더십은 현장을 읽는 안목에서 시작된다
시대의 트렌드를 읽어라
시련에 맞서 정면으로 돌파하라
작품 판단은 오직 관객의 몫이다
우리 관객부터 사로잡아라

에필로그_ 공연 콘텐츠의 미래, 감탄과 감동의 융합에 있다

저자소개

박명성 (지은이)    정보 더보기
1963년 전남 해남에서 태어났다. 서울예술대학 무용과, 단국대학교 연극영화과를 졸업하고, 단국대학교 대중예술대학원 석사를 마쳤다. 1982년 극단 동인극장에 입단, 연극 '여자의 창'으로 배우로서 첫발을 내디뎠다. 이후 현대극장, 마당세실극장을 거치면서 연극 활동을 이어나갔다. 극단 신시의 창단 멤버로, 연출 분야로 활동 영역을 넓혀 10여 년간 조연출, 무대감독 등을 지냈다. 풍부한 현장 감각을 바탕으로 미개척 분야였던 프로듀서의 길을 택하여 본격적인 활동을 시작했다. 1999년 신시컴퍼니 대표를 맡은 후 신시만의 독창적인 제작 시스템을 구축했다. 12년 동안 1,600여 회 공연, 200만 명의 관객을 기록한 뮤지컬 '맘마미아!'를 비롯해 국내 대형 뮤지컬 사상 최장기 공연에 성공한 '아이다', 차범석의 '산불'을 뮤지컬화한 '댄싱 섀도우', 조정래의 대하소설 '아리랑', 한국 뮤지컬의 미래를 책임질 배우와 관객을 개발한 '빌리 엘리어트', '마틸다' 등 초대형 뮤지컬 기획, 제작에 탁월한 능력을 발휘하여 신시컴퍼니를 뮤지컬의 중심으로 자리매김하게 했다. 또한, 연극과 뮤지컬, 두 장르를 넘나드는 국내 유일한 프로듀서로서, 연극 '레드', '대학살의 신', '렛미인', '더 플레이 댓 고우즈 롱' 등 해외 화제작과 연극 '산불', '푸르른 날에', '아버지와 나와 홍매와' 등 창작극을 고루 선보이며 기초예술 발전을 위해 노력하고 있다. 오늘의 젊은예술가상(문화관광부 장관상), 대한민국 문화예술상(대통령상) 및 옥관문화훈장을 수훈하고, 2014년 프로듀서로는 최초로 이해랑연극상을 수상했다. 2015년 광주 하계유니버시아드대회 개.폐회식 총감독, 2017년 FIFA U-20 월드컵 개막식 총감독을 했다. 저서로 『뮤지컬 드림』(2009), 『세상에 없는 무대를 만들다』(2012), 『이럴 줄 알았다』(2016)가 있다.
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책속에서

하지만 한시도 잊으면 안 되는 것이 있다. 분명코 프로듀서는 무대 예술의 한 축을 담당하는 예술가라는 것이다. 아직도 성공과 실패의 기로에서 온탕 냉탕 오가기를 반복하는 내가 이른바 프로듀서론을 쓰는 것은 오직 한 가지 이유 때문이다. 나는 미래의 프로듀서들이 장사꾼이 아니라 예술가가 되기를 바란다. -프롤로그


나는 관객이 좋아할 것 같은 작품을 해오지 않았다. 솔직히 관객이 어떤 얘기를 듣고 싶어 하는지도 확실하게 알지 못한다. 내가 기획하고 제작한 작품이 관객의 큰 호응을 받은 적은 많지만 흥행이 되겠다, 돈이 되겠다 해서 만든 작품은 없다. 내가 무대를 상상하는 동력, 작품을 제작하는 동력은 두근두근 뛰는 내 가슴이다. 창작이든 브로드웨이나 웨스트엔드에서 인기를 끌고 있는 작품이든 고전이든, 내 가슴을 뛰게 만드는 작품을 만들어왔다. 의미가 불명확한 말인 줄 안다. 그래서 여태까지 내 가슴을 뛰게 했던 작품들을 예로 들면서 이야기를 시작할 참이다. -작품을 올리는 기준


설레고 가슴을 뛰게 하려면 새로운 길을 가야 한다. 새로운 도전, 어려운 도전을 해야 한다. 익숙한 것은 편하다. 편안한 작업에 도전은 없다. 그리고 가슴이 뛰지도 않는다. 물론 새롭고 어려운 것이니만큼 실패의 위험도 따른다. 그러다가 실패하면 어쩔 거냐고 묻는다면 프로듀서로서의 당신은 누구냐고 되묻겠다. 프로듀서로 살아가려는, 살아가고 있는 이유가 무엇인지 묻고 싶은 것이다. 고만고만한 공연을 만드는, 고만고만한 프로듀서가 되어서 있어도 그만, 없어도 그만인 그런 프로듀서가 되고 싶은가? - 고만고만한 프로듀서로 남을 것인가


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